关键字：实事求是、投机取巧，不可取、不要存在侥幸心理、模块清晰化。

项目问题：客观问题

一、时间问题

1.项目原始开始时间是7月1号，实际开始时间是8月3日，在项目在开始的时候已经延期一个月时间。因此项目延期在开始的时候就是可以预估到的。

2.项目排期存在问题。存在有些模块需求还不是太明确，因此确定的某某某个模块的时间是不够的，这也是在项目前期无法预料到的问题。

二、人员分配问题

1.项目前期、中期只有两个人，导致开发的时候容易犯错，一意孤行，一直错下去，最终影响项目上线使用。同时容易疲倦，不再是该效率完成任务，而是低效的开发。

2.人员存在虚假汇报情况。领导知道的实际开发人员有4~5人，而实际开发只有一个后端和一个前端开发人员在实时推进项目进度。

3.项目经理管理的项目数量有点多，甚至亲自去处理业务代码，最终导致对该项目的过程把控没怎么负责，压力都在后端研发这边。

4.缺少项目过程把控中的测试人员的测试，不然也不至于问题都累计到项目结束的时候。

5.过程把控人员我觉得不应该每周看看日志、了解下进度的事情。这样的把控和没有把控是一样的结果。项目在开发中项目经理或许任务很多，但是也需要为项目负点责任。

三、项目汇报问题（周汇报）

1.任何时候不要给上司报喜不报忧，因为项目的最终结果会摆在上司面前的。（这个时候需要对事不要怎么样对人，提前向领导汇报出项目中存在的问题，一定要“实事求事”）
2.项目在开始的时候x总已经打包票了，说这个项目绝绝对对9月15日可以上线，而这边好像还是若无其事的样子，项目经理也没向我们这边的领导反馈。
3.每周的汇报需要一一列出上周未完成的功能点、bug点、优化点，还要统计本周的具体计划安排，然后按照优先级处理。（核心是需要纸质话，一一列出具体的功能点，这样也方便做测试）

四、人员交流到问题

1.项目经理与团队项目经理之间对项目需求的业务理解存在偏差，导致某些功能点重复修改，重复测试，不仅影响了上线时间还严重影响了测试的测试次数，质量没有的保证性。
   2.在甲方需求确定之后和甲方沟通的时候总是很被动感觉，只要是甲方重新提出的方案，直接就修改了。
   3.两边的项目经理和甲方确认的需求需要相互讨论在确定，不然等到开发完成的时候在修改就很难受了。
   4.开发与项目经理之间在确定业务盲区的时候要摒弃“投机取巧”的方案，不然后面是要吃亏的。
   5.待明确的功能点需要等项目经理和甲方确认之后，在开始设计方案、开始编码等工作。在没确认之前需要每天都催促下，不然时间长了很容易忘记。
   6.和项目经理或前端确定后的业务功能需要有记录，不然就是天天吵吵的方式去解决问题，这样搞的两边都不高兴，从而丢失了对项目经理或协同人的信任。

五、前期需求确认模块

1.功能清单出来之后，一定要按照自己对需求的了解，一条条的评估时间、难度的问题，将本次开发的大致开发节点预估下。
2.如何才能确保两端的项目经理确定的需求是一致的？本次项目中有些模块因为两边的项目经理对项目的理解存在差异，我这边一直修改，花了不少时间。
3.针对项目中出现的疑问点，确认的时间较长，而且确定之后还是模糊。

项目问题：主观问题

一、编码实现模块

1.随机取值：尽量业务下沉到mapper层。

2.状态的维护：需要现在数据库中初始化数据
   3.抢资源：业务锁
   4.邮箱问题，不了解个人邮箱与企业邮箱的关系
   5.数据库字段一致性。
   6.拼接的id解析，如果注解实心不了，直接利用sql查询
   7.避免使用service的循环依赖，A 依赖 B B依赖A，导致的问题？？
   8.涉及到多表的不推荐使用mybatis-plus循环查询。
   9.发现有些接口业务是一样的，但是只有一两句代码不一致，在提取方法的时候总是很无力。
   10.数据库er图按照顺序（左 -- 上 -- 右 -- 下的方式来处理）在添加新的字段的时候必须按照数据库er --文档--在线表单的 -- 实体的顺序修改，否则算是未完成。
   11.数据字典内部要商量好，修改的顺序也是先修改文档在修改数据库中的记录，修改的时候在通知项目组所有人员。
   12.项目初期准备好客户的测试环境。需要排除个人电脑的影响。
   13.在实现业务的时候，若是涉及到框架的限制，需要修改框架，先预估出，修改框架的成本（会不会影响其他的业务？，大约需要多长时间可以搞定？有能力处理吗？）
   14.一定要避免系统业务模块依赖app模块的业务，只能app依赖系统。因此就要说明：在系统模块坚决不允许主要app业务的接口。
   15.app个体业务的sql语句写在app端即可，不要写在sys中，然后在去调用。
   16.接口颗粒化，不哪怕是利用mybatis-plus框架根据条件查询一个业务（提议可以封装为一个超级查询接口）
   17.如果已经确定了一个业务，应该把他写在主表业务包中，不要想放哪里放哪里，不然其他人不知道某某某个接口在那个包下。同时显得代码杂乱无章。
   18.开发的时候，需要实事求是，完了多少就汇报多少。不会的直接提出。
   19.在平时写业务的时候，如果发现了问题，一定要自己先记录下来，不要存在侥幸心理（这些问题是逃不掉的，这就是商业项目细节的问题）
   20.在完成阶段开发的时候，没周一需要列出，本周内完成模块内的所有业务功能清单，不然会忘掉或只有自己知道了，其他还蒙在鼓里，自己觉得难，以追求项目进度从而逃避该功能开发
   21.在加system接口的时候，要要追求风格一致化？和原系统一样呢，还是和app保持一致？
   22.涉及到删除更新的方法必须先查询是否存在，然后在执行具体的操作。
   23.如何避免自己造脏数据？1.测试查询接口完成之后需要手动先删除了， 2.尽量不要手动去数据库删除一些数据（如果实现要手动删除，一定要按照关系去清理）
   24.项目在进行中，发现一个人开发在规定的期限的无法完成任务，需要提前提出，不然后期就得一堆人辛苦了。
   25.一个人做后端开发对项目进度与项目质量是无法同时保证的。同时也是无法做出充分的测试，后期肯定会很不稳定。
   26.项目应该模块化责任到人，这样不仅可以保证项目的质量还可以保证项目的进度。不在是一个人，一意孤行，一直错下去。
   27.投机取巧，不可取。为了赶时间，不想做某个需求的“不必要的功能”，进而做更多的功能，满足更多的需求。这样做完一个功能点，用户用着难受。后面继续按照这样的思路去开发，客户直接会说很不满意。然后开发这边天天加班继续改进，更浪费时间，影响开发心情。

二、测试模块

1.在对某个接口做测试的时候（添加，删除）如果测试的不是自己想要的结果的时候，需要把数据重置下，不然就是手动造脏数据.
   2.针对某个模块的一个个功能都需要走一步在纸上记录一步，同时截图并记录出现的细节问题。（自己测试的时候不要心存侥幸，该修改的后面加班也要改的，所以今早的修复，减少后面的工作量。）
   3.测试时需要花时间的，需要站在普通用户的角度考虑问题，核心测试的不在是说某某某个功能可用，而是说某个用户想看到的数据是否为他自己想要的。
   4.严重影响客户使用的功能前需要以最快的速度解决掉。

三、部署模块

1.未预知到项目中的资产图片数据的实际数量，导致后期服务器磁盘不够，最终导致服务器磁盘空间爆满，文件服务直接停止运行。

个人提升

一、架构模块

1.理解jeecg-boot登录的机制处理方案。
2.理解jeecg-boot权限处理的机制
3.理解文件服务工作原理
4.理解特殊业务导入导出的功能。
5.理解项目的继承体系、接口原则、公共的业务处理方式。

二、个人业务提升模块

1.道理，规范，原理啥都懂，就是很难直接投入直接使用状态。核心是:内心不愿意积极改变
2.需要整理天天重复干的活，不然整天都是疲于奔命。
3.为什么会出现一周6天，天天加班加点的干活，活还是干不完。
4.存在相似的代码，需要重构，不在是开发时的为了完成功能而完成（复制粘贴的相同的代码）

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