中国速度之二神山建设(2):完善的项目计划,高效能价值流 | IDCF DevOps案例研究...
内容来源:DevOps案例深度研究第4期 – 火神山雷神山 DevOps实践研究战队(本文只展示部分PPT及研究成果,全程视频请移步文末。)
本案例内容贡献者:赖泽薇、张扬、邓茜芸、韦一、刘德权、候利涛、冯利娟、常相宇、张力、韩丰、陈浩
IDCF指导老师:王立杰、许舟平、姚冬、徐磊
(图片来源于网络)
火神山雷神山的价值流
二神山建设由多个活动共同开展完成,存在并行或串行的多条价值流,本文就重点活动,包括基础建设、电网建设、通信系统、医疗系统、IT设备等,介绍二神山价值流。23日指令发出,涉及到的各方就已全部动起来。
Day1(1月24日):设计院的设计开始,各方调集人员和机器,两院的电力配套工程建设已经开始进行4台环网柜的安装及线路迁改,光缆铺设、5G基站安装工作开展起来,医疗系统建设那边接收到具体任务,且与自愿捐赠IT设备的厂商确认了捐赠方案。
Day2(1月25日):基础建设这边机器完成大部分地面平整工作,电网实现了提前供电,5G基站完成调试建设,同时医疗系统这边已开始为期9天的系统开发建设,IT设备已完成设备调集准备发货。
Day3(1月26日):设计工作完成,基础建设施工全面展开,开始地面防渗工作等,变压器根据设计图纸进行挪位,通信设备准备好开始发货,医疗系统建设现场人员抵达武汉开始为期7天的现场调试等工作,今天IT设备完成发货。
Day4(1月27日):首批集装箱板房吊装开始,施工到哪里电缆就铺设到哪里,铺设电缆工作进行中,因临时将网线埋在地下,地面施工开始后,今天再把网线改在围墙上。
Day5(1月28日):1栋双层病房区钢结构初具规模,室内水电线路开始安装,网络通信设备达到现场,IT设备也已达到武汉。
Day6(1月29日):板房安装完成20%,水电暖用、机电设备、室内水电线路同步在作业,IT设备硬件组装、加电检测、端口规划、提前预配置、光模块提前插入工作开展。
Day7(1月30日):集装箱板房进场、改装、吊装,室内工作继续,通信设备开始为期3天现场调试。
Day8(1月31日):基础混凝土浇筑完成,室内实现全部通电,IT设备安装部署及业务承载调试,其他现场调试工作继续进行中。
Day9(2月1日):活动板房全部安装完成,道路、医疗配套设施施工全面推进,医疗系统开发配合现场调试,大部分工作接近尾声。
Day10(2月2日):工程完工,各设备系统完成调试,交付。
火神山雷神山的价值流亮点
火神山雷神山价值流亮点:
多条价值流并串行:在强制依赖关系的工作,能前置完成的工作先完成,能并行开展的工作尽量并行开展 ,如:没有在设计图纸出来之前就开始平整土地,先临时提前供电等。
每个环节的处理时间极度高效:现场施工团队由各细分行业的龙头企业负责,不管是从技术还是从对业务的熟悉,都确保了每个独立施工活动处理时间可以用极限高效来评价。
每个任务环节从任务提出到完成时间短:每个环节的任务从开始到完成时间短,这种短可以基本用前置时间等于处理时间来形容,相当于每个任务等待或空闲的时间几乎不存在。
大规模增值活动,非增值活动少:从整个价值流来看,“小时制”的进度监控及各单位高效沟通,可以看出各团队开展的都是大规模的增值活动,非增值活动极少,最大程度消除过程浪费。
未完待续...
本次案例解读分为四篇,本文为第二篇章,请关注本公众号,持续阅读~
第一篇 坚强的领导核心,“小团队大后台”组织结构(点击查看)
第二篇 完善的项目计划,高效能价值流
第三篇 有力的技术保障,基建世界里的云原生缩影
第四篇 全能运维,召之即来,来之即战
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