PMP知识点总结-第十一章：项目风险管理

2024-04-28 18:54:57

目录

一.项目风险管理概述（ITTO）

11.项目风险管理

二.项目风险管理子过程（ITTO）

11.1.规划风险管理（规划过程组）

11.2.识别风险（规划过程组）

11.3.实施定性风险分析（规划过程组）

11.4.实施定量风险分析（规划过程组）

11.5.规划风险应对（规划过程组）

11.6.实施风险应对（执行过程组）

11.7.监督风险（监控过程组）

三.项目风险管理重要知识点

3.1.风险管理计划（没风险，纲领性文件）

3.2.风险分解结构RBS（对风险进行分类、风险来源的层次展示）

3.3.数据分析-风险数据质量评估（定性分析工具、数据精确评级）

3.4.数据表现-概率影响矩阵（定性分析工具）

3.5.数据表现-层级图（定性分析工具、使用了两个以上的参数对风险进行分类）

3.5.蒙塔卡洛分析（定量分析）

3.6.数据分析-敏感性分析（定量分析、龙卷风图）

3.7.数据分析-决策树分析（定量分析）

3.8.数据分析-影响图

3.9.风险审计

3.10.风险中的其他概念（应急计划、弹回计划、权变措施、风险再评估、次生风险、残余风险）

3.11.风险登记册

3.12.风险应对策略

四.思维导图总结

一.项目风险管理概述（ITTO）

11.项目风险管理

二.项目风险管理子过程（ITTO）

11.1.规划风险管理（规划过程组）

11.2.识别风险（规划过程组）

11.3.实施定性风险分析（规划过程组）

11.4.实施定量风险分析（规划过程组）

11.5.规划风险应对（规划过程组）

11.6.实施风险应对（执行过程组）

11.7.监督风险（监控过程组）

三.项目风险管理重要知识点

3.1.风险管理计划（没风险，纲领性文件）

3.2.风险分解结构RBS（对风险进行分类、风险来源的层次展示）

3.3.数据分析-风险数据质量评估（定性分析工具、数据精确评级）

3.4.数据表现-概率影响矩阵（定性分析工具）

3.5.数据表现-层级图（定性分析工具、使用了两个以上的参数对风险进行分类）

3.5.蒙塔卡洛分析（定量分析）

3.6.数据分析-敏感性分析（定量分析、龙卷风图）

3.7.数据分析-决策树分析（定量分析）

3.8.数据分析-影响图

3.9.风险审计

3.10.风险中的其他概念（应急计划、弹回计划、权变措施、风险再评估、次生风险、残余风险）

3.11.风险登记册

风险登记册概述：

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。
随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册。
取决于具体的项目变量（如规模和复杂性），风险登记册可能包含有限或广泛的风险信息。

风险登记册详细内容：当完成识别风险过程时，风险登记册的内容可能包括（但不限于）：

已识别风险的清单。在风险登记册中，每项单个项目风险都被赋予一个独特的标识号。要以所需的详细程度对已识别风险进行描述，确保明确理解。可以使用结构化的风险描述，来把风险本身与风险原因及风险影响区分开来。
潜在风险责任人。如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。
潜在风险应对措施清单。如果已在识别风险过程中识别出某种潜在的风险应对措施，就要把它记录到风险登记册中。随后将由规划风险应对过程进行确认。

风险登记册格式：根据风险管理计划规定的风险登记册格式，可能还要记录关于每项已识别风险的其他数据，包括：简短的风险名称

风险类别
当前风险状态
一项或多项原因
一项或多项对目标的影响
风险触发条件（显示风险即将发生的事件或条件）
受影响的 WBS组件
以及时间信息（风险何时识别、可能何时发生、何时可能不再相关、采取行动的最后期限）

风险的类型主要有那些：

已知（已知-已知）——明确可能发生什么风险，且对风险发生的可能性和影响有准确了解。一个常被引用的例子就是人的死亡。
已知-未知 ——明确可能发生什么风险，但对风险发生的几率和严重性并不了解。一个例子就是机器会发生故障的风险。
未知-未知 ——不了解可能发生什么风险，因此也不了解发生的几率和影响的严重性。例如美国总统小布什在演讲的时候被扔鞋。

3.12.风险应对策略

四.思维导图总结

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