组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

一、组织级项目管理内容

1、组织级项目管理框架的内容组成：最佳实践，组织能力，成果。

2、成果的度量方法：通过组织级项目管理体系中设置KPI。

3、最佳实践：组织若干相关能力的组合，一类是组织级项目管理最佳实践，使组织能够围绕着这样的循环不断的改进；第二类是组织运行潜能方面的最佳实践,包括组织结构，文化，技术，人力资源等方面的最佳实践。

4、组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

二、组织级项目管理成熟度模型

1、组织项目管理成熟度模型OPM3提供了这样一个框架的方法，指导组织进行项目管理的实践。OPM3为组织提供一个测量，比较，改进项目管理能力的方法和工具。

2、OPM3成熟度的四个阶梯分别是：标准化的，可测量的，可控制的，持续改进的。

3、OPM3是一个三维的模型：第一维是成熟度的四个阶梯；第二维是项目管理十个领域和五个基本过程；第三维是组织级项目管理的三个版图层次。

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