需求管理与分析—

产品经理会聆听用户声音进行需求收集，但是真正的需求需要我们去优化。真正优化的应该是从需求的收集到最终形成功能融入到产品中的这个过程。下面做一个简单科学的流程。
一、需求收集
· 从用户、市场、竞品、同事、朋友等渠道无差别收集各类问题、建议、与想法，另外通过数据分析和解读出来的需求也可以添加进去。
· 尽量详细的记录需求的相关属性信息，如提出人信息、需求场景、需求描述等等。
二、需求分析
针对上面采集的需求，我们进行需要进行初筛和评审。
1、初筛
PM每天（或每周）对需求池中的粗略的筛选。主要做以下几件事：
· 删除不合理的、无用的需求；
· 按照不同类型进行标记。这个根据产品自定义，可以按转化阶段来分，也可以按商业模式或者功能的模块来分，也可以同时多维度进行标记，不作限制；
· 对于可行性、优先级、价值进行初步的评估；
2、评审
将初筛过的需求，每周固定时间和该产品核心关联的运营、市场、技术以及其它一些核心上级在固定时间进行评审，评审细则大概如下：
· 与当前产品阶段策略符合度高的，优先级高
· 与产品核心流程相关度高的，优先级高
· 投入产出比高的需求，优先级高
· 商业模式架构，优先级高
· ....其它
这是一个十分重要的环节。此环节包含了产品环节，对需求的评审会更全面和精确，避免了产品经理个人想法（自嗨）的一些需求。另外，产品开发完成后，后面与运营、市场的衔接也会更好。
三、功能提炼
根据当前产品的路线规划与需求优先级等因素进行结合，来进行新功能的提炼或者原有功能的优化迭代，并制定相应的版本规划。
四、功能设计
最后一步，需求整理。编写策划方案，产品功能设计，原型、UI和技术方案等等。
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