目标

不是每个产品经理都有机会体验从0~1的过程，大部分的产品经理都是在对已有功能进行迭代优化。通过学习，你可以掌握产品旧功能迭代和产品新功能设计的完整步骤，让你对产品功能有一个更深入的了解。

题目

任选一个你喜欢的产品，分析一下此产品某个功能的现状与逻辑，并对其进行优化迭代。

实操步骤

此题只需要在原有的功能上进行功能迭代即可。
确定你所要迭代的产品和产品功能
给出页面截图
按照课堂上讲的步骤开始迭代

实操报告微记账

一、说明你迭代的产品和对应产品功能是什么：微记账APP-账本记录分析功能

二、给出产品功能页面截图

点击加号记录支出和收入明细，弹出记录分类和详情页面
支出和收入的记录分类和详情页面
根据记录的详情和分类想分析页面

三、分析产品功能的现状和逻辑

考虑用户：

记录型用户：通过记账记录平时的花销，用以记录自己的钱花在哪里花在何时。
理财型用户：通过记账进行理财，用以控制自己的花销，方便进行预算。
计划性用户：通过记账进行花钱的计划，主要是为计划购买“大件”物品，做花销规划。

考虑流程：
考虑逻辑：

四、产品功能目前存在的问题

现象：目前用户的消费分类经常修改，导致APP的分析页面经常变动甚至报告由于类别名称的改变出错。
原因：类别管理中的消费类别最多只能有29个类别，类别种类数量上限太少，学生、宝妈、家庭主妇等消费频次较高的用户消费类别不够用，导致这些用户经常修改类别名称，从而造成分析页面中的类别经常改变，分析报告有其一性错误。
影响程度：用户在类别不够用的时候，往往修改类别名称，导致之前的分析报告类别名称被修改，当所选时间维度跨度较大时，分析报告中类别在时间上有歧义，发生歧义性错误，此事分析报告意义不大且错误，极大地影响了用户体验，大大降低了分析报告页面的价值。

五、提出解决方案

解决方案：目前29个类别过少，应大范围进行一次用户调研，决定一个合适的上限类别，大于29个。
六、评判最终结果
结果评判：①用户流失变少，由于类别增多，减少了由于类别过少流失的用户数量②分析报告作用增加，具体可能表现在分析报告页面的停留时长等数据指标③减少了因为类别更改出现的错误问题。

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