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VR观察：​VR元年，面对虚拟现实，到底是创业者疯狂还是大公司疯狂？今天VR观察网为大家制作了一张国内外各大公司的VR布局图，涉及到100多家大公司，包括硬件、内容、产业链等等，堪称史上最全面的VR布局图，希望对大家有用。

1. 先来看国外的大公司布局

2、然后再来看看国内的大公司布局

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作者：VR小妹
链接：一张图读懂国内外100多家大公司对VR的布局 - VR小妹 - 知乎专栏
来源：知乎
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年轻、正被资本捧在手心、对未来充满憧憬，这是对当下中国VR公司的集体注解。

2014年3月，Facebook斥资20亿美元收购OculusVR公司是VR迅速在中国引爆的开始。

Facebook首席执行官马克·扎克伯格在交易宣布后的新闻发布会上表示，他坚信虚拟现实将成为继智能手机和平板电脑等移动设备之后，计算平台的又一大事件。

巨头觉醒。

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR实验室，将发挥自家平台优势，同步推动VR内容培育和硬件孵化。而在去年12月，腾讯已经宣布TencentVRSDK及开发者支持计划。百度视频也于当月推出VR频道。

在乌镇世界互联网大会上，马化腾在发言的结尾，向所有人提问：“微信在这五年很成功，未来会有什么产品颠覆它呢？下一代信息终端会是什么？”

而在几天后的北大光华论坛上，暴风科技CEO冯鑫隔空回答：“VR将是下一代互联网的中心。”

VR彻底火了

根据Digi-Capital的最新报告，2020年全球增强显示技术与虚拟现实技术的市场总规模将达到1500亿美元，年复合增长率超过130%。

VR产业的黄金元年

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR实验室，并透露其发展战略“将发挥平台优势，同步推动VR内容培育和硬件孵化”。而早在去年12月，腾讯就已开展VR SDK及开发者支持计划，百度视频也于当月上线VR频道。BAT大举进发VR领域，巨头效应开始显现。包括乐视、小米、华为、360、迅雷等一众国内名企先后跟进，发掘自身VR细胞，推出了一系列相关产品或服务。

随着硬件产品成本走低，内容资源日趋丰富，技术手段不断升级，VR在信息消费领域的地位逐渐受到重视，相关扶持政策陆续出台。3月17日，“十三五”规划纲要正式发布，纲要中明确指出，大力推进虚拟现实等新兴领域创新。在纲要指引下，国内VR产业环境有望进一步向好。

从全球范围看，VR市场的火热早已引爆投资潮。

日前，小扎在北京雾霾中晨跑之后，在北京参加了“中国发展高层论坛2016年会”。参会的包括马云、雷军以及Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克。会上，小扎与马云一起聊起了VR。扎克伯克表示，今年是消费级VR年，Oculus Rift也将今年上市，并预测五到十年之后，VR手机也会成为市场主流。马云也表示愿意帮小扎卖Oculus。

Facebook之外，索尼、三星、HTC、等也有各自的VR产品布局。HTC更是将大赌注都押在了VR，希望VR能帮助HTC翻盘赢得下一场风口。在国内，阿里日前刚刚宣布成立VR实验室，并首次对外透露集团VR战略，并启动Buy＋计划引领未来购物体验，搭建VR商业生态。甚至视频网站也在纷纷打VR牌，比如爱奇艺上线VR频道，部分内容可以用VR设备观看。芒果TV开始尝试将旗下综艺节目通过VR技术播放，并上线了《我是歌手》VR专区。许多地方政府也颇具前瞻性，比如南昌市长郭安在十二届全国人大四次会议江西团媒体开放日上表示：南昌将启动全球首个城市级虚拟现实产业规划，南昌有信心打造千亿VR产业。

据悉，包括谷歌、OPPO、暴风在内的涉足VR厂商60%以上都获得了资本的青睐，获得了从数百万元至数亿元不等的融资。资本的疯狂追逐，也侧面证明了对VR市场的认可程度。

业内人士认为，继互联网、智能手机之后，改变未来的下一项技术很可能由虚拟现实来完成。众多机构预测，未来VR产业市场规模有望在三年到五年内突破万亿元大关，硬件设备、娱乐内容、跨界服务三大投资机会将不断显现。2016，VR产业或迎来“黄金元年”，市场规模有望超过300亿美元。

若不想成为炮灰，创业者该怎么做？

卡准需求用户，在技术与内容端寻求核心掌控力

VR产品当前正处于技术红利与内容红利的前夜，也就是说，做VR，要么是技术上具备优势，比如说有自身的硬件方案，保证全面的VR游戏体验，或者说能够从产品端提高性能，解决发热，眩晕感、续航、3D手势交互，移动场景等诸多问题。另外，要么是内容具备优势，能够做VR某一特定领域的内容供应商，在行业不成熟内容稀缺期间迅速建立品牌，建立某一特定领域的内容资源优势。要么在技术与内容都有优势，如果仅仅是因为风口就在那儿，所以必须要去踩，抱着这心理的多半会成为巨头战车推进后的炮灰。

切准VR的场景定位与盈利模式

VR产品首先要解决的问题是移动场景属性以及如何定位，用户在什么时候需要这个玩具，怎么从技术上推动手势交互技术成熟，让VR脱离游戏机的定位走入寻常百姓家，然后从这个角度来开始做产品，如果没有解决场景问题，它就是一个在娱乐场所里面的游戏类的玩具。

另外是盈利模式问题，VR硬件创业者除了卖硬件，内容制作者除了卖内容，还有更好的打法吗?至少目前还没有。对于创业者而言，从一开始切入VR领域，就应该想着长远布局，如何寻求盈利，一般来说，这种迅速火爆的领域往往也会在迟迟看不到产出的同时迅速被投资人抛弃。

围绕VR产业链上下游其中的一环切入，将核心优势化成产业链不可或缺的一环

VR创业者应该要具有“产业公地”的思路，寻求在人无我有的产业环节切入，解决某一个环节的问题，即围绕产业链上下游其中的一环切入产品，推动产业链集群发展，而不是一窝蜂去做同样的事情，一上来就都去做个头盔或眼镜，这样的结果必然是炮灰。扎克伯格此前与马云聊天说到：我通常会说，你要想着解决问题，而不是想着去开一家公司，很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司。

创业者也切忌学巨头的平台型生态玩法：学做关键资源供应商

最后建议创业者也切忌学巨头的平台型玩法。因为巨头型公司做VR的目的与创业者的起步就不一样，巨头更希望借助VR的概念试水一轮，看能不能在自有的平台、生态上加上点新的概念与玩法，将自身的资源与平台优势平移到这个领域。

对巨头而言，VR是辅业，成功了固然通过新的业务给资本市场带来想象空间，即便失败，也只是一次试错，核心业务并无损伤。但对创业者而言，VR是主业务，所以必须全力以赴，从一开始，就要从战略高度思考，从垂直领域切入，以做精品的思路入手，并考虑清楚未来产品的规划与商业模式。

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谢谢。

阿里的VR布局核心体现在利用自有的电商平台和庞大的用户基础，乃至阿里相关的产业链公司去带动VR内容、VR硬件、VR商业模式的发展。相比阿里，腾讯更多的是想通过Tencent的中间平台去聚合第三方内容硬件和自身的游戏、内容，主要驱动是靠底层SDK，腾讯在VR方面的布局偏向于平台交互，从开发者到终端提出解决方案。而百度在进军VR领域的初期则倾向于VR内容，选择了视频入口，未来在影音这一区域，阿里、百度之间恐怕有“干一架”的可能。

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