信息系统监理师考试（三）

按照项目各阶段进行重点总结

一、招投标阶段

招标-开标（>20天）-评标-决标

监理工作：协助业主制定招标文件和评标标准；审核投标方资质；中标结果后，参与业主与承建方的合同谈判；合同条款的分析签订工程合同。

评标：5人以上单数 2/3 8年工作经验的高级工程师

二、分析设计阶段

分析设计阶段监理：监督和控制承建单位工作过程的规范性；对承建单位需求分析和设计阶段工作成果进行审核；保障软件需求分析设计过程和产品符合规范和要求。

说明书内容要求：清晰完整依一可行可管

1、需求分析阶段成果

软件开发计划

需求说明书

质量保证计划

配置管理计划

初步确认测试计划

用户手册初稿

2、设计阶段成果

概要设计说明书：审查：软件功能、软件结构、接口设计、接口关系

软件概要设计说明书：

审查软件功能结构接口设计关系

软件详细设计说明书

数据库设计说明书

编码规范：审计符号化注释

用户手册

集成测试计划

3、提高设计质量

审查设计方法、设计工具和设计准则的合理规范性

审查提交的文档是否齐全

审查文档编制与描述工具是否符合规范

确定承建单位提出的软件总体设计是否满足需求规格说明书的要求

评价软件设计方案的可行性、接口设计方案的适用性

审查数据库设计的完备性和一致性

三、实施阶段

实施阶段进度监控

根据工程招标和实施准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制；

审查承建单位的施工进度计划；

审查承建单位进度控制报告；

研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

在实施过程中，做好投入控制及转换控制工作，做好对比和纠正；

开好进度协调会，及时协调各方关系；

及时处理工程延期申请。

1、实施开工前提

实施计划（项目实施进度计划、人力资源和物力资源的协调与分配）、实施组织计划、实施进度计划、人员和承建方资质

2、实施准备阶段

审批开工申请确定开工日期；

了解设备订购和运输情况；

了解实施条件准备情况；

了解承建方人员到岗设备到厂情况；

3、编码阶段进入条件：

软件详细设计说明书通过评审

软件详细设计说明书置于软件配置管理之下

建立了相应模块的开发卷宗

4、软件编码、测试的建立：

定时审查工程活动和工程进度；

根据实际需要对工程活动进行跟踪、审核评审；

对工程活动和产品进行评审，并报告结果。

5、集成测试：

评审项目验收大纲及各子系统的测试报告；

评审承建方应交付的各类文档；

组织网络系统的连通性测试；

组织计算机系统和网络系统的集成测试；

组织软件系统的集成测试；

6、软件测试监理的方法

定期审查软件测试的工程活动和测试进度；

根据实际需要对软件测试工程活动进行跟踪、审查和评估

对软件测试的工程活动和产品进行审核和评审，输出审查结果

7、变更控制的流程

提出变更申请-变更初审-影响评估-确定变更方案-进行变更实施-监督变更实施过程

8、进度控制的措施

经技组合信

9、网络工程监理工作（组检进网）组织布线、网络和安全系统的方案设计评审；检查布线施工和布线检测情况；进行布线系统的监理确认测试；网络软硬件的监理确认测试；

综合布线的监理（三个环节两个方面）：设备安装、布放线缆、缆线端接：施工是否规范、设备清单合格证检验报告是否齐全。

10、集成测试的监理工作（二评三组）：评审项目验收大纲及各子系统的测试报告；评审承建方应交付的各类文档；组织网络系统的连通性测试；组织计算机系统和网络系统的集成测试；组织软件系统的集成测试；

11、机房工程的监理：地板1000斤高架地板对地25cm》对天花板2.4m 机柜前后左右75 建议90

机房工程监理的重点（审控贯深）：审查好承建方的工程实施组织方案，重点审查是否有保证施工质量的措施；控制好施工人员的资质，坚持持证上岗；及时发现并纠正违反规范的做法；深入现场落实随装随测的要求，保证施工质量加快施工进度。

12、成本估算技术与方法：类比估计法、参数模型法从下向上的估计法计算工具的辅助

13、隐蔽工程的监理：支点间距1.5-2m

14、模拟测试方案内容

测试工具、计算机设备、网络设备、电气设备、安全设备

15、采购监理重点

工程量清单的规格

合同的设备清单

合格证明、规格等证明文件是否齐全

按照合同规定按时到货

配套软件是否成熟满足规范

16投资控制的原则

投资最优化全面控制动态控制目标管理权责利相结合

17成本控制的内容

确定实际成本与计划成本的偏差；

确定所有的变化都被准确记录；

避免无用或者无效的变更反应在费用线上；

建设单位权益改变的各种信息

与其它控制过程相协调；

18 可行性分析关注的四个方面

经济技术系统生存环境可选择方案

19、网络系统监理方法

评审、仿真、测试、旁站、抽查

20、光缆测试

联通收发功率端端损耗发射损耗

四、验收阶段

验收组织：不少于5人单数设立主任1人委员若干。成立验收测试组和配置审核组。验收委员会由三方+专家；

验收委员会任务：判定所验收的软件是否符合合同的要求；审定验收环境；审定验收测试计划；组织验收测试和配置评审，进行验收评审，并形成验收报告。

验收报告内容：验收的各项内容、评价与验收结论、验收委员会全体成员签字。验收委员会主任意见。

1、验收质量控制的监理内容：

验收标准、验收方案、验收准备工作、验收实施、验收报告

2、验收依据：

合同和合同附件、技术说明文件、适用标准

3、验收准备工作（承建单位）

验收相关文档

验收软件配置内容

验收源代码和编译配置

4、验收前提（系统）

软件确认测试通过评审

软件系统测试通过评审

软件产品已置于配置管理之下

合同和附件规定的文档齐全

合同和附件规定的其它验收条件

验收前提（网络）

项目建设按照设计方案全部建成，满足使用需求

分项初步验收合格

技术文档和验收资料完备

系统建设和数据安全符合信息安全的要求

外购项目符合知识产权相关法规

用户同意

5、验收过程

提出验收申请-制定验收计划-成立验收委员会-验收测试和配置审计-验收评审-验收报告-移交产品

6、验收计划和验收方案的内容

验收目标各方责任验收内容验收标准验收方式

7、各验收小组的具体工作内容

测试小组：根据验收测试报告和数据，对关键点进行复测，验证数据的正确行；

资料管理小组：文档资料齐全，基础资料和竣工资料

工程质量鉴定小组：

听取三方对工程建设情况的汇报

组织现场复查验收

听取测试小组、资料管理小组的工作汇报，用户实用情况的报告

起草工程验收评语。

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