李国庆离开当当再创业春节前五天办完交接

Python这么火，为什么还不学？

https://edu.csdn.net/topic/python115?utm_source=csdn_bw

来自封面新闻

20日上午，当当网创始人李国庆正式宣布离开当当，宣布重新创业。在接受封面新闻记者专访时，李国庆坦率表示，和俞渝在“夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。“作为当当网的联合创始人，当当网 CEO，今天我怀着激动的心情跟大家宣布，离开当当网，开始我全新的行程。”李国庆说。

在李国庆发布的公开信中，他提到，“1999 年 11 月我和俞渝在中关村创业的时候，我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。十九年风雨两茫茫，不思量，自难忘，披荆斩棘，处处话辉煌。”

海航收购是导火索春节前五天李国庆办完交接

李国庆透露，春节前的5天，他把曾经的办公室，把车位，停车费都交了，只有那辆开了8年的破车，要求带走。“因为没车好吗？那车好公司就俩车好一个俞渝的一个我的，这个我带着，然后秘书借调给我，别的我就这个走人了，”李国庆说的很潇洒。

“在去年的4月10号海航那个上市公司，发布公告的时候，这个就提出来了。”李国庆首次披露离职的起点：“我就发了一首，引用一句是一个歌词，就说我就要淡出来离开了远走江湖，那么当时那个情况的是海航发公告收购当当网，然后呢，我们两个创始人就离开当当网，所以我当时就做好了离开的准备，当然要给人家一年的交接期了。”

“可笑的是呢，我反对的这场收购就根本没成功，不成功的原因就不用说了，就是海航没钱了吗？因为对他来说拿出90亿收当当也不是小钱啊，那么，但是呢，我和俞渝是坚守信用的，因为是两年前海航还没出现这个债务危机，我们签订的合约，所以我们也不想违约，啊，虽然有新的买主违约，违约，你们赔5000万我们赔，我们说跟你们这后边还有好多过程，我们还是先把这事儿完了，那么结局大家都看到了。”李国庆一气儿说下去：“可是有意思的是，这场收购结束最后7月份公告说不行了，失败了，那么我们应该继续干着当当网。”李国庆说，他找俞渝商量，说想结束这种夫妻店的纷争，因为两个人一直是平起平坐的。

“这个最后重大问题我都打到董事会，董事会不投票，因为除了我们俩还有仨人一方面都朋友一方面说你们俩呀的问题回家商量，我说他对我这个总裁更痛苦啊，又说你就继续痛苦的吧，我交出不干了。”李国庆率性的说，那么不干，就说悄悄的，发布会不搞内部也不宣布，给他保留办公室，保留他的待遇、司机、秘书。“但是去年7月到去年12月，我5次提出什么都不要，不要给我保留，对吧？我愿意开创一些新的东西，这样没有羁绊，而微博呢，那个当当那个微博就是与肯定俞渝写到了半夜，写的一字不改发，那么对于我那场微博呢，实际上呢，它违背了我们俩的协议，被曝光了，那么实际上我说就必须搞一场，正式的跟记者跟公众的交代。”

回顾创业犹然觉得当当团队和我都是19岁的样子充满赤诚和热血

回忆起当当的创业经历时，李国庆直言“我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓（当当 10 年前在美国主板上市，融资了近 3 亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉 40亿美金的百团大战），我们还经历了股价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。”今年55岁的李国庆相当感性：“无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是19 岁的样子，充满赤诚和热血。”

李国庆说，但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，他在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们：“改造比塑造难”，也是我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时，竟没有落泪。

当当人事调整公告：

以下为公开信全文

各位当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们:

离开创立了 19 年的公司，离开了每天都去的办公室，走进公司前台看到的不再是那个熟悉的 logo.这一切或多或少都有些许不适应，但这一切又是那么真实，一个五十岁男人真实的人生选择！在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。

人生一梦，能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦，是希望用商业的力量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大，我已经用了半生的时间去追她。

1999 年 11 月我和俞渝在中关村创业的时候，我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。

十九年风雨两茫茫，不思量，自难忘，披荆斩棘，处处话辉煌。我和俞渝在 “夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。作为当当网的联合创始人，当当网 CEO，今天我怀着激动的心情跟大家宣布，我离开当当网，开始我全新的行程。

从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过 19 年的努力，今天的当当网拥有近 3 亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。去年利润销售创历史新高。

当当网发展的 19 年也是燃情的 19 年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜：我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间;移动时代，我又带领大家以低成本实现从 PC 到无线的顺利转型;每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻。

当然，我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓(当当 10 年前在美国主板上市，融资了近 3 亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉 40 亿美金的百团大战)，我们还经历了股价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。

无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是 19 岁的样子，充满赤诚和热血。

但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，我在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟的大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们：“改造比塑造难”，也是我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时，竟没有落泪。

19 年了，感恩每一个读者，每一个当当人，每一个投资人! 明天是充满变化和无常的，把握未来的方法一定是创新，我相信在我离开当当管理后，结束了夫妻店治理结构，俞渝会带领公司洒脱地开创未来，为当当的近 3 亿用户提供优质服务。 “往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。

关于我自己，当当属于为了它奋斗过的每一个人，而李国庆我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着，终于在 2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。

用阅读提升技能，安顿心灵是我的使命。当今全世界出版界，出版物品种庞杂，良秀不齐，如何筛选有价值图书?当今世界出版 3 万字说清楚的非要凑 20 万字，如何提炼知识点以应对知识爆炸?当今世界范围以色列人人均年阅读 52 本书，美国 30 多本，中国人如何弯道超车?当今互联网获取知识方式巨变，音视频如何抓住读者兴趣?

我将创办书友会，读书会中会做 10 个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲 52 本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。

读书会的知识分享，依托于书。书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍，形成的内容将更加优质，用音频、视频服务文化新消费。

我始终坚信，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给则一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值。

而区块链的经济制度给企业赋予核武器，创造出全新的激励和赋权。让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知识生产者、筛选者和消费者一体的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。

我有义务、也有信心承担起这份责任，号召组织各路知识精英、阅读达人，将更多、更好的知识内容以音频、视频形式带给大家。

现在我的梦，是用 3 到 5 年达到年用户 4000 万，再造一个互联网文化生态。上天给我一把剑，让我在世上披荆斩棘(俞恩泰语)，仗剑走天涯。放下笔，忍不住打开当当网，望着“开学季满 100 减 50”，我多希望人生也能满 50 岁减 25......少年心，鬓如霜，还能创辉煌?

以下为当当网公告全文

李国庆先生是当当网的联合创始人，曾任当当网联合总裁、CEO。

国庆对二次创业抱有极大的热情，2019 年 1 月开始，李国庆不再担任当当网的任何职务，仍是公司股东。董事长俞渝女士兼任公司 CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

当当网自 1999 年成立至今发展为国内优秀的电商公司，离不开国庆的辛劳付出和巨大贡献。在国庆任职期间，当当图书迎接亚马逊等巨头的挑战，屡战屡胜；同时百货也给当当的用户和公司留有巨大想象空间；当当以低成本实现从 PC 到无线的顺利转型；当当品牌历经 19 年依然充满活力，拥抱 70 后，80 后，90 后，00 后，成为有温度的文化品牌。

过去 3 年多，国庆分管当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、网络文学、文创、百货自有品牌(当当优品)、实体书店等新业务领域，做出大量探索。

在感谢的同时，我们也祝愿国庆今后再创新的辉煌。

当当网 2019年2月20日

90%的程序员学Python这么认为：

https://edu.csdn.net/topic/python115?utm_source=csdn_bw