这是一篇程序员对产品经理的吐槽~~~
图片来源于节目《程序员吐槽大会》
开发和产品普遍存在相爱相杀甚至互相敌对的情况
记得有段时间,某公司产品经理要求程序员实现"APP随手机壳改变主题色"的需求,被程序员暴打的消息在朋友圈疯传。
这引发了广泛的讨论,更主要的是广大程序员们对产品经理的吐槽。
有人总结出产品经理的2大神功:催催催、改改改
甚至有人直言:宁可相信世上有鬼,也不要相信产品经理那张破嘴。
那么,产品经理嘴上说的和脑子里想的真的有很大不同吗?
为此,有人采访了几个资深互联网公司的产品经理们,整理出一些他们常说的话背后的真实想法:
看了上面的揭秘之后,广大程序员朋友们,你们有什么想说的呢?你的产品经理还经常说哪些话呢?你愿意相信他说的话吗?
作为一名开发岗干了5-6年的人,来来回回也和4-5个产品打过交道,在这里提一些对产品经理的建议,附带吐槽一下(恩,这是主要目的)。
请所有产品经理看过来好咩:
产品经理这四个字,产品二字在前,产品才是重点。
谨记自己是个产品人可能对你帮助更大,开发者靠代码和技能说话,产品人靠产品说话。
曾有人说产品经理是最靠近CEO的职位,恩,认同,因为在上一家公司遇见过,hold得住一切,所以人家上位了,而且还是性格平易近人的那一种。
想让开发打从心里认同你,首先你得先是一个靠谱的人。
首先说明,开发岗也有不靠谱的家伙存在,这个得承认。
如何靠谱 ? 基本技能总得过得去吧 ? Axure总得用得熟练吧?人品总得过得去吧(人品其实很重要)。。。。产品经理懂吼!?
产品应该是对整体业务逻辑和流程最熟悉的人。
可惜,遇到过一两个产品经理,对负责的老项目不花心思和时间去了解去走通所有的操作流程,导致在外部请求流程更改的时候心里没点逼数就随口接下需求;
最后被开发人员直接怼回去说这样子压根不行或者走不通,闭环思维,是一个合格产品经理应该有的,错漏太多只能说明你该加强一下这方面的努力了。
(本文漫画插图均来自漫画编程)
即便有测试人员测试了,你也应该进行最终验收。
因为你很有可能是对外培训这个产品的人,培训不好,团队的努力成果可能就会大打折扣甚至白费了。
加班对于开发来说是常有的事,产品能够一起同甘共苦那是最好了。
假如你有事要先撤,那么请你注意随时在线,因为开发可能会因为有意料之外的问题(例如流程不完善,功能有歧义或者漏洞)需要跟你确认并沟通;
你不及时回复,那么人家就卡在那里了。请别在别人需要的时候你不在,你需要的时候就一定在?己所不欲勿施于人
需求评审不是走过场,要提前准备。
不要对你的ppt或设计稿藏着掖着,应该在开评审会的前1-2天就发出来,让大家好有个心里准备,不然指望大家伙在会上发言,效果不会太好,会后要有评审结果记录并邮件抄送给参会人员。
也许、可能、很明显:会看到这篇推文的产品经理一个都没有,但是,吐槽还是要吐槽。
说是吐槽其实也是建议,详细不少程序员哥哥们应该能够感同身受!
最后呢,友情提醒广大程序员:构建社会主义和谐社会是我党提出的重大战略任务!一切以和为贵!还有产品经理们:以和为贵知道咩。
为了促进广大程序员哥哥的身心健康,楼主建立了个程序员对产品经理的吐槽群
欢迎来搞啊!
当然吐槽也是要吐的,干货也是有的哦,还有IT大佬在群,时不时有干货资源分享,记得来哦!
这是一篇程序员对产品经理的吐槽~~~相关推荐
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