旷视三年,我学到了什么
今天给大家分享一位在旷视工作三年的老哥,在职期间的一些收获与感悟,以下为原文。
因为要找个房价和湿度都不太离谱的城市定居,所以离开了北京。
有的人离职会偷些东西——或是宝贵敏感的数据;或是精妙的源码——我觉得这些都不是这家公司的内核、对个体而言一点都不重要,所以我带走一些故事。
一. 一些“黑话”和乐观
这边把研究员群体(Researcher)统称 R。家楠是 R 中的一员,样貌和着装给我的第一印象:咱都是大农村出来的,没有丝毫优渥的气息,好耶!
不同之处在,家楠总是笑嘻嘻的。当时他在业务部门分享 2D 推测 3D 物体的原理和应用。到了 QA 环节,有些问题从算法角度看比较刁钻(毕竟业务部门关注营收)。但自始至终没有情绪波动。
后面合作了几次,进展偶有不顺,始终笑嘻嘻挂脸上,既无愁容也无抱怨。
又过了两年,我喜欢拿这套说辞开解那些忧愁的人:
乐观也好悲观也罢,事情都是那样,要做的一样也不会少。
重点是我们可以选择笑嘻嘻地做或者哭丧着脸做。所以,笑一笑。
乐观,毫无理由。
二. 感兴和理性统一的高级领导
晨光是 06 年安徽高考理科状元(网上一搜就有),也是管着几百号人的大领导。秉着八卦的心,俺其实一直好奇,“当众向老同学汇报工作是啥体验...”。晨光明明是工科男+程序员,所有行径却背离了大众对工科的刻板印象,达到了理性和感性的高度统一…
以前觉得“对事不对人”这句本身是扯淡,因为事情是人做的。对事不对人,就是在否定人施加的影响;生活中,同一件事换个人执行就是换个结果。后来大佬纠正了一次:“对事不对人”只是评估方法中的一种。“对人不对事”这种评估法则是无法执行的,因为人无法量化,所以只能说“对事不对人”。
“不要急于下结论”也是从晨光那里学来的。很多人——受淳朴的善恶论的影响——看到一些素材,过早地给目标扣上了“坏人”的帽子,往往忽视了样本本身的偏见。随便打开一篇朋友圈指责、伸冤类的文章,都会发现缺少“被告”对自己的辩解,全是“原告”在说话。甚至有企业买通媒体洗自己的违规行为、装成可怜模样搏舆论...偏见当然容易演化为暴力。
三. 当姓名变成计量单位
“恩”是我发明的一种计量单位,用于量化程序员的技术水平,语义和“牛”、“瓦”、“伏”类似。
恩哥是前 8 号员工,92 年的顶梁柱。很多人在社交网站上无名,现实接触下来,却和接触名人的感受一样——都有着某种特质,总能让我联想到std::unique_ptr
。这位的特质是“假不爱说话”,因为我们一致认为,他是否话痨取决于跟他聊啥:聊技术方案或细节那是滔滔江水连绵不绝;谈人事、八卦绝对冷场。
现在“全栈”似乎已经成了笑柄,因为普通人精力有限,全会==全不会。恩哥的特点是真.全栈。仅我见过的,他实操过
洗数据
炼丹
写 kernel
搞基建
撸 react
设计 cpp/go/Rust 软件架构...
并且写出的 cpp 就是 google/absl 的调调。所以观察了一年多后,我在 wiki 里写下了《如何量产恩哥》,尝试抛开学历、母语、经历这些既定差距,让平凡的我们尽快达到 0.33 恩。
抽象地讲,我们和恩哥的区别在演绎而非归纳。拿定位 bug 这事儿举例:
新人通常满地“print-运行-再print-再运行”,尝试 -roll 出原因
恩哥的脑子里是“因为…所以…”,更多的时间在因果推理上,几处调试只是为了验证假设
如果有机会,内部 wiki 可以搜到全文。
四. 评负面新闻
和一些同学一样,俺特喜欢围观 TiDB committer 和 CTO 对线…真刺激!俺也认同 3 月发某个东西是亏的。
平心而论,这些事 50% 对 50% 错吧:
对。对在当事人逻辑是对的;
错。
一是用错了对象,拿这些怼官方组织或许合理,但商业公司的正义是盈利,并没有那么多责任;
二是当事人情绪激动,部分内容有偏见。前面说过,偏见容易演化成暴力。
五. 唯有记忆长存
这些故事的背后其实是组织架构和业务模式,我知道不能复制,仅供参考。
在和平年代,我们时间的大头在工作,所以有责任改善自己的工作体验。
转载自:对白的算法屋
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