第四章估算

估算要注意以下的因素：

项目的成本
项目何时交付
与项目关联的风险
项目的潜在的相互依赖性
项目的未知领域
可能有什么备选方法
关于项目做了何种假设

架构方法的关键要素包括：

项目相关背景信息的描述
方法与业务需求相符的说明
交付关键框图，以图形的方式说明将要构建的项目
风险、假设、问题、突出问题、相互依赖性的识别
至少确定一种项目的实现方法

估算的大致流程

收入登记：完成项目获得的收入。（收入）
项目估算：完成项目需要投入的成本。（成本）
项目筹资：当估算项目能获得收益时，筹措公司资源进行项目的准备。

项目的类型：
维护、迁移、新/改进、集成、采购（遇到迁移、新建要谨慎）

估算策略：
1. 为未知因素和挑战指定计划
2. 务实：不要为了获得项目而屈服
3. 严密控制关键的因素
4. 开发估算反馈循环
5. 最大限度地减少组织耦合和内聚
6. 随身带着PowerPoint（PPT）
7. 开发和维护检查表 http://www.mayiwenku.com/p-593761.html
8. 及早获得高管和组织的支持

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