也谈企业文化—执行力
也谈企业文化—执行力
其实早就想写点关于企业文化的东西，恰逢公司“企业文化大家谈”有奖征文活动，故借此良机谈谈自己对企业文化的理解。在我看来，企业文化就是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。价值观是企业发展的指导思想，是需要我们长期坚持的原则。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果没有一个有效的行为方式（即扎扎实实的工作）来实现它，那么一切都是浮云。企业文化是透过我们日常的行为来实现的，企业的战略是靠我们日常的工作来实现的。因此，行为，即日常工作才是公司管理的重点。企业的行为是靠科学完善的管理体系、流程、规章的约束，通过组织中全体人员的执行来实现，而积极的执行文化必将是透过各项流程、员工的日常行为来实现的。成功企业的文化都是以积极的执行文化为根本，只有提高执行力，才能发挥出企业的真正的竞争实力。
随着企业不断的发展，员工人数越来越多，企业规模越来越大，执行力的好坏将是影响企业继续发展的关键。再好的企业文化，如果没有强大的执行力为后盾，最后效果肯定不理想。所以，我们人应该积极的“执行”文化，注重结果，强调实事求是，保持积极进取、兢兢业业的工作精神。企业应以积极的执行文化为指导，建立健全的管理体系和工作流程，并通过每一位员工全心全意的投入，形成一种注重结果、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化，从而推动企业不断的向前发展。
一般来讲，企业规模的扩大会带来效率的降低，如不重视，甚至会影响企业的生存。但只要我们坚持不懈的保持积极向上的态度，一丝不苟的执行企业内部各项流程规范、规章制度，我们就会保持整体高效，并发挥规模效益，达到良性、长期发展。优秀的企业文化与完善的管理制度相辅相成，才能确保公司具有强大的执行力。文化是让人不想去犯错误，制度是让人不能去犯错误。没有一个好的文化，光靠制度去约束，实施过程我们会发现，再完善的制度也会有空白的地方；只强调文化，没有制度的保证，也肯定行不通，光靠制度约束出来的结果是不会高效、高质量的，更不会有创新。首先，公司的工作是一个系统工程，制度可以保证步调一致，不然将会是杂乱无章的局面；其次，员工的背景、层次是不同的，太过人性化的管理只能是纵容某些不良的思想和行为，实际上是对积极上进的员工的伤害。只有靠优秀的企业文化激发员工的精神力量，严格的管理保证公司日常的整体运营，我们才能成功。
企业大都的目标是如何做大、做强，其实如何做久也是一个重要的问题，这一点正在被中国越来越多的企业重视，于是企业文化建设成为一种浪潮。但如何使企业文化的建设成为推动企业做大、做强、做久的动力，并不是想象的那么简单。有人认为找一个国际大公司的企业文化做参考，再请一些专家，编制出自己的企业文化就可以了，这只是一种简单的模仿，一般不会有太大的效果。企业文化的形式是虚的，但内容是实的；企业文化的感觉是虚的，但精髓是实的，它是一种精神，由这种精神激发出来无穷的力量，变成积极的态度去面对工作，并通过积极的工作达到我们的目标。企业文化作为一种管理理论出现的时间比其它管理理论要短的多，虽然世界上有许多成功的实施企业文化的案例，但是企业文化的个性决定了其不可复制性。真正实用的企业文化一定是结合本公司的实际，借鉴他人（自己）的经验和教训，在实践中探索，在探索中总结，在总结中提升。企业文化正需要沿着这样的思路进行建立，公司的发展历程同时也是企业文化建立完善的历程。企业文化应该是集中全体员工的经验和智慧，共同建立和完善，是我们辛勤工作的另一笔财富。我们每一个人都应该珍惜、认同她，使之发扬光大，成为我们发展的精神力量。
我司业务是一个复杂的系统工程，需要各部门、岗位的有效配合。没有一个科学、严格的体系来保证，光靠个人的自觉是远远不够的。必须通过优秀的企业文化做指导，员工个人的努力工作，并靠严格的管理体系来确保整体的效率和结果，才能达到共同的目标。把执行形成习惯，使积极向上、扎实工作、遵守纪律成为每个人的习惯、组织的习惯，这就是企业文化的核心。公司文化也好，公司战略也好，都需要我们员工的工作体现出来，靠我们的工作态度、我们的行为方式体现出来。因此，我们的企业文化归根结底应是扎扎实实的工作。“执行”才是硬道理。2011年，是公司文化年，经过8年的积累和沉淀，公司于本年确认了愿景、使命、企业精神、核心竞争力、客户服务、守则、团队品质等核心文化，企业文化建设有了良好的开端。为了确保公司目标的实现，公司必须建立积极向上的“执行”文化，并使之成为一切活动的准则。文化指引行动，行动提升文化，每个人都行动起来，把我们的企业文化建立的更加绚丽多彩！
也谈企业文化—执行力相关推荐
- 企业解决执行力问题的8个关键(zt)
兵道"与"商道"相交,使兵法管理风行天下. 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购.厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法.出乎意料 ...
- CEO 赠书 | 当我们谈企业文化时，我们在谈什么？
弱者群居,于是有了芸芸众生 强者求变,方才见证出类拔萃 相比勤奋,更重要的是深度思考的能力 它藏着你走过的路,读过的书 本期荐书 <奈飞文化手册> 豆瓣评分:8.1 作者简介 帕蒂·麦考德 ...
- BPM助企业提升执行力
成功的企业必然拥有一套成熟运转的业务流程,加强流程管理对于企业来说非常重要. BPM的基本运营价值就是以更少的人力执行更多的流程,并实现更好的质量与满意度. 因此,BPM成为了那些必须提升企业执行力. ...
- 浅谈企业文化的重要性，搭档之家有话说
对于一家新兴的创业公司来说,想要在大鱼吃小鱼的环境下,找到自己的生存法则,是件非常困难的事.当然搭档之家也不例外,从创业之初到如今发展规模不断壮大,从无到有.每走一步都是创始人们以少积多,一步一脚印用 ...
- 浅谈执行力文化(zt)
在盛高管理年会的对话节目中,我们就执行力从不同层面进行了讨论,其中,我们谈到了企业文化与执行力的关系,并明确了一种共识,企业文化对执行力具有极大的影响.在本文中,我们就如何构建执行力文化作一个抛砖引玉 ...
- 警惕企业中的五种虚假执行力
第一种虚假执行力:无条件服从--只强调员工"服从",不强调员工的智慧 很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从.这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物.实际上这是一种基于& ...
- 如何改变computed执行_企业管理｜执行力差的企业一般有这几个点没做好
企业的生存发展与企业领导的管理息息相关,管理到位,企业发展稳.发展快,相反则可能导致企业止步不前,甚至是消亡,企业的管理不到位,就起不到上传下达的作用,也就是执行不到位.执行力差,小编从老师服务过的企 ...
- 用执行力文化破解“怪圈现象”(zt)
韦尔奇在<自动自发>一书中用<把信送给加西亚>的故事提出了执行力的概念.什么是执行力?按照国内说法,就是贯彻力度.执行力就是把口头上宣讲的,会议上安排的各种理论.制度.方案.计 ...
- 提高员工执行力，提高项目执行力，提升企业执行力
企业的执行力取决于各阶层团队的执行力,员工执行力高了,项目执行力就会提高,从而企业执行力就会提高.但是往往管理中,管理者都会抱怨员工的执行力低,分配任务后不能及时完成,项目总是延期等问题.而员工会抱怨 ...
最新文章
- OpenGL 使用FDTD求解电磁波方程
- WebConfig 加密解密的原理是什么?
- redis api 中文文档_我的Redis学习资料库
- java cucumber_为Java + STANDARD值引入Cucumber
- 便携式三星mysql_JDBC链接mysql - 三星蓝
- Angular gitlab持续集成之runner配置
- 下载OneDrive共享的数据集
- Servlet JSP和Spring MVC初学指南 PDF
- Maven安装与配置教程
- 天黑时间跟经度还是纬度有关_时差的具体由来，时差由纬度还是经度决定？
- 决策支持系统和专家系统有什么不同
- linux中iso文件怎么安装,linux系统安装iso文件方法
- 如何用WGDI进行共线性分析(上)
- STM32H7 BDMA应用示例
- iphone手机尺寸汇总
- asp.net web开发框架_Web前端开发必不可少的9个开源框架
- android netd和kernelframeworks的通信逻辑
- C语言程序课程设计—读心术
- 工信部首次发声：培育一批进军元宇宙等新兴领域的创新型中小企业
- bsd和Linux哪个更适合服务器,对比平台--Linux与BSD之间的区别