目标、泳道、时序管理三步法（附合译看板）

目标、泳道、时序管理三步法：

第一步：确立目标

确定关注的领域，及在各个领域达到的目标。

第二步：将目标分配到泳道

将目标映射到泳道，这样就以一种结构化和有序化的方式思考，拓展了大脑的统筹能力。目标泳道内化成一种自然的思考方式。

第三步：安排具体事件与时序

最重要的，是能抓住当前焦点。

目标泳道	目标子类泳道	事件与时序
工作	工作子类1	具体事件与时序
	工作子类2	具体事件与时序
生活	生活子类1	具体事件与时序
	生活子类2	具体事件与时序
家庭	家庭子类1	具体事件与时序
	家庭子类2	具体事件与时序
学习	学习子类1	具体事件与时序
	学习子类2	具体事件与时序

目标是思想的光源，目标泳道是思想的远光灯，事件和时序是思想的近光灯。没有光源，则前途昏暗。没有远光灯，则方向不清。没有近光灯，则做不好当前的事。

目标泳道提供了目标可行的框架，事件时序提供了当下的焦点。远光灯和近光灯结合，才能有效驾驶。

附：《Scrum实战指南》翻译记事--合译看板

1. 高质量团队

（1）可靠的小伙伴

（2）试译确定质量基线

2. 高质量计划

（1）基于全体小伙伴的时间承诺

（2）质量保证通过结对评审

3. 高质量执行

合译看板中体现：

（1）目标与趋势监测，目标可视化和量化

（2）每周里程碑形成节奏感，充当时序

（3）章节泳道

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