技术可行性分析一般应当考虑以下因素。
(1)项目开发的风险。在给定的范围和工期，能否实现必须的功能和性能。
(2) 人力资源的有效性。技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。
(3)技术能力的可能性。当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。
(4)物资(产品)的可用性。资源是否可用够用，如一些设备以及可行的替代产品等。

技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

(1)支出分析:信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。
。一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。
。非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，
以及其他消耗品支出等。

(2)收益分析:信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收
益等。
直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。

间接收益，指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。

其他收益。

(3)收益投资比、投资回收期分析:对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益
率和投资回收期等经济指标。

(4)敏感性分析:当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。

除了.上述的经济方面的分析外，-般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。

只有硬件运转正常可靠、软件正常使用，并达到预期的技术(功能、性能)指标、经济效益和社会效益指标，才能称为信息系统项目开发是成功的。.
而运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。因此，需要从用户单位(企业)的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质(甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等)、数据资源积累、硬件(包含系统软件)平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户单位顺利运行。

但在实际项目中，软(硬)件的运行环境往往是需要再建立的，这就为项目运行环
境可行性分析带来不确定因素。因此，在进行运行环境可行性分析时，可以重点评估是
否可以建立系统顺利运行所需要的环境以及建立这个环境所需要进行的工作，以便可以
将这些工作纳入项目计划之中。

法律可行性：合同责任，知识产权，相关平台工具的版权；

社会可行性：项目实施对社会环境，自然环境的影响。

初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。

因此，进行初步可行性评估，可以从几个方面进行衡量，以便决定是否开始详细可行性研究。
(1)分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。
(2)初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决。
(3)初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要
的技术、实验、人力条件作为支持。

通过项目的初步可行性研究就应当能够回答下面的一-些问题。
(1)项目进行投资建设的必要性。
(2)项目建设的周期。
(3)项目需要的人力、财力资源。
(4)项目的功能和目标是否可以实现。
(5) 项目的经济效益、社会效益是否可以保证。
(6)项目从经济.上、技术上是否是合理的。

经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告，该报告虽然比详细可行性研
究报告粗略，但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证，所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考;也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称的“立项"决策。

在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目
机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。

如果关于部门或资源的机会研究包括足够的项目数据,则可继续进入项目可行性研究阶段或决定终止进行这--研究,那么有时也可越过初步项目可行性研究阶段。

然而，如果项目的经济效果使人产生疑问;就要进行初步项目可行性研究来确定项目是否可行，除非初步项目可行性研究的某-方面已通过详尽的市场研究或对一些其他的功能研究进行了深入的调查。可以通过捷径来决定投资支出和生产成本中的次要组成部分，但不能决定其主要组成部分。必须把估计项目的主要投资支出和生产成本作为初步项目可行性研究的一部分，但并不一定只依靠确实的报价单作为估计根据，以往的项目数据可作为主要的参考。

辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。

辅助研究分类如下。

(1)对产品进行的市场研究，包括市场的需求预测以及预期的市场渗透情况。
(2)配件和投入物资的研究，当前和预测的可获得性，未来价格趋势。
(3)试验室和中间工厂的试验，决定具体配件是否合适，设计方案是否可行。
(4)网络物理布局设计。
(5)规模的经济性研究，一般作为技术选择研究的一- 个部分进行。
(6)设备选择研究，如果项目的设备涉及到的部门多，来源分散，而且成本各不相
同，就要进行这种研究。

辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同，但由于其关系到项目的
关键方面，因此其结论应为随后的项目阶段指明方向。在大多数情况下，投资前辅助研
究如果在项目可行性研究之前或与项目可行性研究-起进行，其内容则构成项目可行性
研究的一个必不可少的部分。

如果一项基本投入可能是确定项目可行性的一个决定因素，而辅助研究有可能表明否定的结果，那么应在初步项目可行性研究或项目可行性研究之前进行辅助研究。如果在所要求的对一项具体功能的详细研究过于复杂，不能作为项目可行性研究的一部分进行，辅助研究则与初步项目可行性研究或项目可行性研究分头同时进行。如果在进行项目可行性研究过程中发现，尽管作为决策过程- -部分的初步评价可以早些开始，但比较稳妥的做法是对项目的某一方面进行更详尽的鉴别，那么就在完成该项目可行性研究之后再进行辅助研究。

辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用联系起来考虑，因为这种研究的一-个
目的就是要在项目可行性研究阶段节省费用。

(1)科学性，即罗求按客观规律办事；

(2)客观性，也训只要坚扒从实际出为、实事求是的原则。

(3)公正性原则。就是站在公正的立场上，不偏不倚。工作中，应该把国家的和人民的利益放在首位，综合考虑项目干系人的各方利益，决不为任何单位或个人而生偏私之心，不为任何利益或压力所动。

可行性研究的方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。这里仅介绍投资估算法和增量净效益法。

1）. 投资估算法--估算新项目的投资额

投资费用- -般包括固定资金及流动资金两大部分，固定资金中又分为设计开发费、设备费、场地费、安装费及项目管理费等。

2)增量净效益法(有无比较法)
将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较，求得两者差额，即为增量成本(效益)，这种方法称之为有无比较法。

有无比较法比传统的前后比较法更能准确地反映项目的真实成本和效益。因为前后比较法不考虑不上项目时项目的变化趋势，会人为地夸大或低估项目的效益。有无比较法则先对不上项目时企业的变动趋势作预测，将上项目以后的成本(效益)与其逐年做动态比较，因此得出的结论更科学、更合理。

(1)概述:   项目背景、必要性和经济意义；项目的依据和范围；产品交付的形式、种类、数量。

(2)需求确定: 调查需求情况，对技术趋势分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。

(3)现有资源、设施情况分析:调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况)。

(4)设计(初步)技术方案:确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

(5实施进度计划建议。

(6)投资估算和资金筹措计划。

(7)项目组织、人力资源、技术培训计划:包括现有的人员规模、组织结构、人员.层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。

8)经济和社会效益分析

(9)合作/协作方式。

1. 产品的市场需求预测
2. 配件和投入的选择供应
3. 信息系统结构及技术方案的确定
4. 技术与设备选择
5. 网络物理布局设计
6. 投资、成本估算与资金筹措
7. 经济评价及综综合分析

第1部分概述
1.项目背景
(1)项目名称。
(2)项目承担单位、主管部门及客户。
(3)承担可行性研究的单位。
(4)可行性研究的工作依据。
(5)可行性研究工作的基本内容。
(6)基本术语和一些约定。
2.可行性研究的结论
(1)项目的目标、规模。
(2)技术方案概述及特点。
(3)项目的建设进度计划。
(4)投资估算和资金筹措计划。
(5)项目财务和经济评价。
(6)项目综合评价结论。

第2部分项目技术背景与发展概况
3.项目提出的技术背景
(1)国家、地区、行业或企业发展规划。
(2)客户业务发展及需求的原因、必要性。
4.项目的技术发展现状
(1)国内外的技术发展历史、现状。
(2)新技术发展趋势。
5.编制项目建议书的过程及必要性

第3部分现行系统业务、 资源、设施情况分析
6.市场情况调查分析
(1)项目所生产产品用途、功能、性能市场调研。
(2)市场相关(或替代)产品的调研。
(3)项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研。
(4)市场情况预测。
7.客户现行系统业务、资源、设施情况调查
(1)客户拥有的资源(硬件、软件、数据、规章制度等)及使用情况调查。
(2)客户现行系统的功能、性能、使用情况调查。
(3)客户需求。

第4部分项目技术方案
8.项目总体目标
(1)项目的月杯、泡围、规模、结构。
(2)技术方案设计的原则和方法。
(3)技术方案特点分析。
(4)关键技术与核心问题分析。

第5部分实施进度计划
9.项目实施进度计划
(1)项目实施的阶段划分。.
(2)阶段工作及进度安排。
(3)项目里程碑。
第6部分投资估算与资金筹措计划
10. 项目投资估算
(1)项目总投资概算。
(2)资金筹措方案。
(3)投资使用计划。
第7部分人员及培训计划
11.项目组人员组成
(1)项目组组织形式。
(2)人员构成。
(3)培训内容及培训计划。
第8部分不确定性 (风险)分析
12.项目风险
(1)关键技术、核心问题(攻关)的风险。
(2)项目规模、功能、性能(需求)不完全确定性分析。
(3)其他不可预见性因素分析。

第9部分经济和社会效益预测与评价
13. 经济效益预测
14.社会效益分析与评价

第10部分，可行性研究结论与建议

15. 可行性研究报告结论。
(1)可行性研究报告结论、“立项”建议。
(2)可行项目的修改建议和意见。
(3)不可性项目的问题及处理意见。:
(4)可行性研究中的争议问题及结论。
16.附件

在进行项目的可行性分析时，经常为“收益分析”发愁。项目的效益表现形式各自不同，包括直接效益和间接效益;经济效益和社会效益;近期效益和远期效益;显性效益和隐性效益;微观效益和宏观效益等。有时可以用价值或其他量纲进行定量描述，更多的情况是难以定量描述和无法定量描述的。

因此，如何评估项目的效益问题，已经成为一个急待解决的问题。

对于效益的量化及计算方法，中国最优化协会的王希贤把其归纳为以下6种。

1.函数求解法则；  2. 相关关系法；  3. 模糊数学法；4. 专家意见法/德尔斐法；

5.成本降低法     6.利润增加法