OKR团队绩效管理学习1
OKR工作学法
文章以创业团队实践OKR方法管理目标、提升业绩的方法,以故事代入场景、以场景问题将方法。需要自己将方法理解,提炼为自己的东西,然后再去落地。
忘记在那边看到一个将OKR很经典的例子:
- 背景:一个小餐馆,效益不好,要提高收益
- 目标:实现一个月内盈利
- KPI:店长给角色分配指标
迎宾人员:提高客户满意度,对每个客人微笑10秒;
保洁人员:为提高就餐环境,15分钟擦一次桌子清一次垃圾;
厨师:提高出餐速度,按照菜谱5分钟一盘菜等 - OKR:团队内自己讨论,为实现目标O 一个月内盈利如何做
迎宾人员自己提出:可以每天到路口发传单优惠券,拉客,计划一个月拉客300人
保洁人员自己提出:可以增加5个垃圾篓,一波客人一次打扫;一次性餐具、店外免费洗手池
厨师自己提出:研究增加特色菜品2个,素材出餐速度2分钟、荤菜10分钟........
大体如上,没有找到原文,理解下大概思路即可。
http://www.taodudu.cc/news/show-5088108.html
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