文前瓜：

拿到一份网友的爆料，公开给大家，最近阿里裁员确实挺多的。

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写在前面：

讲人话，坊间员工吐槽阿里的声音比较多。但从自媒体的角度来说，阿里之所以被骂太多，而是因为内部的开放度太高所致。

为什么这么说？

因为企业还是希望员工可以去释放。阿里员工们在内网吐槽，帖子都能活，这还都是在企业的接受范围内。（注：驴说、致阿里、阿里死侍、有尊严、我愿意为阿里去“死”，这些员工骂了几万条的帖子哪个删了？）

而相比较阿里，其余几家大厂，网上流出员工的吐槽很少，真的是这些企业纯洁无瑕吗？那笔者可以明确地告诉你，他们的员工多数根本不敢发声，根本也传播不出去。法院传票随时送给每一个员工，甚至有专门的PR、HR盯着你员工发布的每一篇文章。

好了，回正题。

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前几天，笔者给大家科普过一篇《一句话证明你在华为待过》的文章，华为员工的参与度还是挺高的。

今天，我们再来跟大家侃侃，如何一句话证明你在阿里待过！

先听听网友的总结：

网友评论真的是“五花八门”！

但阿里的公司文化，大家真的有了解过吗？

今天笔者就站在一个专业的自媒体角度，跟大家说点不一样的。（注：可以批评、反驳、可以辩论，无脑谩骂的请滚远）

一、企业文化，时代红利！

1.1 网友们爱听的

“早，同学”、“我没看到你的成长”、“我觉得你可以做得更好一些”、“这个xx的底层逻辑是什么”、“你的价值在哪里”、“拥抱变化”“要皮实”，“你这抗压性有待加强啊”、“聚是一团火，散是漫天星”、“很傻很天真 又猛又持久”、“莫干山战役”、“夏季战役”……

这些是不是大家很熟悉的阿里热词？

阿里跟华为这类企业的员工很容易出现两个极端化；

原因其实很简单，喜欢与不喜欢，吃没吃着时代红利！

1.2 新六脉

阿里的价值观（也叫“新六脉”）里第一条，就是“客户第一、员工第二、股东第三”，也就是因为这条价值观，争论无休止。客户第一这在任何企业都毋庸置疑，但员工第二任何企业都很难做到；于是，出现了一个是摆在“台面”上的企业文化；一个是藏在“台面”下的企业文化，这也是让一些员工无法接受的。（注：笔者对这类员工的看法为爱之深、恨（骂）之切）

1.3 因为信任，所以简单？

话说起来都很好听，但哪家公司能跟员工有信任的？客户又能跟公司信任了？员工之间呢？更不提了！所有的电脑和手机软件，你的一举一动，公司都有权监控，这能算信任吗？

所以，阿里文化里这些所谓简单，也成了喷点！

1.4 拥抱变化，结果不变的是变化？

也是内网永久的喷点之一，组织结构变化很大，很多员工确实无法接受！类似于华为的“板凳十年冷”，一个新员工可能在底层干很多年都无法晋升，今天最好的表现是明天最低的要求，这也是很多员工无法接受的。

1.5《致阿里》与《我愿意为阿里去“死”》

再拿前两年在阿里内网阅读量超过30万的《致阿里》来举例。

外界都知道《致阿里》，但与这篇神贴之相对应的另一篇神贴《我愿意为阿里去“死”》外界基本没人知道。这两篇文章在内网也是引发了新一轮对阿里的批判，也反映了截然不同的两种价值观，喜欢与不喜欢！

《致阿里》是一个跑路的低p的离职帖，文章里把员工称呼为驴，把阿里用价值观比喻成“公司要驴干活还让驴说爱公司”，还衍生出了一个新名词∶友驴。现在这词成了很多阿里员工每天早上的笑谈，大家会开玩笑说：“早安，拉磨驴！”（类似早，同学）

而《我愿意为阿里去“死”》催生了一个新名词∶阿里死侍。这个词指那些愿意为阿里去“死”的这批人，也就是无论阿里处于什么样的低谷都会赴汤蹈火万死不辞。

当时也有人在内部做了统计。支持《致阿里》的大都是工号比较大的员工，也就是入职时间比较晚的新员工，而在另一篇合伙人的回帖下面完全反过来，加分的是老员工，扣分的是新员工。

站队是不是很分明？新老员工，吃着时代红利的与没有吃着红利的。

二、网友不愿意接受的现实

• 为什么是网友不愿意接受的现实？

在网友的印象中，只要骂阿里，那就是政治正确，阿里什么都是错，只要骂阿里，网友就一边倒，但我们骂归骂，阿里真的有你们骂的那么不堪吗？

2.1 996

阿里很多员工其实没有996，之前大多数员工就是1085或者1095，什么周末强制几率都很少。午休一个半小时，下午六点到七点晚饭。大促、项目紧急上线这个加班确实有。（为什么阿里成了996的代名词，能怪谁？除了马云那嘴，谁都不能怪）

2.2 收入

如果你是那种家里条件不错，只是想要稳定的生活，来阿里只是因为能力匹配，光环和好奇的同学，性格不是很强的同学，那你真不适合阿里。（包括华为同学一样）

阿里在员工激励上非常舍得，这个大家可以从财报里看，包括员工拿到手的，我真的懒得举例了。股票好的时候，double均摊到股票，再拿个高绩效，你很快就税后百万。当然，现在互联网真不行了，但阿里薪资还是值得大家向往的。

2.2 基建

说这个，外界肯定又要骂笔者给阿里吹了。

1、在阿里，你永远见不着贴发票或填报销单这类事，因为阿里有完善的系统支持全程企业付，员工出差不用走任何报销流程。（注：包括打车、坐火车、坐飞机、住酒店不用你自己掏钱）

2、就算是基层员工，你打车也可以按照专车、一等座、商务舱、五星级豪华酒店的标准（注：一等跟商务舱需要满足行程距离）

3、只要参与内部的一些出行跟公益的活动，还可以拿到内部的欢乐豆，可以在内网兑换咖啡、苹果、键盘、耳机、鼠标等等（注：一年差不多也有几千块）

以上这些待遇，网上可从来没人说，这也就是笔者说的，骂是政治正确，但夸了，你就是收钱了。

2.3 KPI与OKR

外界可能不知道“实KPI”和“虚KPI”的分别。

笔者这么解释一下吧：员工的核心指标其实不多，也就是一条，然后加几项参考。

现在各家都在推行OKR，但这玩意落地也挺难的，于是推行OKR的公司就出现在培训扯淡，落实不到位，员工不明确更不细致的情况。各种扯淡的事遇到了一起，于是各家公司的kpi就成了虚的了，直属评价体系就成了拿捏下属绩效的砝码了，这也就是所谓的“虚KPI”。这种情况别说阿里了，华为、字节、腾讯每年绩效月就会出现一堆谩骂企业的重要原因了。（注：鲁肃在试点okr，据说搞得不错，但笔者没有具体数据跟评价标准）

老白兔们为了维护自己的利益，自由裁量权出现后，HRG也随之出现了。

你说这些老白兔们做不起来的新业务，他们自己不知道吗？他们知道，故意隐瞒而已。不隐瞒就得滚蛋，留在阿里那么高的薪资，不香？出去，工资可能连几分之一都没有。所以，无论是高层、中层，都在为了自己的利益死撑，而基层员工，自然就成了他们利益下的牺牲品。

2.4 HRG

HRG这个岗位在阿里存在，就是为了判断员工符合不符合阿里的价值观，有没有阿里味儿。与其他公司不同的是，在阿里，HRG的权利可不是一般大的，还拥有一票否决权。（也就是上面说的自由裁量权）而HRG们选人的标准又不同于业务方，他们可不管你能力如何，他们的标准是聪明，皮实，乐观，自省……

就比如笔者以前吐槽百度的问题，公司都是好公司，但是，当蛀虫跟老白兔越来越多后……

三、325/375/4/5

3.1 361

3.75、3.5、3.25，这三个奇怪的数字也属实是业内罕见甚至是独有了，但在375之上还有4，还有5，这是外界很少有人知道的。（注：华为背c，腾讯背星，字节拿F跟阿里的361的绩效制度都是一样。）但大厂基础薪资其实也很不错了，即使是拿了低绩效，之前的股票归属也是不影响的。

因为拿到高绩效跟低绩效的奖金错差太大，赢者通吃下贫富差距过大！利益这事，笔者真没办法评判，这里，我就直接忽略了。

什么是361？阿里规定：即便是任务完成了，团队30%的绩效为3.75，60%的绩效为3.5，10%的为3.25，垫底绩效。（按照阿里的说法：只要超过七个人的团队必须有一个3.25，人数多的指标多一点）如果一个有能力的员工遇到一个没有什么能力的老板，于是这种矛盾就激化了。上面压下来这1的名额就会让多数基层员工不服气了。

比如：

很多干得并不差的员工随时都会背325，而这个325还真不一定是员工的问题。多数都是强压过来的，是员工的问题，还好说，好好改正就罢了，也不一定要考虑跳槽；但一般都是强压下来了的，那员工就只能准备跳槽面试。于是，每年都有很多阿里员工因为这事跟企业跟领导、跟HR闹到不可开交。

3.2 职场就是忍、滚、狠

世间本就没有那么多公平。唯一有用的职场法则那就是忍、滚、狠。

真有本事，就不要去迁就什么职场“规则”，但笔者的意思也不是让年轻人过度飞扬跋扈，我们需要的是真本事，真学问，当然更希望我们未来的职场年轻人进入职场后也是干干净净的。真不希望我们未来的职场人早早就被这些职场肮脏文化早早洗脑变成一个佣人。

之所以外界人人羡慕大厂，毕竟是真体面。但很多背2星、拿c、拿F、拿3.25的员工动不动就抑郁、挫败、要死要活的，笔者是十分难以理解的。

一份工作而已，至于吗？

写在最后：

我们从小到大被教导灌输的衡量成功的要素就是：薪资、工作、头衔。

但如今的年轻人可真不吃这套。

现在的衡量标准是：薪资、工作头衔、心理健康、空暇时间、生理健康、喜欢你在做的事。

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