怕公司的新同事超过你怎么办
最近，我有一个疑问，或者说是困扰吧!
团队里面，我负责的方向本来一直只有两个人，然后我从毕业开始就在做这个方向。
后来，该走的人都被我熬走了，就剩下我自己，以及一个从别的方向转过来的同学。这段时间又入职了两个新员工。
原来，那个同学刚刚从别的方向转过来的时候，我还蛮乐意教他的。可是等到两个新员工来的时候，我发现他慢慢地可以独当一面了。
当我发现这个问题的时候，我就开始有点慌了。
可能，在一个公司或者是一个地方待得久了之后，都会碰到这样的困扰。
作为一个老人，该如何处理与新人的关系，该怎么样去平衡把新人带会然后就把自己顶替掉的这种心态。
后来，我仔细对比梳理了一下这种心态，然后发现了一个问题:
我刚开始带那个转方向过来的同事的时候，并没有这种怕被顶替的心态。
我梳理了一下自己的心态，发现我的焦虑来自于:
新同事来了之后，我工作重要程度被稀释掉了。
原来我带的转方向的同事，已经可以开始独挡一面，并且能够独立地处理一些问题。
后来，我仔细地梳理了一下。其实，任何人的关系大致分为这么几种。
第一种：相互竞争(算计)的关系。
什么情况下构成相互算计的关系呢?
有一个东西我们都想要，但是只有这一个我不想给你，你也不想给我。
比如，在职场里某个职位的竞争，当两个人同时想要获得这个职位的时候，就会有竞争，有竞争甚至会产生算计。
第二种: 相互合作(交易)的关系。
什么情况下构成了相互交易的关系?
我想要的东西，你这里有，或者你可以帮我实现拿到。你想要的东西我这里有，或者你可以帮我拿到。
然后，彼此约定提供给彼此想要的东西。
第三种: 馈赠(施舍)的关系。
相互馈赠的关系，往往基于一方有足够的安全感拥有的足够多，或者是两者之间有足够大的落差。
这种情况下，富足的人给予贫瘠者帮助，就是馈赠的关系。
在馈赠里面，会带来崇高感，主动馈赠的一方会有一种崇高感。
第四种: 分享的关系。
分享和馈赠的却别在于，主动分享者没有馈赠的心态，因此也不会产生崇高感。
真诚的分享，以平等的态度出发去讨论和交流。
分享者通过和别人分享自己的收获，自己的财富，自己的喜悦，来满足别人的情感物质需求，从而满足自己的快乐。
真诚和平等地分享给别人，不会产生崇高感，但是会带来快乐。
第五种: 奉献的关系。
奉献和馈赠的区别主要在于。做出奉献者是在牺牲自己的利益，以满足别人的利益。
馈赠者是没有牺牲自己的利益满足别人的利益，甚至换回了名誉。
奉献者可能最终能够获得名誉，但是出发点并不是为了名誉或者是其他利益。
所以，导致我焦虑的主要原因其实是，我从第三种心态转变成了第一种心态。
在我内心深处，我潜意识里认为我和同事之间本来的馈赠或者是合作关系，转变成了一种竞争关系。
在竞争关系里，我没有办法保持一种平静地心态，再去做问题的探讨，技术的交流。
那么，面对这种情况该怎么样恢复好自己的心态，调整自己的状态呢?
1. 从外部出发
在日常的工作中，由竞争关系转变为合作关系或者是馈赠关系。
从竞争关系怎么样调整到合作关系
有新同事让我带的情况下，我首先应该积极地并且快速地调整自己的心态和工作位置。
我可以让新同事熟悉原有的工作，同时也能够抽身出来，做更重要的工作。
一方面把自己的繁杂工作让同时承担一部分，另外自己可以思考并解决更重要的问题，锻炼更重要的能力。
从而，将原本竞争的关系调整到合作的关系。
从竞争的关系调整到馈赠的关系
为什么，我原本不会有这种对抗心态。一个很重要的原因是新同事还没有独挡一面。
那其实，有一个很重要的原因是我自恃资历比较老。所以在很长的一段时间内对新的技术，以及业界的前沿进展，业务的最新问题没有紧密地跟踪。
如果，需要保持这种馈赠关系所带来的安全感和崇高感。
我需要转变自己的心态，积极地突破自己而不是靠资历老。
一方面，在技术上可以引领大家，另外一方面需要能够解决更大的业务难题。
2. 从内部出发
即使，一个人在厉害再努力，你都要承认的一件事情就是：你不可能比所有人都牛逼。
所以，你不可能时时刻刻有馈赠关系中的安全感。
这个时候，无论是在恋爱关系里，还是在职场中。有些人为了保证自己的安全感和个人利益，有些人会开始打压。
可是，这样的方式一定不会长久并且你的团队氛围会很糟糕，你的工作心态会很累。
所以，某些时候，我们应该从另外的方面考虑。
当我们比别人富有，能力高出很多或者是比别人早入行的时候，怎么样保持一种开放并且分享的心态。
当别人比我们厉害，或者是很有潜力的时候，我们怎么样怀揣着一种成全地心态，去成全别人。
这其实是另外一种境界。
我觉得，在所有任何人的关系里。
算计，令人小心翼翼、痛苦而焦虑。
合作，使得彼此相互成长而各有所得。
馈赠，满足了一方的安全感，满足另一方的利益。
分享，使得我们彼此快乐。
奉献，完成了自己成全了别人。
如果，我们内心没有办法强大到去奉献，能力没有办法强大到去馈赠。
至少，我们还可以努力去合作和分享。
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