辽河油田曙光采油厂作业二大队208队现有员工19人，其中党员7人。近年来，208队党支部在不断夯实党支部规范化建设的同时，立足服务原油上产主战场，把点子打在强化自身能力建设上，不仅做到了每名党员都是一面旗帜，而且全队员工个个出手过得硬，为原油上产做出了积极贡献，先后获得集团公司“先进基层党组织”“作业金牌队”，辽宁省铁人先锋号，油田公司“先进基层党组织”“红旗党支部”等多项荣誉。

一、抓思想铸魂，培育铁军精神

　　注重把思想政治建设放在首位，对标大庆1205队党支部，按照“实”“活”“严”，抓实思想教育，培育形成了“修井先修身，作业先做人”“奉献不言苦、贡献不止步”的铁军精神。

　　突出“实”的内容，增强凝聚力。党性熔炉越热，党员意识就越强。按照“六有六全六上墙”标准，新建了支部活动阵地，极大增强了党员荣誉感和仪式感。抓实组织生活，不“求大求全求细”，只“求实求精求效”，注重结合实际，开展油味儿十足的教育，紧密联系生产和党员所思所想，不搞“假大空”;注重活动实效，改变单纯“书记讲”，善于让“党员说”，不搞生搬硬套走形式;注重实事求是，真刀真枪的批评与自我批评，让党员感受到“火辣辣”。上半年，组织开展“跟着1205学铁人做铁人、争当优秀党员”的微党课，党员们认为很值，受感染之余，认识到了自身差距，纷纷制定改进措施。组织生活有意义有意思，党员主动投入到“熔炉”中,自觉锤炼钢铁意志。

　　突出“活”的方式，增强时效性。没有组织力，哪来战斗力。磨刀不误砍柴工，针对一线组织生活难开展的问题，千方百计为党员“补钙”“加油”。时间选择上，勤于见缝插针，抓住生产会、井场座谈、班组就餐、工余休息等一切可利用的时机，确保覆盖面;方法运用上，线上线下结合，灵活采取视频教育、电子传阅、支委领学、微型测试等方式开展;载体抓手上，充分发挥“石油智慧党建app”、小队微信群、支部图板、文件书籍等媒介作用，让党员易接受、乐参与，实现了“两手抓”、“两促进”。

　　突出“严”的标准，增强自觉性。注重培养党员学习教育自觉性，从“三会一课”入手，把政治学习定为铁律，每周二为全员提供“标准套餐”，把每月首个周二定为主题党日，对党员提供“特色加餐”，逐个交流心得。建立了考勤制度和学习制度，与评优选先挂钩，与民主评议结果挂钩，不搞特殊化，没有“个体户”，从而增强了党员身份意识和组织意识，强化了思想自觉。

二、勇担当塑形，锤炼铁军作风

　　修井，是油田最苦最累最脏的野外施工。全队组织党员干部向“苦中苦”“累中累”亮剑，锤炼“令行禁止、连续作战、不怕困难、堪当重任”的铁军作风。

　　平常日常能“看出来”，敢说“向我看齐”。党员就要有党员的样子，作用具体化，才能让群众“一眼就看得出来”。我们制定了“六带头六保证”示范标准，党员带头抢修新井保进度、架设线路保规范、操作井口保运行、检查丝扣保质量、运送管杆保时率、排除隐患保安全，点燃红色引擎，凝聚强大合力。在搬上杜84-55-51井时，发现地锚被潮水淹没，党员王永利二话不说、抢先下水，挂绷绳立井架，同班职工深受鼓舞，合力完成施工。干部也不例外，人员紧张，小队干部带头顶上去，“跟我上、跟我干”，全天候摸爬滚打在第一线，克服井场限制、施工环境差等不利因素，保持标准化施工，在全队上下共同努力下小队首批通过了油田甲级示范队验收。

　　关键时刻能“站出来”，敢于“挺身而出”。把最艰难的时刻当作考验，打出党员立威的铁拳头。开展“五再，我在”岗位实践，党员带群众，战天斗地、风雨无阻，苦干实干、三老四严，用实际行动做到“再热的酷暑，也挡不住坚定的脚步;再黑的夜晚，也挡不住认真的眼神;再厚的油泥，也挡不住内在的自信;再多的蚊虫，也挡不住用力的臂膀;再冷的寒风，也挡不住敬业的坚守”。在杜84兴H2080井，起泵管顶喷冒油，党员魏凤明主动站井口操作，炎热天气再套上防油衣，他外被油污糊满、内被汗水湿透，连续操作7个小时直到施工完成。油田改革中，党员带动群众，激情不减、信心不降、保持干劲，劳动竞赛期间，我们平均月交井20口，走在全厂各小队前列。

　　急难险重能“冲上去”，敢喊“看我的、跟我上”。针对经常遇到的高难度井，组织党员和生产骨干组成“党员突击队”，心中有责，时刻准备冲锋陷阵。我们加强训练，坚持“拼反应速度、旗不停挥，拼组织力度、机不停转，拼熟悉程度、技不停练，拼配合精度、手不停闲”，提升处置能力。在SAGD杜84-52-150井，起隔热管发生溢流，喷出的水柱两米多高，水温烫人，早有准备的党员、队长张大鹏大喊“跟我上”，第一个冲上去迅速关闭井口旋塞阀，关井压力达到6Mpa，避免了井喷发生，他说：“我是党员、是队长，如果我不冲上去，就算身上不被烫，脸也会发烫”。急难险重面前，党员冲在前面已成为我们的传统。

三、强内功创效，打造铁军品牌

　　党支部是基层战斗力的基础，党员干部能力素质是关键。围绕生产经营中心，历练创先争优的本领，争创一流业绩，彰显党支部、党员的最大价值。

　　强化素质能力。通过以老带新、岗位练兵、操作比武等形式加强培训，提升操作熟练程度，使平均单井时间缩短2小时，创SAGD井当天搬上当天完井新纪录。针对高风险施工作业，盯井干部“想到位、讲到位、查到位”，操作人员“情绪到位、培训到位、执行到位”，严格落实标准化操作，杜绝习惯性违章，守好安全底线。近年来，共培养出2名高级技师、1名油田劳模、2名科级干部，20余人次受到厂级以上表彰。

　　提升管理水平。加强工时管理，抓好过程考核，激发员工的主动性。坚持“设备新度系数下降，管理水平不能降”，以保代修，自行开展了修井机排气管腐蚀维修等大量工作，使服役11年的老设备青春常在。深入开展“双千双亿”节约挖潜实践，将成本分解到班组，将利废落实到人头，人人为效益添砖加瓦。定期组织技术攻关，依靠众多小改小革提质增效，取得厂级以上成果21项，其中油田一等奖3项、厂一等奖4项。

　　树立品牌效应。有品牌才有市场，积极引导职工“用铁一般的执行，担千米深的责任”，高标准严要求，不偷奸耍滑，切实“为油井负责，为产量着想”，树立精品修井品牌。2017年以来，共创产值2661万元，实现利润425万元;没有出现一口人为转大修井，优质井率达到99.8%，交井一次合格率99.9%，资料全准率100%，措施有效率达到100%;连续10年安全环保无事故，保持了“全国安康杯竞赛优胜班组”的荣誉底色。

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