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1、测试策略培训 主讲： -张老师 软件测试工作过程 1. 消化需求 /概要设计 /ui设计 /编码规范 /架构设计 /数据库设 计； 2. 分析 并 编写 测试计划(单元 /集成 /系统)(确定测试需求， 测试方法，测试环境，测试工作进程计划)； 评审 测试计划 3. 设计 测试用例(单元 /集成 /系统)(集成测试用例，系统 测试用例) 4. 评审 测试用例(集成测试用例，系统测试用例) 5. 单元测试 (UT)( 执行 单元测试用例，记录 bug，回归测试， 出具测试分析报告)； 6. 集成测试 (IT) ( 执行 集成测试用例，记录 bug，回归测试， 出具测试分析报告) ； 7. 搭建测。

2、试环境； 8. 系统测试 (ST) ( 执行 系统测试用例，记录 bug，回归测试， 出具测试分析报告) ； 9. 用户验收测试 (UAT)。 确定测试策略的原则： 1. 理解定被测软件需求 熟悉需求，理解被测系统的 1. 组织结构： (软件的用户单位工作岗位的层次结构图 ,根权限管理测试有关 )； 2. 系统功能： 与数据有关的动作 ； 3. 业务流程： 调用(获取数据)，参数，函数，返回值(送出数据)等 ； 4. 技术方案 (模块化，组件化，层次化)； 5. 前置条件 (完成功能时应该具备的条件，还没有存在的事情；如：除法的分子，分母 描述等，如：业务流程中的详细说明 )； 6. 约束条件。

3、 (完成功能是受到的限制，已经存在的事情；如：除数不能为零，如：业务 流程中的详细说明)； 7. 数据字典 (表单的字段名称，类型，长度， pk等)； 8. 安全要求 (网络安全，数据安全等)； 9. 性能指标 TPS，响应速度， CPU和内存的使用率等； 10. 综合查询 /报表； 11. 软件运行的环境等相关内容，熟悉软件的结构、相关的技术、设计思想、数据库设计 等相关内容。 确定测试策略的原则： 2. 定义测试计划(测试策略 =测试需求 +测试方法，测试环 境，测试工作进度表)： 可以包括以下内容： 16种的 测试类型： 初始化测试，功能测试、 界面测试，安全测试，容错测试，接口(业务流。

4、程)测试、性能测试、并发 测试、负载测试、配置(兼容性)测试，恢复测试，安装测试，文档测试， 可用性测试等。 3. 测试技术 ： 25%用自动测试工具进行测试， 75%手工测试。 4. 完成标准： 测试用例的覆盖率达到 20%(测试用例个数 /kloc*100%)左右， 95%测试用例通过并且最高级缺陷全部解决。 5.软件特性：见下页 5.软件特性： 1. 正确性 -功能，接口，界面，权限 2. 可靠性 -性能，负载，并发，稳定性 3. 可测性 需求，可用性 4. 健壮性 容错，恢复测试， 5. 完整性 功能，接口，界面，安装，数据完整性，初始化，权限， release 6. 一致性 文挡，配。

5、置， 7. 可扩展性 -外部接口 8. 安全性 -安全 9. 无二义性 10. 兼容性， 确定测试策略的步骤： 5. 分析被测系统，编写测试需求 反复检查并理解各种信息 (数据等 )，和相关人员沟通和交流，理解他们的 需求。可以按照以下步骤执行： 1)确定软件提供的主要业务 2)对每个用户的日常数据处理业务(商业业务)，确定完成该任务所要 进行的工作 ,前置条件 ,约束条件。 3)确定数据的计算及其结果。 4)对于对时间有要求的业务处理过程，确定所要的时间和条件。这些条 件包括数据库大小、机器配置、交易(事务处理)量、以及网络拥挤情况。 确定测试策略的步骤： 5)确定会产生重大意外的安全和压力。

6、测试，包括：应用级安全 ,系统级安全 ,软件运 行的 CPU.内存 .硬盘空间等 6)确定应用软件系统所需要处理的数据量。 7)确定需要的软件和硬件配置。 通常情况下，不可能对所有可能的配置都测试到，因此要选择最有可能产生问 题的情况进行测试 .包括：最低性能的硬件、几个有兼容性问题的软件并存、客户 端机器通过最慢的 LAN/WANF连接访问服务器。 8)确定其他与应用系统有没有接口。包括： 管理功能，如启动和退出程序； 配置功能，如设置打印机； 操作员的爱好，如字体、颜色； 应用功能，如访问 email或者显示时间和日期等。 确定测试策略的步骤 9)确定安装过程，包括常用的典型安装、自定义定。

7、制安装、升级 安装。 10)确定没有隐含在功能测试中的用户界面要求。大多界面都在 功能测试时被测试到。还有没有是否没有测试到位的。 如：操作与显示的一致性，如使用快捷键等； 界面符合 ui设计，如按钮大小，标签等。 案例 1(ATM业务 ) 主业务流程 ,卡分支 ; 业务流程分析方法 ; 功能业务分支 ; 转帐业务分支 ; 业务流程容错 . over 卡业务分支 功能分支 转帐方式 后台返回 案例 2 Y 销 售 报 价 管理 一般订 单 综合订 单 订 单 优 化 管理 库存是否够用 ？ 物 料 需 求 计划 采 购 询 价 管理 物料采购 管理 货品采购 管理 订单评 审 采购进 货 采购收 货 退货进 仓 进 货 成 本 调整 成品仓 库 销售发 货 销单出 货 订单销 售 现款销 售 损益出 货 作废出 货 采购退 货 销售成本 管理 交 货 期 跟 进 N Q C 多 否 ? 生产计 划 生产管 理 制 造 进 度 表 生 产 流 程 管理 外发加 工 原料仓 库 生产加工 生产加 工 生产补 料 生产退 料 废品库 半成品库 产品组装 供材 料 ? Y N 原料 够用 ? Y N QC N Y QC Y N Y Y Q&A 谢谢。