项目管理入门培训分享

最
近参加一个我们顾问在北京为一个客户举办的两天项目管理课程，里面有不少的最佳的实践，可以给大家作参考，这里简单做个总结。

1 背景

培训客户主要做电力相关软件项目开发，团队是全国性的，有300人左右。这次培训人员是来自全国各个团队的事业部主管。为了改变项目经理管理的不足，邀请顾问做两天的项目管理培训课。30多人一共分4组，每组7人左右。

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培训特色

多相关案例教学。例如，老师用皇帝的新衣来说明如果没有一个完善的管理制度，就会在最后大事故发生时才察觉。这也企业希望避免的。
强调实际上可以应用的方法。他在整个课程中，会鼓励学生讨论一些具体的东西，比如让小组讨论公司的愿景目标。
引导学生思考见过的好和不好的公司管理。我们从日常接触到的好公司和不好公司作参考/比较。
引导学生思考见过的好和不好的公司管理。我们从日常接触到的好公司和不好公司作参考/比较。
分组讨论。最好的交流培训的渠道，就是学生提问，老师解答，所以分小组讨论是很好的方法，在小组讨论期间，导师会针对他们讨论提一些问题，从提问中，学生自己找出不足。例如：要求制定目标时，导师会问，你有没有想过你这个目标多少可以度量？依据是什么？启发学生的思考。小组讨论也让老师能够对每个小组的背景需求针对性进行解读。

这两天的课程，事业部的主管一直参与其中，虽然不需要他进行发言，但是他的参与对促进学生投入很有帮助，这也是一个成功培训的必备条件。

4 项目管理入门培训课程大纲 (2天)

	大纲	内容
1	公司愿景和目标	小组讨论：部门目标、制度和目标的关系、组织结构、岗位、职责小组讨论：公司、小组的岗位与职责
2	管理制度和’老板’文化	案例小组讨论：在认识的公司中，有哪些好公司，哪些坏公司，为什么？
3	制度设计的原则	小组讨论：什么是流程？实现了什么功能？
4	什么是项目管理？项目管理对项目成果的重要性？	小组讨论：项目经理要如何定位？怎么管理？应该达到什么效果？
5	绩效-KPI	小组讨论：希望用什么方法来考核？如何奖励和惩罚？有什么作用？
6	团队建设原则	小组讨论：什么是成功的团队？失败团队？具体原因？
7	累计经验教训	为什么要累计经验教训？哪些经验教训需要收集和分享？
8	沟通	有效的会议

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后记

整个培训老师强调：注重方法，而不是管理。目前公司管理的趋势，也强调尽量把无谓的管控减少最小，把精力放在实际上有价值的活动。

作为20年历史的专业培训机构，我们有经验丰富的国内外项目管理导师，有优秀而实用的项目管理和软件工程课程。
欢迎您与我们联系，我们会向您提供一份2017年的课程概览。

联系我们

电话： 18921395967 QQ： 1228021190 微信： processis2009 地址：香港/北京/江苏官网： www.processis.org 邮箱： claire@processis.org

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