《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-33常见的工作分解结构表现形式...

常见的工作分解结构(WBS)的表示形式有哪些？各自的优缺点及适用场合？

常见的WBS的表示形式为分级的树型结构和表格形式。

(1)树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目全景。由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。
(2)表格形式能够反映出项目所有的工作要素，但直观性较差。在一些大的、复杂的项目中使用比较多。

《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-33常见的工作分解结构表现形式...相关推荐

软考《系统集成项目管理工程师》必备100题
新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率,将2023上半年软考<系统集成项目管理工程师>必备100题,分享给大家,快来跟着一起打卡学习吧! 36.核实的可交付成果和验收的可交付成果的区 ...
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-11系统集成供应商内部立项的原因和内容
内部立项的内容系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容? 项目资源估算项目资源分配准备项目任务书任命项目经理内部立项的原因系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因: 通过项目立 ...
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-88系统集成项目收尾管理工作
系统集成项目收尾管理工作通常包含哪些工作? 项目验收.项目工作总结.系统维护.项目后评价工作
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-87系统文档验收
请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些? (1)系统集成项目介绍 (2)系统集成项目最终报告 (3)信息系统说明手册 (4)信息系统维护手册 (5)软硬件产品说明书.质量保证书等
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-80项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容...
项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容? (1)识别可能发生的变更: (2)管理每个己识别的变更: (3)维持所有基线的完整性: (4)根据已批准的变更,更新相关要求,协调雄体项目内的变更: (5 ...
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-41控制进度
控制进度采用的工具和技术有哪些? (1)绩效审査趋势分析关键路径法关键链法挣值管理 (2)项目管理软件 (3)资源优化技术 (4)建模技术 (5)提前量和滞后量 (6)进度压缩 (7)进度计划 ...
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-31WBS的分解原则
WBS的分解原则 (1)层次上保持项目完整性,避免遗漏: (2)一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉: (3)相同层次的工作单元应有相同性质: (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内 ...
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-28范围管理计划和需求管理计划...
范围管理计划和需求管理计划的内容是? (1)范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述了如何定义.制定.监督.控制和确认项目范围. (2)需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述了如何分析. ...
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-22实施整体变更ITTO
实施整体变更的输入.输出.工具与技术是? (1)输入:项目管理计划.变更请求.工作绩效报告.事业环境因素.组织过程资产 (2)输出:批准的变更请求.变更日志.项目管理计划更新.项目文件更新 (3)工具 ...

《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-33常见的工作分解结构表现形式...

《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-33常见的工作分解结构表现形式...相关推荐

最新文章

热门文章