测试第二节重点（什么是需求？测试用例，什么是Bug？软件开发的5个模型，软件测试）

******为重点考点

一丶什么是需求？

1.需求的来源

（1）盈利

①商业app（淘宝、美团、拼多多..）-----》用户需求

②EPR办公软件之类-----》甲方提需求

（2）提高工作效率

公司内部的系统，比如物流公司，为了提高分拣货物，仓储货物的效率，开发一些想赢的系统提高员工的工作效率 ------》业务人员提出的需求（Boss提出的需求）

用户需求/业务人员提出的需求---统称为用户需求

******软件开发的流程：

需求——计划——设计——开发/编码——测试——运行维护（上线维护）

用户需求：系统的使用者提出的需求

软件需求：系统要满足用户的期望，所需要的条件或者权限

用户需求经过验证和分析之后转化成合理的需求，一般以文档的形式展示

软件需求是用户需求的细化，细节的进一步具体实现文档

需求是软件测试人员测试的依据

案例：

一.用户需求：

平台支持邮箱注册

二.用户需求转化为软件需求

上图作为参考

从测试人员角度看需求

用户需求——软件需求——从软件需求提炼出测试需求点——设计测试用例

别忘记在用户需求需要进行验证分析进而转化为软件需求

/测试人员如何才能深入了解需求？

1.把自己当做用户

2.多和需求的来源交流，把自己带入用户去体验

3.多多积累经验（软件测试实践为主，理论为辅）

4.熟悉系统的所有业务需求

5.从需求一开始（用户提出需求开始）就介入，不断的和用户或者项目组人员讨论参与

//案例结束

2.测试用例

测试用例：测什么？怎么来测？（业务，工具）

测试用例的概念：测试用例就是向被测试系统的某一个功能点发起的一组集合，包括测试环境、测试数据、测试步骤、预期结果（这四个很重要）（标题、测试功能，方法、重要性、优先级、测试方法等）

比如网易邮箱：

测试用例：

标题：输入符合规范的邮箱，密码，手机号注册

测试环境： Microsoft Edge 96.0.1054.34（浏览器版本） Windows10 联想拯救者Y7000

测试数据（需要具体的数据）：

邮箱：1290631276@qq.com

密码：ouyang123654

手机号：1659746321

测试步骤：

1.在浏览器中打开网易邮箱注册页面网易邮箱大师-高效强大的全平台邮箱客户端（这是一个链接）

2.输入测试数据

3.点击同意勾选框

4.点击立即注册

预期结果：注册成功

3.什么是Bug？***************

如果需求规格说明书（软件需求）存在并且合理，不符合需求规格说明书的就是软件错误（Bug）；如果需求规格说明书（软件需求）不存在，用户的需求存在并且合理，不符合用户需求的就是软件错误（Bug）

4.软件开发的5个模型

瀑布模型：

特点：瀑布模型在软件工程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，因此是线性顺序进行的软件开发模式。（每一个阶段比较独立）

在此：测试是产品质量的最后一道把关，如果有问题，问题会直接展示给用户。

缺点：串行，有去无回型；测试介入晚，导致项目前期的问题到后面才发现，是去了错误及时修正的机会，并且不支持需求频繁变动的项目

螺旋模型：

特点：一个项目分很多层小迭代

优点：适合风险比较大并且整个项目也比较庞大的项目，每一个迭代做风险分析；可以讨论项目是否有价值继续

缺点：风险分析要求很高，需要投入专业的人员，导致时间，项目支出费用会很高（风险分析对测试人员和开发人员要求比较高）

迭代、增量模型：

文字叙述：比如4周时间来开发一个系统的A,B,C,D四个模块的功能

增量：第一周完成A模块，第二周完成B模块，第三周完成C模块，第四周完成D模块

迭代：第一周完成A,B,C,D四个模块的基础框架部分，第二周完成基础功能的开发和测试，第三周进一步开发负责的功能，第四周完成系统的细节

***********敏捷开发模型：

特点：

1.重目标，重产出，轻文档，轻流程

2.注重和客户的沟通，整个研发团队有效沟通，注重产品的质量，注重产品规定的交付日期

3.敏捷开发周期很短（1~4周时间），研发团队人员大概5~9人

敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种

scrum流程：

角色：

PO（product owner）产品经理：负责整理用户需求，形成userstory

SM（scrum Master）项目经理：负责保证整个敏捷开发流程的顺利实施，开发和各种协调等

ST（scrum team）研发团队：负责整个项目的研发，各种技能的人组成：测试、开发、UI设计师等

scrum流程图：

具体过程：

1.发布计划会，产品经理把需求整理成userstory，形成product backlog，会议上讨论userstory的重要性排版，决定本期迭代要开发的userstory；

2.迭代计划会议，研发团队确认迭代任务，分解userstory，将userstory分解成一个个的任务，确定任务完成的时间，具体的人员等

3.每日站会，三个问题：昨天完成了什么？遇到什么问题？今天的计划？（重点在于总结和解决出现的问题，以及链接整个研发的进程）

4.产品演示会议：给客户和Boss演示产品研发的成果，客户会提出改进意见，PO（产品经理）整理后形成新的userstory

5.项目总结：总结这次迭代的优缺点，不足的改进，优化本次敏捷开发流程

5.软件测试模型

软件测试V模型

左边是开发的每一个阶段，右边是测试的每一个过程，左边的每一个阶段对应是右边测试每一个阶段的依据

缺点：串行过程，测试人员实在编码后进行介入的，导致前期的错误后期才能发现，后期测试人员发现时，已经失去了错误及时纠正的最好时机。

软件测试W模型：

W模型又被称之为双V模型

特点：测试人员在项目需求开始就介入，前期的问题就可以及时发现，并且测试和开发阶段是并行的，一个V是开发阶段，一个V是测试阶段

缺点：串行，阶段性强，不适合需求频繁变更的项目，不支持敏捷开发

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