实验二——软件项目管理的直观感受

小组成员：雷靖 202031101500 花志鸿 202031101484

通过第一节理论课，我们对软件项目管理有了一个大致的了解：软件项目管理需要从更宏观的层次来指导软件项目的设计和开发。本次实验我们将以上学期在“软件工程”课程中开发的“作业管理系统”，从软件项目管理的视角（见附图）来规划我们的项目。

Scope Mgt(范围管理)

首先，应该确定自己的项目范围，例如明确该项目实现的最终目的是什么（该作业管理系统的最终目的是为了让老师能够方便批改学生的作业，提高工作效率），确定自己的项目包括哪些功能（发布作业、批改作业、查看作业、提交作业、班级管理、消息管理等）。

Schedule Mgt(进度管理)：

有效的进度管理可以提高自己的开发效率，例如开发作业管理系统可以分为几个阶段，合理规划时间，确定每个阶段需要完成的部分。

Cost Mgt（成本管理）

影响成本的因素有许多，例如时间、金钱等。因为该系统主要是为了学习且简单，几乎不花费资金，只要控制好时间在期末之前实现基本的功能即可。

Quality Mgt（质量管理）

软件项目的需求是度量软件质量的基础，应该尽可能的满足软件项目的需求，同时应该遵循各种标准中定义的开发规则。而且应该同时满足明确定义的需求和应有的隐含需求。

Resource Mgt（资源管理）

资源具有的类型有许多，例如人力、物力、财力等。由于该系统是为了学习且简单，花费的财力较少，所以应该合理利用人力和物力资源，例如利用现有的物质基础给团队的每个成员合理分配任务。

Comm Mgt（沟通管理）

一个人的单打独斗，往往很难比得上团队合作，作为一个团队，相互之间应该积极沟通，讨论并提出问题，合力解决问题。学会团队之间的相互沟通与激励可以大大提高团队的协作能力，进而提高项目的进度。

Risk Mgt（风险管理）

项目风险有很多种，例如管理风险、人员风险、技术风险、可预测和不可预测风险等，没有风险的项目是不存在的，所以应该进行风险管理，采取策略应对风险，例如回避风险、转移风险等。

Procurement Mgt（采购管理）

在执行项目过程中需要评判采购什么，什么时候需要采购，从哪里采购，是否采购。在某些情况下，购买是划算的，而某些情况下，自己制造是更合适的，因为该系统简单，所以并不需要进行采购。

Integration Mgt（集成管理）

项目是一个集成的过程，项目集成管理对项目的成功是至关重要的。因此项目集成管理需要整合、统一、沟通各个项目要素，保证项目各要素相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。