乱谈诸葛亮的团队建设
今天打开电视,碰巧看到央视正在重播《三国演义》,演的是诸葛亮正在向阿斗请求第六次出师伐魏。诸葛亮的才能自然是勿庸置疑的,对工作也是鞠躬尽瘁,但为什么他老人家六出祁山,最终也没能达到伐魏的目的呢?今天我重新思考这个问题,偶有所得。
如果把伐魏当作一个项目来看,诸葛亮看上去是一个几乎无可挑剔的项目团队领导。对于完成这个项目所需的技能――带兵打仗,他老人家可谓当时的超级技术明星(卧龙、凤雏知名度高),至于几次伐魏所制定的解决方案以及实施技巧很多地方都令人称绝。但是他老人家忽略了一点,自刘备入川以来,他们这个团队几乎就没有什么成长,而在伐魏项目漫长的进展过程中,他老人家也没有在团队建设上花多大力气,或者说花的力气还不够。这是伐魏失败的原因之一。
在这里,我的一个观念与大家沟通:一个项目的完成,如果只形成了它的目标产品,这个项目不能够算是完美成功;作为项目完成的另外一个结果,我们必须也得到了一个成长了的团队!反过来讲,团队的成长并不是项目的结果,而是项目的需要!随着项目的不断成长,团队的人员、人员的技术都必须随着项目成长,否则项目就处在危险的边缘!
返回头继续谈诸葛亮的伐魏项目。诸葛亮的情况也是很多技术团队遇到的情况,他们的团队领导是这方面的技术专家,大家都以为只要有这个专家兼领导在,就没有解决不了的技术问题!事实不是如此吗?蜀国上下没有人不是坚信诸葛亮可以解决所有伐魏的问题,从最高领导――阿斗,到各位文官武将,再到诸葛亮自身!事实上诸葛亮也在历次出祁山的战斗中,屡屡表现出非凡的技术能力。但,这正是诸葛亮和蜀国上下的一个误区!
作为一个团队,不能只依赖某个人的技术能力,即使其技术能力向孔明一样强,即使对他进行了充分的授权!否则,只能造成两个结果:其一是这位团队领导的身体压垮了,其二是项目最终失败!如果我有幸成为诸葛亮先生团队中一个小小的角色,我想建议他老人家,在项目之初就应该花些精力团队建设上,并且此项工作随时不可松懈!
五虎上将都老了(或者离开了团队,唉),虽然他们的后代也有关兴、张苞这样有为的青年,但是团队的人力在削弱,这是一个非常危险的情况!广泛的招收新的人才已经是迫在眉睫了!
人才来了,人才的培养就是其次要解决的一个主要问题!诸葛亮作为团队的领导,应该尽可能的培养团队的成员具备相应的能力。其中一个工作就是,诸葛亮必须将自己的知识随着项目的进展,传授给团队中可培养的青年。这不是一个接班人的问题,而是团队成员成长的问题!试想,如果诸葛亮早早的多培养几个姜维,那么他老人家不会累到病倒吧,伐魏的工作就会进展的顺利很多吧!
以上拙见是看电视剧偶尔想到的,需要澄清的是我对《三国演义》并没有什么研究。
2005年9月11日星期日
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