【汽车智能座舱测试团队的管理与项目具体实施】

汽车智能座舱测试团队的管理与项目具体实施

注：本文为我做车载测试工作多年所总结经验，包括团队建设，项目实施经验。现分享给即将投入车载测试的测试。

如何有效的去管理智能座舱测试团队？

我个人大致给智能座舱测试系统管理分为四个部分：
前期：相关计划的排版，环境的搭建和人员的招聘
中期：测试进度的把控以及供应商的管理
中后期：实车测试和外部的联调安排
后期：人员能力的提升以及测试流程体系的建立

下面就详细聊一聊测试系统的管理
项目前期
当你遇到一个新公司要组建自己的测试团队时，基本上都是由老员工自己来搭架子（不排除从外招），前期组建测试团队无非就是：人+物。首先说说人。
人员招聘：
1.测试需要多少人是根据你项目的进度以及整个项目的工作量来决定的，我个人是在主机厂工作，所以以下主要谈的是主机厂的测试团队的搭建。主机厂一般测试团队规模不会太大，需要测试的模块大概分为：车机，仪表，TBOX，其他智能附件（APP之类的基本上属于平台端，暂时就不说了）
2.车机的基础模块有(本项目中的模块)：地图，语音，车控，多媒体（音乐，收音机类），账号，车辆设置，空调，开机自检，消息中心，电源管理，音频逻辑，360倒车及自动泊车，OTA升级等模块。其中地图：1人个人࿰

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