为团委出书写：《打造社团品牌：请给我一个理由，让我记住你！》

前些日子，大学母校的棋社社长欢欢给我打电话，说团委要出一本论述社团发展的书，希望我这个老社长代表翰轩棋社写一篇文字，说最好要5000字，我当时觉得压力巨大，现在经过几个日夜终于写出来了，没想到竟然写了近6000字。就当做我大学时代担任社长的一段记忆吧。谢谢欢欢给我的这个机会唠叨。

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

打造社团品牌：请给我一个理由，让我记住你！

原翰轩棋社社长邱文平

一、并不多余的话

在我毕业后的时间里，很多朋友提起翰轩棋社，就说起了棋社每年举办的著名活动“北京高校中国象棋邀请赛”，而提起这个赛事则常常将功劳放到这个活动的创办者我的头上，今天我又代表棋社来分享社团发展的心得，心中也感慨万分。

作为一个大学生，能举办一个涉及30余所高校的大型邀请赛活动真的非常不容易，实际上，我们是没有这个能力的。之所以能成功创办、连续举办，我们是有“后台”的，背后离不开重量级关键人物的支持：李家华副院长、团委胡老师和高老师、艺术团的陈老师、体育中心马老师、中国棋院的房老师等，没有他们的把关和支持，我们一群稚嫩的学生是不可能办成这样的校际邀请赛的。当然，当年一起团结协作的朋友，还有后来不断继承和发展的师弟师妹，之前给我们做坚实铺垫的师兄师姐，共同铸就了这份荣誉。

二、百“团”大战：你凭什么突出重围？

如今，学院团委对社团的政策很开放，加之时代日新月异的变化，新的社团就像雨后春笋般涌现。由于我在久凌大厦上班的缘故，在学校散步时经常能看见很多新的社团，不禁感慨社团文化的丰富多彩，真是“百花齐放”、“百家争鸣”！但站在一个社团的角度来看，各个社团也进入了百“团”大战的形势，竞争是激烈的，新社团难以成名，如果经营不好，也难免昙花一现。

作为一个社团领导者，我们常常希望在自己的任上取得好成绩，为下一届留下点什么，希望能带出一个成功的社团？什么才叫成功呢？我认为至少有一条，就是大家能记住这个社团，社团服务对象的这个圈子里的人知道这个社团，从大一到大四都记得这个社团。这就是社团的品牌，它体现了社团的影响力，体现了我们服务对象对社团的认可。

是的，只有打造社团的品牌，才能让我们在百“团”大战突出重围甚至独占鳌头，并让继任者续写社团的神话。

我担任棋社社长的时候，曾经有很深的危机感，棋社服务于所有爱好棋类爱好者，我不能让大家不知道这个地方；我们走向校外参加比赛，担心拿不到一个好名次；在所有的的北京高校的棋社中，翰轩棋社能占据一个什么位置呢？是否还能继续生存，是否能够创造成绩。今天，我只能说，棋社是取得了一定成绩和认可，如果你是学校里的棋类爱好者，则不可能不知道咱们学校唯一的×××类综合性社团——翰轩棋社；如果你是首都其他高校的棋社人，则不会不知道中国青年政治学院的翰轩棋社；不仅如此，它的名声甚至在棋类最高圣地——中国棋院也有美名。因为翰轩棋社开创了规模最大、最权威的北京高校中国象棋邀请赛，至今已近举办了5年，北大清华等30余所学校代表队、150余名棋手参加，中国棋院承认比赛结果并颁发棋类等级证书。

三、社团品牌：如何建立领袖气质？

我认为，不想当领袖的社团不是一个好社团。我们每个社团的职责都是清晰的，但我们不仅要获得校内爱好者的赞誉，还要获得校外爱好者的赞誉；不仅要在校内成为有影响力的社团，还有在校外甚至在社会机构面前，成为有影响力的社团。如果说品牌是社团的荣誉，荣誉的背后是以社长为核心的社团全体成员对服务的精致追求，还有对该服务领域下领导其他相似社团的霸气，霸气决定了我们的霸主地位。这种霸气需要理论上精准定位，行动上执行坚决，充满激情，应该明白：

1、本社团的服务对象是谁？可以提供多少种服务？哪种服务是有重要特色、重要影响力的？比如翰轩棋社，即为所有棋类爱好者提供棋类交流、培训、竞赛等服务，延伸出来则有：为爱好者提供棋类切磋交流、比赛交友、棋类培训、棋类等级段位证书、赛事成绩荣誉、就职就业机会、接受名人高手指导等，到现实中则可以具体化为：提供日常棋类交流场所和工具、举办校内和校际比赛、参与校外大型赛事活动、积极联络棋类机构、邀请专家高手讲座、积极联系棋类实习和就业机会等，这些翰轩棋社是都做到了的。

2、社团如何立足于校内？要在校内立足，这就要持续地有服务对象的支持，探索建立起可持续的活动并建立起品牌。比如棋社，其实面向对象人群是相对少的，但是需求仍然是有。所以每周的常规各种棋类交流活动是有的，每学年的新生杯棋类交流赛、象棋棋王争霸赛是最新引人的，还有棋王擂台赛、师生交流赛，很有特色，深受爱好者喜欢。

3、社团如何走出学校？社团要成为“行业领袖”，重要的是走出学校，与其他学校社团争夺该领域下的霸主地位。比如，翰轩棋社，不能满足于中青院里唯一的棋类社团的地位，更重要的是走出去，组织队伍去外部大赛参赛获奖，显示技术水平；组织校际的有影响力的赛事活动，显示社团的活动组织水平。

4、社团如何成为领袖？要想成为领袖，还需要认真分析自己的长处和机会。再拿棋社说，这么多棋，举办什么比赛有优势呢？棋社的实际是中国象棋，那就必须在这个棋类大领域的小分支——中国象棋下功夫。我们象棋队实力是强的，我们能联系到的棋院指导老师是精通象棋的，我们的赞助单位（联众游戏公司）象棋是很强的，我们还能联系到最专业的象棋裁判队伍，制定出最权威的大赛规则，我们有团委开明的支持，还有新闻中心大力的支持。总上分析，我们是有能力有可能成为霸主的，那么还等什么呢？付诸行动吧！

四、得道多助：如何聚拢最精英的伙伴？

“没有成功的个人，只有成功的团队。”你的个人突破能力强，不复杂的日常工作自己完全可以很快做好，但大事情（涉及组织多、人员杂、持续时间长）则必须和很多不同爱好不同优势的朋友团结协作。作为社团领导者，团队外则需要社长等其他人士的帮助和支持，团队内需要最精英的干事为你出谋划策、执行想法。下面就以翰轩棋社首届北京高校中国象棋邀请赛的实际来举例。

1、最友好的社长朋友，启动了邀请赛的创意开关。我上任的时候，前任社长彭大聪告诉我，中央民族大学和我们举办过一次棋类交流赛事，希望我们继任后继承这个关系，继续开展交流活动。第二年我们有了很多沟通，就在我提出进行第二次交流赛活动时，民大社长感动于我的真诚，也相信翰轩棋社可以做好，表示希望请我吃饭并要邀请中国人民大学棋社的社长，商量是否可以三所学校组织交流比赛。饭席上，人大社长感慨于我的激情和自信，主动分享了自己掌握的几所大学棋社社长联系方式，并提议能否扩大交流比赛的参与学校。此时我们拥有周边五、六所大赛×××社社长信息，我则大胆提出举办十所大学的大型邀请赛。后来果真按照十所大学设计了比赛，最后的大赛则是清华北大人大在内的十六所大学邀请赛。每说起这样一次邀请赛的由来，我都会记起这个事情，是这两位社长给了我最初的启发。

2、最精英的团队，完成了邀请赛的初步实践。在我有了十校邀请赛的想法后，我们组织了一次棋社全体会议，讨论大赛的名字、活动规则、赞助、主办等事宜。规则方面，十所学校是数字上的圆满，但对于比赛规则却是一个挑战，如果是八所、十六所都是很好办的，最后，我们的棋王、高中奥数冠军张元君主动承担了比赛规则的制定工作，第二天即交货。

接下来是赞助的事情，这么大型的比赛，经费是大的，必须拉赞助，有人提出联众公司，我们同意了，此事由副社长带着外联部所有干事接收了。

问：联众在哪里？

答：不知道。后来是自己网上查找了地址。

问：要联系联众公司的哪位负责人？

答：先闯进公司再找象棋部负责人。后来确实是闯进前台后找到了象棋部。

但当时我们没有讨论一个大问题，就是联众为什么赞助我们。因为我们每个人都是激情昂扬，一致认为，这是一个非常好的活动，他们没有理由拒绝。

3、最举足轻重的“荣誉会员”。这么大型的比赛，必须要有权威棋类机构和体育机构的支持，不仅是要名头上的主办和承办，更重要的是大赛要有专业的裁判，最好还要有权威的成绩认证，这样才是高规格。这时一位在读夜大的棋社“荣誉会员”王严得知了消息，主动提供认识一个中国棋院的房老师，曾拜他为师学习五子棋。后台经过他的引荐，我们才有幸认识了房老师并得到了最为关键的支持，促进了本次大赛的成功。

王严是谁，是一个特别热心棋类活动的爱好者。当年他很费力地找到了团委，曲折地找到了我，和我谈了很多棋类创业的想法，我苦于实际条件达不到，没有赞同他的提议。但是我感动于他的认真和激情，他也在后来的行动中喜欢上了我，喜欢上了棋社的风格。我提议，请他做棋社的“荣誉会员”，至今为止他是第一个，也是唯一一个，但是却是一个举足轻重、不可或缺的大功臣。

那时候，我跑外联拉赞助比不过当时的副社长徐子豪，协调棋社人力物力比不过沈懿，象棋下不过张元君，裁判比不过李磊……但我为有一群拥有不同长处的朋友而骄傲，正是这个强大的团队，还有“场外人士”的帮助，才铸就了第一届象棋邀请赛。大赛办成后，我曾经问了很多朋友，为什么他们能这么相信我，而且工作很给力。他们说，看见我带头努力，充满激情，充满自信，而且很真诚和，他们深受感动，认为这样做很值得，也一定会成功。应该说，我成功地将棋社壮大的梦想化成了大家共同的梦想，成为每个人勤奋和忘我工作的快乐动力。如果没有人才济济的团队，没有这团队精神，没有分享、互助、负责的精神，我们怎么可能诞生一个伟大的创意、旅行一次伟大的行动呢！要知道，当这次大赛成功举办，我才知道，举办一届这样大型、正规、权威的象棋邀请赛，竟是北大棋社十年的梦想。

五、关键支援：如何寻找自己的伯乐？

在校学生组成的社团队伍，没有什么社会阅历，无法给人很多信任感，要走出学校，建立校际间的品牌，没有社会上重量级人物的把关和支援，是无法想象能做成的。所以我们要寻找到自己的伯乐，为自己提供一些机会和资源，借力伯乐，也许他的顺手一推，即是最关键的力量。当然，这一切的前提还是自己的努力、信念、坚持、争取、真诚和尊重。我们用这些去感化伯乐，换取他们的支持和帮助，我觉得这是大学生“四两拨千斤”的成功之道。

记得当时我们策划十所学校进行邀请赛的策划书，在“荣誉会员”王严的引荐下去拜访时任中国棋院培训竞赛部副主任房树文老师，希望能邀请他来担任大赛总裁判并提供其他专业支持。说实话，我们并没有太想能获得房老师的支持，一心想着我们手里拿的大赛策划书，阐述这个大赛的想法和计划。这个策划书虽然几经修改，规则也是极尽了我们的想象力，有了厚厚的十页纸，不过哪怕是一个标点，我们都认真对待。后来，房老师非常乐意地全程指导了我们大赛的整个筹办过程。很久以后，房老师才提起：其实当年我们那份策划书，规则很不成熟，后来的规则基本是推翻了，但之所以后来一定要坚决支持我们，是因为我们如此稚嫩但却如此认真、执着，让他们专业工作认识感动。

后来房老师为我们解决了大赛的核心问题：裁判和比赛规则问题，制定了全新的合理规范的规则，并且联系相关单位，确立了棋院的支持、大赛获奖选手颁发棋类证书、提供专业裁判人员、专业棋钟问题。

中期，我们开始和联众公司接洽，一开始谈判很好，但是第三次接触时，他们突然宣布不赞助此次活动。后来，房老师亲自以中国棋院身份去洽谈，希望联众公司对我们这一活动进行支持，最后他们扭转态度，同意赞助人民币1，5000元，为大赛举办奠定了重要支持。

大赛在紧张筹备，团委给了大力支持，胡老师批准教室支持，提供各项证明以和联众公司接洽，联系北京学生联合会主办并及时批准盖章。

财务方面，艺术团陈老师指导我每一个正规流程，让我避免了很多弯路。

大赛结束后，陈老师以一句轻松的话对我的这次活动和行为进行了评价：初生牛犊不怕虎。是啊，这些老师们，知道我们的所有缺陷，但却愿意帮助我们社团，支持这个活动，也许正因为这个初生牛犊不怕虎的精神所感动，而这，也正是当今社团人可以充分借鉴的一点。

六、贵在积累：如何摆脱“归零”的魔咒？

有人说社团的发展有它的偶然性和不稳定性，遇到比较强的社长，这一届就很好；如果下一届社长能力相对不强，社团发展就较差。实际上这样的情形并不少见，这里的问题就是“归零”。

“归零”，就是说一届班子退任以后，他们成功的做法和经验没有被下一任班子很好的接受和继承，新任班子接手后，一切都是从新探索，就好像一切又是从零开始。其实，后来者可以继承的财富包括看得见的经费、物品等，也包括看不见的人际关系、活动的组织经验等。

没有积累，就没有发展，社团要壮大，就要打破“归零”的魔咒，要站在前人的肩膀上，主动继承。翰轩棋社这点总体是做的不错的，一起来共享：

当事者及时总结活动经验、积累各种人际关系。比如邀请赛的组织经验、与专业老师的关系维持、与各个学校棋类社团的联系，都保存的很好。上一届班子如果没有很好的总结，并建立起一种继承的氛围，下一届班子也不能很好的借鉴吸收。

1、当届领导班子主动构建学习型氛围，在实际中倡导继承的精神意志，形成继承的习惯，影响每一个人干事——也是后来的继任者。

2、成立顾问机制，尤其是最新上一届班子主要成员社长成为下一届的重要顾问，但是必须友好地给出建议，绝不干涉棋社具体的事情，而新任社长一般都很认可这种指导。我知道，这种实际上的顾问机制自我的上任开始就已开始，而且现在延续了8年了。每次退出的时候，我们不仅把看得见的东西交接给下一代，更重要的是把重要的看不见的资源交给下一届，在退出后的半年到一年里，更是还要强化关系的传递、。

社团要长期发展，就要特色的东西常态化，复杂的事情区块化（简单化），各种事项都傻瓜化、流程化、文字化，这样社团发展不因领导班子的变动而动荡，平庸的社长照样能干的出色，优秀的社长则将能将社团带得更出色。

一个新社团，大概要有五年才能发展得很成熟。第一届，也就只能申请下来社团，起好名字，立好初步的制度，建立各部门雏形，最多再举办一届活动。第二届，制度更完善了，人马可以很齐了，能建立起一些人际关系，还能积累一些物品。第三界，真正可以摸索出可行的制度规范、人员的配合分工更好了，物品可以合乎现实要求了，一些事情可以形成惯例了，可以创新出一个好的大活动。第四届和第五届则首先需要继承前三届好的经验，尤其是对于上届好活动的发扬光大方面，还要不断开拓，形成特色，将品牌进行到底。五年的积累后，此社团有望打造自己的品牌，成就明星社团了。

社团，铁打的银盘流水的社团成员，唯有积累，唯有站在巨人的肩膀上，懂得使力，懂得借力，懂得感恩，懂得珍惜的人，才能干出精彩！衷心祝愿翰轩棋社能发展壮大，也祝愿所有的社团发展顺利，打造属于自己的品牌特色，让每一个被服务者都能记住它！

转载于:https://blog.51cto.com/yixiu/459324

为团委出书写：《打造社团品牌：请给我一个理由，让我记住你！》相关推荐

程序员，请从25岁开始打造个人品牌
周末的时候,带儿子去书店看书,无意中看到一本书,书名为<25岁,如何规划你的人生>,作者是日本人气作家松浦弥太郎.我读过好几本松浦弥太郎的书,本公众号就是在读了他的<给40岁的崭新开 ...
技术人如何打造个人品牌，提高身价？
点击"技术领导力"关注∆ 每天早上8:30推送作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 老K有一位做销售的朋友,开保时捷 ...
如何打造个人品牌实现流量增长？
一屋不扫何以扫天下,如果个人的流量和品牌都做不好,如何做好企业的流量和品牌呢?我个人建议,所有的职场人,都应该去做个人品牌,至少要具备个人品牌的思维. 市场/运营/营销人,如何在企业营收增长的过程中发 ...
如何用运营思维，打造个人品牌实现流量增长
本文为TOBCGO大会上分享的完整记录,并略有调整. HI,大家好,很高兴有机会在四年一遇的2.29与在TO B CGO的朋友们一起学习,今日宜表白哦. 我是邹叔,现任创蓝253市场副总裁,一个专注运 ...
程序员如何打造个人品牌？
作者 | 袁吴范来源 | pointers 品牌是大家都不会陌生,无处不在.走在大街上,随便扫一眼就能发现品牌logo,KFC.一点点.星巴克. 品牌不仅仅是一个符号,更多是一种联系.看到品牌的一瞬 ...
如何打造园本特色_立足城市特色打造赛事品牌——年轻成马如何走向国际化...
新华社成都11月1日电题:立足城市特色打造赛事品牌--年轻成马如何走向国际化新华社记者李博闻李华梁在全民健身席卷大江南北的今天,在中国一年有超过1500场马拉松赛事.国家体育总局田径运动管理 ...
技术人如何打造个人品牌？
对技术人来讲,个人品牌非常重要,个人品牌的建立是自我营销的一种方式,也是提升个人价值的一种方式. 那什么是品牌呢?一篇文章.一个视频火了,这个不算是品牌,如果提及某个领域,大家能想到你,这就是品牌了. ...
站长如何打造个人品牌
想不想知道是什么有的人是先做网站后有个人品牌,比如站长之家的阿飞:有的人是先有个人品牌后有网站,比如李开复的我学网,李开复是把个人品牌发挥到极致的人物,他出的自传据说销量就超过了百万,假如每本仅收两 ...
蚂蚁全媒体中心刘鑫炜解答：为什么要打造个人品牌
囗蚂蚁全媒体中心.蚂蚁传媒网总编,互联网品牌内容营销专家刘鑫炜这两年,为什么「个人品牌」这个词火了? 身边好多好多人,要么说自己要打造个人品牌,要么就说他教你如何打造个人品牌. 什么是个人品牌 ...

为团委出书写：《打造社团品牌：请给我一个理由，让我记住你！》

为团委出书写：《打造社团品牌：请给我一个理由，让我记住你！》相关推荐

最新文章

热门文章