软件开发团队的管理要素
软件开发团队的管理要素
最好的范例是领导
无论个人素养、技术水平和代码风格，管理者应该起到典范的作用。
最高的权力是威望
管理者的威望比手中权力更有信服力。在处处倚仗权力施压的团队中，高压必有反抗。
最好的目标是方向
管理者是团队技术成长和创新方向的指引者和协助者，只要不偏离方向，目标必达成。
最自由的管理是信任
管理者把控方向和目标进度，而不是事事亲力亲为、过多的干预细节，要给下属足够的信任度和自由度。
最饱和的工作是满血
在长期违背人体生物钟的工作中，效率和质量都会大打折扣。应鼓励下属充分利用晨起、午休和晚饭后的2.5小时黄金时间，这是人的精神状态最佳时刻。
最高的效率是便捷和复用
生产线上每个环节优化一点积累起来就是可观的效率提升，软件开发也不例外。管理者更应该关注下属工作过程中遇到的问题，不能只注重结果和催促加班加点拼苦力。
最少的BUG是责任
责任心是选人的标准之一。大凡有责任心的人，都会想着把事情做好。
最好的批评是担当
有责任心的人犯错后都会自觉和内疚，这时批评已经没有意义，管理者应该包容下属的试错成长。同时，能为下属承担错误责任是最好的批评（领导不力的责任），也是下属追随管理者最好的驱动力。
最高的奖赏是主动给予
“主动给1块钱”产生的效果远大于“被动给100块钱”。“先给奖赏再给目标”比“先给目标再给奖赏”更有驱动力——大多数人憧憬希望但不会为希望去努力，大多数人讨厌拼命但却会为攥在手里的去拼命。
最好的管理是帮助下属成长
下属在工作中得到成长和认可，才能激发主动工作的积极性，有极性的下属是最好管理的（要“用人”先要“养人”）。在无法成长的环境里且又处处被批评的氛围中，再优秀的人也会变成毫无主见的被动工作。
最好的努力是借力
管理者不是努力干活，而是借力干活。
最安心的管理是培养左膀右臂
管理者具有培养左膀右臂的能力，就不用担心“大厨效应”。
最好的晋升是培养能替代自己的人
管理者不是把自己变成英雄，而是把下属变成能替代自己的英雄，这是管理者最大的晋升和成就。
最好的告别是再见亦是朋友
成长必有优秀，优秀必有离开。在管理者的计划中应该很清楚：怎样留住兄弟，怎样欢送朋友。
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