$APPEALS是一种市场需求和收集的方法,一般是使用在市场规划和产品规划的细分市场中,因为可以从多个维度,不同的权重来分析需求,所有$APPEALS一定会联系到细分市场,联系到竞争对手,涉及到差异化分析和蓝海的价值创新(减少,增加,剔除,创新)。差异化可以说是理解市场和分析市场中的一个重要内容,只有清楚了差异化才能够树立自己产品的核心竞争力。

$APPEALS方法是IBM在IPD总结和分析出来的客户需求分析的一种方法。它从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位。具体如下:
$-产品价格(Price);A-可获得性(Availability);P-包装(Packaging);P-性能(Performance);E-易用性(Easy to use);A-保证程度(Assurances);L-生命周期成本(Life cycle of cost);S-社会接受程度(Social acceptance)。使用客户$APPEALS框架来确定客户的欲望与需要,建立针对每一个细分市场的产品包对应图。客户$APPEALS框架的目的主要包括以下方面的内容:

处理目标细分市场的全部客户欲望与需要建立客户驱动的需求集,作为投资的重点确定要想在所选细分市场获得成功必须达到的主要分界标准确定促使客户选择公司产品的主要差异

$价格

这个要素反映了客户为一个满意的产品/交付希望支付的价格。用这个标准来要求供应商时,要从实际和感觉这两方面来考虑客户能接受的购买价格。将包括以下的数据评估:技术、低成本制造、物料、人力成本、制造费用、经验、自动化程度、简易性、可生产性等。

A保证      
这个要素通常反映了在可靠性、安全和质量方面的保证。用这个标准来要求供应商时,要考虑客户在可预测的环境下关于减少他/她关注确定的性能方面如何评价整个产品?这可以包括保证、鉴定、冗余度和强度。

P性能      
这个要素描述了对这个交付期望的功能和特性。用这个标准来要求供应商时,要从实际和感觉这两方面来考虑有关功能和特性的产品性能。产品工作得怎样?产品是否具备所有的必须的和理想的特性?它是否提供更高的性能?从客户角度来衡量,如速度、功率、容量等。

P包装      
这个要素描述了期望的设计质量、特性和外观等视觉特征。就软件而言它描述了交付或提供的功能包。用这个标准来要求供应商时,要考虑客户对外形、设计等意见,还有这些属性对交付的期望的贡献程度。关于包装的考虑应该包括样式、模块性、集成性、结构、颜色、图形、工艺设计等方面。

E易用      
这个要素描述了交付的易用属性。用这个标准来要求供应商时,要考虑客户对产品的舒适、学习、文档、支持、人性化显示、感觉的输入/输出、接口、直观性等方面的考虑意见。

A可获得性       
这个要素描述了客户在容易和有效两方面的购买过程(例如:让客户有他自己的方式)。用这个标准来要求供应商时,要考虑在整个购买过程的优秀程度,包括预售的技术支持和示范、购买渠道/供应商选择、交付时间、客户定制能力等。

L生命周期成本       
这个要素描述了所有者在使用的整个生命周期的成本,用这个要素来要求供应商时,要考虑安装成本、培训、服务、供应、能源效率、价值折旧、处理成本等。

S社会接受程度       
这个要素描述了影响购买决定的其他影响。用这个要素来要求供应商时,要考虑口头言论,第三方评价、顾问的报告、形象、政府或行业的标准、法规、社会认可、法律关系、产品义务等对购买决定起了怎样的促进作用。

对于$APPEALS方法里面涉及到很多内容,首先是要通过用户调查收集具体的用户最关心哪个维度的问题,根据这些调查数据来确定每个维度的权重;其次是要分析自己公司和竞争对手公司的产品在先阶段各个维度的评分,然后是画出相应的雷达图进行差异化分析。根据公司的战略目标和市场策略,应该重点关注哪些核心功能和核心需求,如何减少自己的弱势并提升自我优势以体现差异化,如何进行价值创新等

客户需求分析工具-$APPEALS相关推荐

  1. 关于客户需求分析的讨论

    方案是需求的实施性体现.连需求都不清楚,方案也就没有意义. 我第一次见客户,喜欢问的第一个问题是:"请问你的问题是什么?",这是请客户直接说出他心中最想要的感觉,嗯,是感觉,很多时 ...

  2. 客户需求分析8个维度_CRM准确数据分析,把控客户需求

    在大数据时代,CRM逐渐被企业认同并成为企业管理的重要工具.CRM在销售和管理上,有着无可比拟的优势,它借助大数据的发展潮流,让数据的智能分析成为可能. CRM无疑是企业有效的销售工具,为企业做出准确 ...

  3. 客户需求分析方法:KJ分析法(亲和图法)

    亲和图法又称KJ法,A型图解法.创始人是日本人文学家川喜田二郎,该法发表于1964年. 亲和图法是针对某一问题,充分收集各种经验.知识.想法和意见等语言.文字资料,通过A型图解进行汇总,并按其相互亲和 ...

  4. 客户需求分析8个维度_常规数据分析的3个维度以及5个优化点,信息流投放参考...

    最近大搜成本还挺好,反倒是信息流成本上涨,尤以头条为典型.广点通通过优化成本基本合理.之前说了很多搜索技巧,本篇总结分享一下我的信息流优化心得,内容较浅,仅供大家参考. 首先是信息流数据分析,我认为可 ...

  5. 集成产品开发(IPD)初探

    一. IPD背景 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式.理念与方法.IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的<产品及生命 ...

  6. 让研发团队找准市场需求

    让研发团队找准市场需求 郭富才     建立一个虚拟的团队,定义合理的流程,寻找真正的客户需求. "我们公司没有市场营销部门,只有销售部门,销售人员只管销售目标的完成,客户反映的信息不能传递 ...

  7. 【软件测试】PDM、PTM、IPD介绍(捣鼓一晚上的血泪知识)

    文章目录 1.国外的产品数据管理(PDM) 1.1 PDM是什么? 1.2 PDM包括的四大部分 2.华为产品数据管理PTM 2.1 华为测试流程历史[3] 2.2 什么是PTM? 2.2.1 PTM ...

  8. 如何做好开发组长工作

    开发组长,在软件开发部门中属于最基层的管理者, 相对于部门经理.项目经理,其位算不了什么,但在参与共事的小组成员中有着其特殊地位. 首先,对上一级,需要通过开发组长或者项目组组长了解整个项目的进度情况 ...

  9. 产品研发管理的系统解决方案

    2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子.但我们看到,中国企业"研发"轮子依然是那么的弱 ...

  10. 主流新产品开发模式介绍:集成产品开发管理

    IPD(Integrated Product Development,集成产品开发),其思想来源于PACE.IPD集成产品开发流程概括起来就是"一个结构化流程.二类跨部门团队.三个系统框架集 ...

最新文章

  1. 10 行 Python 代码写的模糊查询
  2. 看图说OpenGL之二之投影矩阵求法
  3. matlab均值量化函数_在matlab中理解抽样量化的概念:均匀量化的实现
  4. VS2008 error RC2170: bitmap file xxx.png is not in 3.00 format(转)
  5. 用SwiftGen管理UIImage等的String-based接口
  6. windows下使用net-snmp实现agent扩展(三)
  7. Linux基本服务命令
  8. 如何解决高并发,秒杀问题 1
  9. 2017.11.24 Stm8L151-factory
  10. dotCMS学习记录--结构
  11. vue基础之v-for,key
  12. cloudmusic:网易云爬虫
  13. 照片怎么无损放大尺寸,三种方法无损放大照片
  14. 上海职称不用考计算机和英语翻译,英语翻译专业资格考试替代职称评定
  15. java多线程JUC学习笔记
  16. 【嵌入式Linux应用开发】温湿度监控系统——绘制温湿度折线图
  17. chrome html导出pdf,使用Selenium实现HTML转PDF
  18. python .py文件转exe和更换图标
  19. 基于Ubuntu16.04(64位)搭建WebRTC服务器(目前搭在局域网)
  20. 抖音获取抖音商品原数据 API 返回值说明

热门文章

  1. 基于S3C2440A的DM9000A的调试笔记
  2. echarts官网demo
  3. 上预算管理软件,不如上EXCEL
  4. 阿里巴巴Java编程规范考试
  5. G代码在运动控制器上的应用
  6. YYKit系列之——YYModel使用
  7. Bom及Bom对象的详细介绍
  8. android5.1 xposed,Xposed框架oppo下载
  9. 差分进化算法(python实现
  10. 快速搭建java后台管理系统