前言

今天了解项目中遇到了这个文档,在这里记录一下这个文档如何撰写,如何呈现,以及它的一些注意要素

一、PRD(产品需求文档)

1、确定PRD文档格式

一般是PR版本,word版本,两种格式,当产品是APP形态时APP形态,用RP版本比较多,但是当产品力流程以及规则比较复杂,否则就更适用于word版本.

2、确定项目概述

这一栏包含项目背景,产品目标,名词解释等.可以帮助项目成员更好了解项目的价值和意义.

项目背景:主要介绍为什么要做这个项目,也就是说清楚用户或业务的通电以及诉求
产品目标:产品上线后呈现的效果,期望达到的目标
名词解释:产品中的一些专业名词的解释说明

3、项目功能描述

功能清单:全部的模块及功能进行罗列,并标明优先级
业务流程图:它描述整个业务的核心流程
产品机构图:产品的框架是什么,整体又分为哪几个模块,每个模块又哪些
功能说明:每个页面的产品原型及对应的功能说明

4、产品经理的思维体现在这几个方面:

提炼核心的需求
思考满足核心需求的方式
评估方式优劣,选定方案
思考功能概要
思考指正功能和关键功能
细化支撑功能和关联函数
子功能(功能迭代)

5、大厂PRD常见规范:

文件命名:文件的命名很关键,方便后续查阅和迭代
修订控制页:一般有这么几项:编号,文档版本,修订章节,修订原因,修订日期,修改人.编号只是为了给个修改的顺序,文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本出现的
目录:建议先用Mind manager整理一下思路
和一下部门多讨论PRD: PRD做为一个承接作用的载体,会与技术,运营,财务等人员进行沟通,而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上,需要与相关人员确定""沟通内容",这对于产品的整体流程是很重要的.同事对于产品核心功能的提取也是一个重要环节.产品经理很重要的一个职能就是沟通.比如与客服中心,客服服务部,讨论的内容:预测客服成本,工作量;讨论客服如何支持;协助评估欺诈/数据篡改风险:欺诈/数据篡改风险,不正当使用风险.这就是要写在与其他部门讨论的PRD中的.一个产品经理需要考虑如何与其他部门之间的沟通合作,文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作,同事不断补充你即将面临的工作
使用者需求(我认为这个是关键) : 使用者需求一般只有个需求描述,需求描述有以下几项内容:目标客户,需求描述,场景描述,优先级,目标用户即为产品的最终用户,确定产品的最终使用者.需求描述是对目标客户的需求描述,飙到用户最需要的是什么,找到用户的根本需求.场景描述,产品在哪种情况下会被用户使用,就是用户模拟场景.
可选方案:列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点:
效益成本分析:产品经理是个全才,在这点上得到了体验,产品经理得知道财务知识,很大一部分是产品的环境搭建成本和支持人员的成本.一般的效益成本分析包括三个方面:效益预测,产品技术中心成本,非技术中心支持成本.
1. 效益预测是指提供在各种产品环境中的效益预测,并标明主要的变量及假设,最好能包含现在和过去的效益数据.比如网站的PV值,软件的使用数,都是效益预测数据.
2. 产品技术中心成本是指设计及部署此产品技术中心所需的资源需求,人力成本,软硬件之处等.很大时候这份成本需要由项目经理来协助,需要有什么样的人才加入产品中需要和人力协助
3. 非产品技术中心支持成本,产品不是只有产品组完成的,同样需要其他部门的配合与协助,比如:需要客服部投入多少的资源用于该产品的服务,需要运营部投入多少的资源运营该产品

6、PRD的最终目的:

让对应岗位的查看对象在查看了PRD以后,能够知道怎么样去干活或者大致知道怎么样去使用,推到过来就是,因为看文档的人不同,他们的目的也不同,所以他们关注的重点也会不同.

二、MRD(市场需求文档)

1、什么是MRD?

市场需求文档,顾名思义,MRD应该多的是去承载一些市场目的文档,它是对市场的分析,以及后续的工作方向进行指导的文档,BRD是战略方向的制定,是最早产出的文档,而MRD则是在战略方向的基础上对市场进行的分析,同事对后续工作的方向进行一些说明和指导,也可以说是通过对市场环境竞品的分析,明确用户定位的过程,PRD则是在战略方向,工作方向已经很明确的情况下,所产出的关于产品具有怎么设计的文档,所以他们三个是从抽象到具体的一个过程

2、MRD的查看对象?

CEO(老板)
市场总监
产品总监&产品经理

借鉴学习文档:

如何写PRD （附PRD案例） | 人人都是产品经理

什么是MRD？如何撰写市场需求文档？

PRD(产品需求说明文档)与MRD(市场需求文档)介绍相关推荐

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PRD(产品需求说明文档)与MRD(市场需求文档)介绍

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