软考高级信息系统项目管理师必备知识点(记忆敲出)
1、熟记九大管理系统。
所谓的“九五至尊”,横向是九大管理体系;纵向是5大过程组。
1)横向——九大管理体系
记忆方法:狗子整范进,成人风采。
狗=沟通;
子=质量;
整=整体;
范=范围;
成=成本;
成=成本;
人=人力资源;
风=风险;
采=采购。
2)纵向——5大过程管理
启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖,上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略
1)选择题特点
涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广,但深度一般。
2) 案例题特点
1道:计算题,涉及:挣值管理、项目进度规划(关键路径的点线图或时标网络图)
挣值知识点:
PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。
PV=计划值;
EV=挣值;
AC=实际成本值;
CV=EV-AC;成本偏差
SV=EV-PV;进度偏差
CPI=EV/AC;进度绩效指数
SPI=EV/PV;成本绩效指数
ETC,分两种情况:
情况1:非典不除,题干中出现了采取了纠正措施。ETC=BAC-EV
情况2:典型继续,题干中出现安装原来情形发展。ETC=(BAC-EV)/CPI
进度规划知识点
最短路径:路径长度最长的路径。
ES:early start最早开始时间
EF:early finish最早结束时间
LS:Last start最迟开始时间
LF:Last finish最迟结束时间
DU:活动持续时间
EF=ES+DU
活动总时差:=LS-ES=LF-EF;
标准时差:=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。
另2道:针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。如某某经理,在项目中XXX如何开展工作。
常见问题:
问题1:XX项目管理中问题是如何出现的?
问题2: 接下来如何走出困局,项目如何开展?
问题3:以题引申出考知识点:如:项目变更的流程是什么?如:项目收尾的文档有哪些?
3)论文题:
结合项目背景,论述在项目中如何开展工作。近几年的两道题至少有一道九大管理体系的。如16年下半年考察了人力资源管理。另一道题可能是非9大管理体系;如:16年下半年考察了绩效管理。
3、注意事项
1)审题
16年下半年非常理出牌。论文摘要要求300字之内,论文正文要求:2000-2500字。
蒙头写,很可能就超过了,超过了就是扣分项。
2)九大管理体系的输入、输出、工具要不要记?
个人感觉:九大管理知识体系包含的内容要全部记住。
如质量管理包括:质量规划、质量保证、质量控制。
如时间管理包括:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划表、活动收尾。
如人力资源管理包括:人力资源管理计划、团队组建、团队建设、管理团队。
如整体管理包括:项目章程、整体管理计划、项目初步范围说明书、整体管理执行、监督和控制整体管理工作、整体变更管理。
如范围管理包括:范围管理计划、范围定义、WBS、范围控制。
如成本管理包括:成本计划、成本估算、成本预算。
如沟通管理包括:沟通管理计划、信息分发、绩效报告、干系人管理。
如风险管理包括:风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对管理计划、风险控制。
如采购管理包括:采购管理计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。
不知不觉中,范围管理、整体管理都漏了一点内容。
而对于输入、输出来讲,属于一脉传承的,上一个过程的输出是下一个过程的输入。甚至上一个管理的输出是另一个管理的输入。
管理工具:要记住几个关键的,案例和论文都有的用。
先写到这,出来成绩,无论如何都贴出来警示自己!
论文挂的很惨,没过就是没过,说明自己还有欠缺,还有很大的提升空间,加油吧!
2017-05-20,goon。
4、17上考试感悟
【2017-05-21 补记】:已经说不出考试的感觉。拿着自己的手表,写的很认真,很卖力。
论文有点不在所谓预测(质量、风险、沟通)的范围内。
这一次,做了两点准备:
第一:不再关注押题的前三,而是整个都大致过了一下,押宝一旦输会输的很惨;
第二:字数完全按照规范,没有再超过摘要约定字数300,正文2000-2500。符合要求,心理相对踏实。
九大知识管理个数的记忆方法:
把437563466和“狗子整范进,成人风采”当顺口溜记住即可。
担心的事,论文的框架思路由于题目设计的条条框框很受到束缚,感觉条理不够清晰。也是没有办法。
必须对相关的知识点烂熟于心,才能高效的应对下午的两场考试。
加油!
姊妹篇:
http://blog.csdn.net/laoyang360/article/details/51472747
http://blog.csdn.net/laoyang360/article/details/75094457
作者:铭毅天下
转载请标明出处,原文地址:
http://blog.csdn.net/laoyang360/article/details/53192480
如果感觉本文对您有帮助,请点击‘顶’支持一下,您的支持是我坚持写作最大的动力,谢谢!
软考高级信息系统项目管理师必备知识点(记忆敲出)相关推荐
- (九五至尊)九大管理体系,五大过程组:软考高级信息系统项目管理师必备知识点
在一些正规的事业单位,国企或央企里,有以考代评这么一说,考指的就是软考,评就是评职称.意思就是说,只要你通过了软考高级,成为国家工信部认定的高级工程师,公司内部自然也会认定你的职级为高级工程师. 小编 ...
- 项目章程的主要内容#软考高级信息系统项目管理师/高项读书笔记#3
项目章程的主要内容:(上午必考,案例分析素材,论文子题目)#软考高级信息系统项目管理师/高项读书笔记#3 背!)项目章程的主要内容:(上午必考,案例分析素材,论文子题目) 项目目的或审批项目的原因. ...
- 软考高级信息系统项目管理师,高项读书系列笔记——1招标分类
软考高级信息系统项目管理师,高项读书系列笔记--1招标分类 (一)公开招标 是指采购人以招标公告的方式广泛邀请不特定的供应商(或承包商.下同)参加投标. 因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方 ...
- 软考高级信息系统项目管理师系列之三十五:组织级项目管理
软考高级信息系统项目管理师系列之三十五:组织级项目管理 一.组织级项目管理内容 二.组织级项目管理概述 三.组织级项目管理对战略的支持 四.组织级项目管理框架内容 五.成熟度模型 组织级项目管理知识包 ...
- 软考高级信息系统项目管理师系列之:项目范围管理
软考高级信息系统项目管理师系列之:项目范围管理 一.范围管理概述 1.项目范围需要做以下三个方面 2.产品范围与项目范围 3.范围管理的过程 二.规划范围管理 1.定义 2.输入 3.工具与技术 4. ...
- 软考高级信息系统项目管理师考情分析
**软考高级项目管理师考几门?** 信息系统项目管理师有三个考试科目:信息系统项目管理综合知识.信息系统项目管理案例分析以及信息系统项目管理论文. 信息系统项目管理综合知识在上午考试,考试时间为2.5 ...
- 软考高级信息系统项目管理师系列之九:项目范围管理
软考高级信息系统项目管理师系列之九:项目范围管理 一.范围管理输入.输出.工具和技术表 二.范围管理概述 三.规划范围管理 四.收集需求 1.收集需求: 2.需求分类 3.收集需求的工具与技术 4.收 ...
- 2021年上半年软考高级信息系统项目管理师论文和案例分析
2021年上半年软考高级信息系统项目管理师软考论文和案例分析 同事参加该考试没过,继续努力,发出来大家共勉,下次再战. 论文 论文一:范围管理 -- 微信扫一扫二维码查看全部论文和案例分析(就是一篇推 ...
- 软考高级信息系统项目管理师系列论文之三:论项目开发模式的选择与应用
软考高级信息系统项目管理师系列论文之三:论项目开发模式的选择与应用 一.摘要 二.正文 三.总结 一.摘要 2007 年7 月,我们作为项目负责人参与了<流媒体内容服务平台>项目开发:该项 ...
最新文章
- linux系统之编译安装mysql
- 在vc2005中使用MoveWindow()调整控件大小,不能及时刷新,在vc6中则可以
- apt-get remove 与 apt-get purge 区别(删除包、卸载包)
- JAVA 15发布,越来越像C# ?9月排名,C#增幅狠甩JAVA
- 【视频回放与课件】搭上AI快车-在线公益课堂:基于移动应用的人工智能开发...
- 区块链技术用解决拜占庭将军问题_区块链是如何解决拜占庭将军问题的?
- 绑定图片路径处理img 或asp:image
- LaTex建立参考文献链接
- 2021-06-27面向对象继承
- 看我说PHP之文件上传
- 【解决】jsPDF之长图片生成PDF(分页,失真)
- 一行Python代码去除照片背景
- 2021 年 11 月信息系统项目管理师考前案例分析学习资料---马军老师编著
- 亲和图信息管理联想发散思维
- 晏殊几何学讲义(思维导图)
- echart旭日图_基于Echarts4.0实现旭日图
- 初探redis:redis集群的数据分区和故障转移
- java数据类型有哪几种_Java数据类型有哪些?Java数据类型包括几种?
- 使用Crowd进行单点登录
- 推荐常用的六个插件武装你的Chrome(附带文件下载)
热门文章
- 航姿参考系统(AHRS)
- AHRS简要说明及使用例程(外加踩坑)
- 一年365天,把1.0作为每天的能力值基础,每天原地踏步 则能力值为1.0,如果每天努力一点点则能力值提高1%,每天再努力一点则能力值提高2%,那一年后,这3种行为收获的成果相差多少呢?
- 记事狗微博php,记事狗微博系统_366rtc 源码采用php实现 - 下载 - 搜珍网
- 华清远见上海中心22071班 9.2作业
- Python3_函数相关基础知识
- python3 英文字母单数转复数
- 计算机做word的表格,word表格制作,教您word如何制作表格
- Win10怎么看内存条频率
- java 蓝牙打印_Android蓝牙打印机,带你真正了解各种打印格式