jit流线制_JIT精益生产实务四

JIT精益生产实务四—安定化生产

(二)设备安定化管理 0、数字化管理 1、设备服务于生产 2、设备的有效运转率管理 3、设备管理的误区 4、设备故障管理 5、向零故障挑战 6、减少空转 7、全面生产维护 8、自主保全 CWMC 国慧顾问 0、数字化管理，选准衡量坐标在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的。 ——杰克 · 韦尔奇大印象时代一去不返 Digital CWMC 国慧顾问坐标的参考意义-1 合格率 97% 3% 30000PPM 97.5% 25000PPM 不良率 CWMC 国慧顾问坐标的参考意义-2 生产效率：单日生产能力件/日单时单人生产能力件/H·人单时单人产值元/H·人单时单人利润元/H·人单位劳动成本产值元/元单位劳动成本利润元/元生产执行效率：计划完成率 % 单时生产能力件/H 设备运转率 % 生产有效运转率 % 设备故障次数次/月设备总故障时间 H/月设备平均故障时间 min/次设备平均故障间隔 H CWMC 国慧顾问坐标的参考意义-3 与本月目标对比与挑战目标对比与去年同期对比与去年平均业绩对比与前三个月对比与竞争对手对比与世界标杆对比选准原点(参照物) CWMC 国慧顾问数字化推移管理 CWMC 国慧顾问 1、设备服务于生产设备的发展趋势 ☆ 大型化 ☆ 高速化 ☆ 高产化 ☆ 泛用化高折旧、高维护高成本带来相应弊端 ☆ 粗流而慢 ☆ 乱流 ☆ 搬运浪费大 ☆ 占用空间 ☆ 不良品不易发现 CWMC 国慧顾问 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 CWMC 国慧顾问可动率运转率生产时间 % 设备可以有效运转 (有效产出)的时间设备有效运转 (有效产出)时间 % 设备必要的有效运转 (有效产出)时间可动率越高越好，理想为100% 回顾 CWMC 国慧顾问可动率以100%为目标可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。出勤时间 8×2=16H 一天故障 2H 设备调整 1H 设备可动时间 13H —————————————— 设备可动率 13÷16=81.25% ★ 有必要减少设备故障和调整时间，以提高设备可动率例 CWMC 国慧顾问设备2 100%运转生产 1218件产品 82.1%运转生产 1000件产品例：市场需求1000件/天，设备满负荷运转能力1500件/天，设备可动率81.25% 浪费性运转有效运转设备1 设备3 运转率并非越高越好 CWMC 国慧顾问启示： 1、设备服务于“适品 · 适量 · 适时”的生产目标。 2、做好设备维护，最大限度地提高设备可动率。 3、设备运转率取决于市场需求

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