今天早晨我旁观了3个团队的站立会议,三个团队的站会参与人员都是7个人,其中第2个团队是scrum of scrum, 7个人是7个团队的代表,有高层领导旁观了第2个团队的站会。

做得好的地方归纳如下:

1 在每日站会上沟通了需求、接口设计的变化,让整个团队都了解这些变化。

2 开发人员在提到完成了,都强调完成了代码走查与单元测试,质量意识已经深入人心了。

3 有成员识别了项目组的新风险,提醒大家注意。

4 需要和其他部门、其他团队协同的工作做了说明,比如集成环境问题,需要业务部门配合的问题。需要领导解决的问题也告知了领导。

5 在每日站会上不是一个人讲了3个问题就Ok了,而是其他成员对这些事项做了询问,当事人对疑问做了澄清,大家有双向的交流,彼此关心的进展。

6 可以传递到下一个作业环节的问题做了说明,提醒后续的作业环节跟进。

7 有成员主动对团队的技术或管理规则做了修订,需要大家共同认可和遵守。

8 有成员提出遇到的技术障碍时,其他成员主动提出可以帮助其解决,定好会后两人携手解决。

9 当有人在过多的描述如何做的细节时,有团队成员提醒要注意时间,不谈技术细节。

10 对于后续的工作,大家都积极主动地提出了一些注意事项,提醒团队的所有成员都注意。

11 主持人强调了迭代了目标,提醒各位聚焦目标。

会后我也就可能的改进点进行了沟通:

1 三个团队的成员都曾经提到了集成环境,测试环境的协调问题,制约了团队的整体效率,组织级是否要采集措施?

反馈与讨论:正在进行环境设备的采购中。

2 大家都提到做了单元测试,是否可以再进一步,做到TDD呢?

反馈与讨论:公司花了很大的力气进行单元测试的推广,并非所有的人都乐意进行单元测试,如果再推TDD,当前有难度。通过分析单元测试的语句覆盖率与分支覆盖率,发现语句覆盖率基本都超过80%了,但是分支覆盖率却不足50%,需要对此现象进行分析,识别原因,然后再确定下一步的改进措施。

3 团队有电子的燃尽图,没有物理的燃尽图,没有在站会上展示燃尽图。没有直观地让所有成员看到团队的整体进展。

反馈与讨论:这是可以改进的。已有的燃尽图未必合理,数据未必准确。除了燃尽图还没有想到其他更好的方法每天给员工打鸡血,激励员工向目标奋斗,尤其是团队中有外包人员时。

4 有的团队还是以leader为主提出问题,提出解决方案,其他人没有积极参与。

反馈与讨论:有可能是成员的分工原因,比如之间业务独立,其他人不了解具体业务与技术,无法沟通。Leader需要改进工作方式,leader提问题,团队成员来找解决方案。为了形成良好的积极参与的氛围,可以考虑让大家轮流主持站立会议。

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