6种常用的项目管理模式

　　项目管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、设计、施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。

　　一、传统的项目管理模式

　　传统的项目管理通常具有几个固定的阶段：

　　第一项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图)，第四项目时间表(schedule)，样品的试开发。第五执行阶段，编程开发。同时fixbugs.第六控制阶段，对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。

　　启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式thldl.org.cn在业界使用的比较普遍。

　　二、eXtremeProgramming(XP)

　　由KentBeck，WardCunningham，RonJeffries提出和倡导.特点：

　　1)使用故事卡进行项目的计划规划

　　2)要求在开发过程中一直有客户的参与

　　3)很短的开发周期：任何一个开发分段都不超过3个星期

　　4)群体式负责制：任何人可以参与任何部分的开发

　　5)使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计

　　6)采用TDD和连续性整合

　　7)要求每周40小时工作时间

　　三、Crystal

　　由AlistaireCockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点：

　　1)尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章，强调在完成目前的开发项目的同时，要将眼光放在开发团队和企业未来的位置

　　2)使用几个不同的管理方式：透明、黄色、桔黄、红色等模式

　　3)采用轻型化的规章制度

　　4)比较注重项目文档的用途，要求管理人员使用各种文件来帮助管理

　　四、MSF-MicrosoftSolutionsFramework

　　由RandyMiller，PaulHaynes提出，微软倡导.是基于传统项目管理模式的基础上发展起来的.特点：

　　1)加入了使用者角色(Personals)的概念

　　2)推行一个从角色到使用方案的设计流程

　　3)开发过程采用循环型的3星期的周期

　　4)要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交

　　5)要求100%的原代码执行测试(Codecoverage)

　　五、DynamicSystemsDevelopmentMethod(DSDM)

　　是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分：可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的项目管理模式特点：

　　1)开发的计划和设计采取渐进式的

　　2)类似RUP，但是有明确的风险管理指南，能达到较好的灵活性

　　这个方法不是很常用，与其他几种方式相比知名度较小，使用较少。

　　六、RUP-RationalUnifiedProces

　　RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程

　　对于所有的关键开发活动，RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导，并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解，无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理，均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。

　　RUP的关键点在于6方面：

　　1)采用迭代式而非瀑布式的开发方法

　　2)强化需求分析管理，准确地描述用户需求

　　3)使用基于Component的体系结构

　　4)充分利用可视化软件建模工具

　　5)既要提出验证软件质量的标准，也要在适当的时机进行验证

　　6)严格控制软件的变更，缩减变更的影响范围，同时能够追溯每一次变更