【企业管理】高效会议关注点
最近看了花老师一篇文章《如何开一个高效的工作会议?》,整理如下笔记要点,同时也结合个人经验做简要的解读补充,欢迎大家探讨。
目录
01 会议必须解决问题
02 会议由项目负责人主持
03 明确4个时间
04 开会的核心是谈行动方案
05 会议要得出结论
01 会议必须解决问题
建议:
1. 会议不是拿来讨论问题的,会议必须拿来解决问题。
2. 会议必须要有一个很明确的主题,而且所有围绕这个主题的资料要提前准备。
3. 会议的工作方法决定公司两件事情,一个是效率,一个是品质。
【个人解读】
会议的目的必须明确,可开可不开的会议就不要开。会议是有成本的,必须解决问题的会议才去开。一定要让与会者明确,为什么参加这个会议,会议的议题有哪些,他的参与需要发挥什么样的作用。而一些临时会议,往往是被人拉进去开的会,往往是浪费时间,效率低下。会议的准备工作往往决定会议的效率和效果,一定要想办法做好会前准备的工作。
02 会议由项目负责人主持
建议:一般来说解决问题的负责人来做主持人,因为只有他才会想尽办法让这个会议有结果。如果不是对这个问题负责的人来主持,他就按流程把会议主持完,但是他绝对不关心会议的结果。
【个人解读】
现实中,不少会议并不是解决问题的负责人来主持,从而导致会议结果往往流于形式,会后的行动项并没有定期更新跟踪。解决问题的负责人主持更加有针对性,聚焦问题,防范思维发散,降低会议效率。
03 明确4个时间
- 开始和结束的时间。
- 发言的时间。
- 与会者决议达成共识的时间。
- 行动方案确认的时间。
建议:
1. 一定要把行动方案也确定下来,就是做什么不做什么,都要确定下来。
2. 一个有效的会议建议不要超过30分钟,最长就是40分钟。
为什么要这么短?两个原因
- 第一个原因就是来开会的人基本上都在重要岗位,开得越长,公司的成本越高。
- 第二个原因就是解决问题的会议跟时间长度没关系,跟前期准备有关系。前期准备得越充分,会议效率就会越高,所以日常会议一定要短。
【个人解读】
时间是有成本的,控制时间就是控制成本。会议的准备工作决定会议高效的重要因素,会议组织者一定要在会前让相关与会者提前准备,同时明确会议规则,把与会者利益相关内容要强调出来,从而提高与会者的积极性,态度上引起重视。
04 开会的核心是谈行动方案
建议:开会的核心主要是谈行动方案,不是谈观点,也不是谈问题。
【个人解读】
澄清问题后就是具体行动的待办项,落实到负责人,预计完成时间,验收(检查)人。负责人是现场敲定,也就意味着现场承诺,具有正式命令效果。
05 会议要得出结论
建议:如果议而不决,甚至经常无法把会议进行下去,经常跑题,经常争论并坚持各自的见解,恐怕就无法进行有效的决策了。
【个人解读】
结论跟会议纪要中的行动项紧密相关,没有行动项意味着会后没有要求相关人推进解决会议提到的问题。所以行动项中需要明确交付物,时间,负责人,检查人。会议纪要全体公开,并定时提醒行动项中的跟进人。
结论是明确的,大家达成共识,防止会后相互扯皮的明确约束说明。
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