《构架师的12项修炼》读书笔记
Part 1 关系技能
1.“技术”不能让一个企业运转起来,而“关系”能。
2.按你想的方式形式,不久你就会有自己的行事方式
3.
4.注重关系胜于正确性
5.
6.即便你所交往的人真的是垃圾,你也应该因为自己宽宏大量而感觉良好。如果没有别的东西,纯粹出于自私的原因,也应以积极的态度响应。将每天看成新的一天,充满了新的挑战。记住你沿路学到的知识,而不是那些不快的事情。你会真正成为一个幸福的人。
7.沟通原则:先听后说、专心致志、正面思考、尽早道歉、不要在缺陷上招致恼羞成怒
8.从沟通的观点来看,人们容易注意负面的东西。通常负面消息总会带来恐惧(当我感觉恐惧邻近时,我会把它当做“要求集中精力的行动”的信号 )。
9.沟通策略:多说“是”,少说“不是”;抑制想自卫的冲动;
10.与执行官沟通:执行官需要信任、忠诚、连贯性;清晰性甚于完整性;不要让执行官感到惊讶
11.核心谈判原则:不要让人惊讶、不要模棱两可、委派权威而不是义务、有困难时寻求帮助、不要掩盖问题、即使很难,也要坚持做正确的事
12.领导力:信任-》认知-》安全-》清晰度
13.卓尔不群:在现在软件开发过程中,“选择”化的个人品性有处于统治地位的趋势,而对于年龄较大的技术支持员工,“过程”化的个人品性仍然占据主导地位。在好的构架师身上,这两种极端得到了平衡
Part 2 个人技能
1.透明化:自我透明化、项目透明化、关系透明化
2.在执行官们提拔你从从事新领域的工作之前,你需要努力工作,以你当前的责任把工作做好。
3.什么是激情:对某件事的激情就是我在空闲时间自然而然地想做、想考虑的事情。
4.发现激情:若要发展自己的事业,最好的一件事就是找出你对什么有激情。
5.重新点燃激情:度假或健身
6.等待机遇:它经常在找你,说话非常轻
7. 语境切换
Part3 商务技能
1.构架师所要完成的工作内容包括:
1)及时麻利的提交系统组件
2)解开复杂的技术问题
3)讲需求转换后输入到工作软件
4)检查别人的工作
5)指导退队内的其他人,或者其他团队内的人
6)与管理者、技术人员和商务代表沟通
7)为信息建模
8)维护技术的“流通”
9)能意识到技术的发展趋势,并理解它
2.站在商务的角度,了解下面问题:
3.然后,站在技术的角度,思考下面问题:
4.了解商务
5.了解你的公司
6.了解你的顾客
6.了解你的领域
7.帮助公司更好的了解技术
第10章 创新
1.建立边界条件(很重构前要先写好单元测试类似)
2.发展内心准则:倾听内心创新点子的声音,他们很孱弱
3.组合基本概念
阅读、阅读,还是阅读
第11章 实用主义
1.范围管理
2.风险管理
1)构架刺探(验证项目)
3.沟通
1)提供多个方案,并推荐其中一种
第12章 认知
如果你想过的幸福,就设定一个目标,让它来指导你的思想,释放你的能量,启发你的灵感和希望。
如果你做小事时有大思维,那么做这些小事就是按正确的方向来的
使用认知灌输目标感:烂项目和好项目,在工作时,大家对项目本身的认知上,有很大不同。虽然项目本身可能并没有这么大的差距
找出正确的认知,这种办法会给单位里的人们一种目标感
通过花时间超越你日常的构架职责,通过奋力发展与公司一致的构架认知,你能够极大提升自己的职业潜能。
转载于:https://www.cnblogs.com/xujanus/p/8442933.html
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