SAP License：实施ERP之后库存反而增加

实施ERP之后库存反而增加?ERP是管理工具，小编认为出现问题大多需从如下管理方面着手改进：

一、如果是按单生产，就要考虑是否严格按订单需求采购生产，如果是，则库存绝对不会越来越大，否则就是订单取消或BOM变更，对应需求库存形成呆滞无法使用。只要跑净需求，经常性使用的物料一般不会形成呆滞，只有不能替代他料的物料才会形成呆滞。

二、如果是按计划生产，库存越来越大的原因无非是两个方面，一是计划有问题，二是计划取消或BOM变更导致。

三、企业培训。让相关人员懂得原理及操作，适当时候对相关人员进行理论及技能考核。

四、相关计划参数如提前期、损耗率、安全库存等需报责任领导批准;并录入ERP，需注意维护。

五、对订单的执行情况进行考核。公司要对库存、在制品、订单完成率、生产周期等进行月度绩效考核。若不完成，要求责任部门领导解释原因并汇报将采取的改进措施。根据完成情况，适当奖罚。

六、对维护订单的水平进行考核。需取消订单，需调整订单，未下达的订单等要求计划部门或生产部门每日关注。

七、对销售预测变更作规定。不排除流程出问题，比如销售预测失控，造成计划员下达大量订单造成库存增大可能性。

八、BOM的及时维护规定。BOM出错，不按要求提料，也会造成库存增大。

九、提料入库的及时性考核。实际已经被提料，而不录入ERP，会造成库存的虚大，还会造成不能提料情况的发生。

综上，对整个ERP实施体系需要有效的维护制度并严格执行。

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