技术考官如何面试应聘者的非技术素质
技术考官如何面试应聘者的非技术素质,这看上去好象很荒谬的题目.大家一般会认为
这不是HR去做的事么?我面人,一般面技术就行了吧?
其实,可能以前这个想法是对的,但现在,很多技术人才在做了一段时间后,都有自己的想法,比如想跳,工作中有不满,
其团队不能满足其职业目标等很多问题,作为团队的带领者,你当然想尽最大可能摸清楚你招来的人的想法,对吧,因此,
除了IT技术问题,在面试中,技术官 技术考官如何面试应聘者的非技术素质,这看上去好象很荒谬的题目.大家一般会
认为
这不是HR去做的事么?我面人,一般面技术就行了吧?
其实,可能以前这个想法是对的,但现在,很多技术人才在做了一段时间后,都有自己的想法,比如想跳,工作中有不满,
其团队不能满足其职业目标等很多问题,作为团队的带领者,你当然想尽最大可能摸清楚你招来的人的想法,对吧,因此,
除了IT技术问题,在面试中,技术官如果
能适当问些非IT的问题,可以让你对应聘者的各方面素质有一定的判断和了解,而如果把这都推到HR身上的话,可能HR站
的角度是从公司或者其他方面去考虑的,不一定跟CTO的你考虑
的都一致,所以还是建议可以问下些非技术问题.以下是建议一些作为CTO的你,
可以在面谈中问到的一些非技术问题,这些问题的特点,是可以紧密结合日常IT
技术领域中经常出现的问题,去考核你的应聘者的非技术素质.
记得,不要再问如下这个空泛的问题了:你的职业目标是什么!
1
问:当在开发过程中,如果你发现项目经理或者水平,资历比你高的同事出现了错误,你去告诉了对方,但对方一直不
大理会你,请问你如何去处理?并说明理由
分析:这个问题可以了解到在日常开发中常见的冲突管理,及对方人际关系的处理
2 问:你在IT领域中,有崇拜的偶像或者很喜欢的人物么,请讲下原因
分析:这个问题,看上去很无聊,但其实可以通过对方的回答,看到对方的潜意识中,
对IT领域的追求,不管是过往,现在,还是将来的.因为偶像的力量是很重要的,
看对方的偶像是什么人,也可以从中看出他的价值观,职业观
3 问:你如何看待国内的一些IT现象,比如程序员一般做到35岁就转型等
分析:这是经典的问题,但还是应该发问的,可以比较全面让应聘者讲出自己的看法和心声
4 问:你如何看待软件开发中的其他岗位,请谈下你的认识
分析:如果比较全面的人,一定会大概对其他职位也的工作内容也有所了解,问这个问题的用意是,看能否从谈话中看
出这个人的知识面程度,甚至是职业目标.比如有的人如果对某个应聘的其他职位的情况很熟,那就要意识到,这个家伙
以后会否也想向这方面发展?
5 问:假设时间能倒流,回到过去,让你做项目经理(或者让你重新去做当年的项目),你会如何去做?
分析:这个问题可以很好得考察应聘者的归纳总结能力,因为每做完一个项目,应该都要注意总结,看从中可以学到什
么,有什么得失,这个问题可以让回答者天马行空一番,CTO的你,
应该从中可以了解回答者的很多素质和水平
6 问:假如你业余有时间,你将打算学习什么IT技术,打算看什么非IT类的书?或者你现在有在进修学习么?
分析:这个可以打听到应聘者中,知道用户的学习目标,进修目标,比如人家现在都在读
在职考研了,那你要注意了,人家万一考上了，就是硕士了,你公司和你的团队有无这样的环境和土壤.对哪些IT技术有
爱好,是否喜欢看一些非IT类的书,也可以从中看出一个人的理想和追求
7 问：假设你喜爱某样技术和某个领域的知识，原本是一直从事该类工作的，现在突然要调你到
其他岗位去重新学习新的技术和知识，而且该岗位的也比原来要辛苦，你如何看待？
分析：这个问题一般是考察应聘者是否能适应新的工作环境，以及是否愿意去适应新的环境
8 问：如果公司在制度及某方面出现了比如不公正，不公平的待遇，也影响到你了，你会如何看，你如何
表达自己的感受和看法？
分析：这是很经常的，看应聘者的承受压力和想法，特别是如果遇到不公情况时采取的态度
9 问：假如你认为你自己某方面能力欠缺，你认为原因是什么导致的？你认为你将会采取什么措施去提高或改进，需
要些什么条件和帮助
分析：考察人的全面自我了解的能力，看应聘者是否能正确认识自己的优缺点和做事情的计划性和步骤
10 问：请你描述过去职业生涯中在开发工程或者项目管理中一件令你觉得自豪（有成就感）的事，以及描述一件
令你感到沮丧或者失败的事情，能讲解下成功和失败的原因么？
分析：可以两个方面了解到应聘者的过往的一些详细的经历，做事情的方式，以及如何定义成功和失败
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