为什么自己干了这么多活,最后功劳都是别人的?
【本文只针对IT行业技术岗】
一、粉丝留言
自己每天加班到10点,有时候都到凌晨,周6基本全勤,公司项目忙的时候周日还去加班,
做过的项目无数,很多项目都给公司带来了丰厚的利润。
年底年终奖比别人少了一个月,优秀员工也没了(1w的奖金)。
找领导沟通,因为春节前宝宝生病请了一周假。
而评为优秀员工的同事表现真的很一般。
愤而离职,这个时候领导才发现我手里居然这么多项目,前前后后挽留了很多天,
并且承诺加工资,项目随便选,并且半年必提领导岗。
但是还是毅然离职!
心凉了,真的很难暖过来!
二、这个领导是怎么想的?
这个问题,真的很像一个舔狗,
被踹了后,问女孩:“为什么我对你这么好,你要拒绝我?”
首先要整明白一点:绝大部分领导技术是不如你的,领导要做的是协调资源,笼络下属,服务好客户,对市场做好技术支持。
在做领导之前他也许和你一样,对技术人员的委屈特别深有感触,但是真正到了领导岗位,
你会发现,领导面对的东西太多了。
每日的会议,各种PPT应接不暇,
上头排下来的任务,命名不合理,自己也只能硬着头皮给接下来。
至于手底下兄弟的想法,就没那么多闲暇顾及了,
公司压自己,自己只好压下属。
一开始大家没有怨言,咬着牙把任务完成了,
领导一看,这事虽然有压力,
但是还是能完成的,
暗自庆幸没有招更多人,增加成本,
都是自己的英明,
管理有方,
那个谁,平时很和我口味,
优秀员工先给你,
另外那个谁嘛,
平时很少说话,看上去很好说话嘛,
今年支出有点大,
年终奖也少给她发一个月吧,
应该不会有啥意见,
嗯,就这么定了。
殊不知,这就是压倒骆驼的最后一根稻草。
对方离职了,
猛然发现,那个谁居然手里有这么多重要的项目。
抓紧挽留吧,
工资先加个4000,不行加6000,钱都好说,
职位,现在还不能承诺啊,
不管咋说,先忽悠他半年后给他个领导,先把这个半年给坚持下来,
这半年我抓紧找人来接手他的项目,
这样走了我也就不怕了,
真是麻烦,这个人怎么这个样子,
平时看着老老实实的,受点委屈就离职。
给他这么好的条件,这总可以留下来了吧,
人啊,真是贪心,
就写个代码,这么高的收入,还不知足。
………………
聊了这么多,居然还是要走!
妈卖批!走就走吧!
地球少了谁不一样转!
幸好没给他优秀员工,
要不这奖金白给他了。
。。。。。。
抓紧再招一个能吃苦,能干活 ,事少的,
最好中年的,一堆贷款的,
敢离职就让你伤筋动骨。
我还得找个借口,
抹黑这丫的,
找什么理由呢?
就说他不服从管理吧。
你永远不知道你离职后,
你的前同事和前领导会如何评价你!
三、如何让自己的功劳不徒劳?
1. 学会汇报工作
另外一个粉丝的亲身经历:
同事A技术很牛,有一次接收一个项目,把项目比较麻烦的工作做了,
得益于技术很牛,用了大概3天时间,如果换做其他人估计要多花数倍时间,
后由于其他原因转手给了下一个同事B,
该同事是新入职的,也有一定经验,但是对这个项目不熟悉,
于是每次汇报工作,遇到了哪些问题,
每日和领导讨论问题,
前后用了两周时间,
解决的问题对于同事A来说,也许只需要一两天就能做完,
再一次闲聊中,领导居然说了一句,“这个项目都是同事B完成的!”
同事A听了之后,默不作声,过了一段时间,离职了。
而这个同事A之前顶住压力,辛辛苦苦做的一些项目被公司评为优秀项目,
奖金自然落入别人口袋。
什么原因?
究其原因其实就是这个同事A只顾闷头做事,
同事A做的工作虽然很难,但是数量在领导的眼里只是1,
领导或许也知道这个任务很难,在心理上,他或许会加一个难度指数3,那你的分量只是3,
而另外一个同事,做的任务也许实际加起来都不到1,但是人家架不住数量多,一个个叠加起来,在领导的心理就会被无形中放大。
因为领导并不知道每一个小问题的难度具体到底有多大,
领导评价工作量受自己的主观影响非常大,
往往只有他认为难的问题才是真的难。
一口君曾经遇到一个领导,
在开会的时候说了一句:“软件的事情,想想就好了!”
然后就和其他同事讨论某个电阻、电容应该怎么放置。
当时就把我镇住了,
领导居然都到了这个境界了?
后来从其他同事口中得知,这领导只懂硬件,
他从内心觉得软件只要想想。
而他之所以觉得硬件有些问题很棘手,是因为他懂这块。
回过头来继续说同事A。
其实同事A聪明的做法是,可以先把活干完,但是不要急着汇报完成了,
把中间解决的所有问题,都罗列好,做成excel表,汇报上去,
然后每天解决一个,完成的打绿色,没完成的打红色,
再把工作量汇总成数据,上报给领导,
让领导知道你每天都完成了依稀而工作量,
同时也让领导知道,原来你这个项目有这么多难点。
有人会问,这个不是弄虚作假吗?
非也,一定要记住,工作量到底是多少,不是你自己觉得多就多,而是必须领导觉得多才叫多。
所有这些因为博弈,导致的内耗,
都是由领导的水平和眼界、视野来决定的。
因为他喜欢看数据,
他欣赏那些解决了他自己觉得难的问题的下属。
看到这里的老铁,
强烈建议你去试试。
2. 学会体谅领导
领导是真心不容易当。
在内:没完没了的汇报工作,项目进度,核算人力成本,还要面临公司内部其他门部门的挤兑,
在外:跪舔甲方,喝酒送礼,
每天醉醺醺的!
长期饮酒伤肝,脂肪肝、3高基本是离不开了,
还要时刻警惕同行业其他对手的竞争,每日战战兢兢,如履薄冰,
项目完不成,第二年就要卷铺盖找下家。
领导是真的累啊。
一个时不时说几句暖到心窝的贴心话,帮助领导协调资源、解决一些难题的属下,
一个是每天找领导抱怨的属下,
你觉得领导会喜欢谁?人心都是肉长的,
即使他心里知道你技术很牛,加班较多,但是他还是会倾向另外一个下属。
为什么?
你技术牛,你随时可以高薪跳槽,管不住啊!
另外一个呢,天塌下来,也会跟着自己。
韩信怎么死的,蓝玉、李善长又是怎么死的?
你有让领导对你放心嘛?有让他感受到对你是绝对忠诚嘛?
无数人跟我吐槽,
自己遇到一个LJ领导,啥技术不会,
管理一塌糊涂,
所有人都有怨言。
在这里,一口君给各位提个醒,
人家能够当领导,必然有其原因,
绝对不可能无缘无故混到领导。
要么是具备超高的情商,
能把更高层领导伺候好,
要么就是人家手里握着重要的资源。
做技术和做管理完全两码事。
学会换位思考,
如果换做你是领导,你是否能保证处理好所有的问题?
如果遇到一个能抗事,
又善待下属,愿意耐心培养下属,不去抢下属功劳的的领导,
那么你是幸运的,
死心塌地跟着就好!
3. 任何时候都要坚持
坚持是一个非常重要的品质!
在一个公司里,
在没有任何背景下,
混到技术部领导的,大多都是在这个公司待了很久的老员工,
也有少部分是猎头挖来的;
不论哪一种都是在某个公司或者某个领域坚持了很多年,
摸爬滚打,
吃了很多苦,才走到今天。
很多刚毕业的新人,
到了一个公司,
受了一点委屈,就愤而辞职,
都快到年底了,居然辞职,
白白的给公司省了一笔年终奖。
你要记住,工资的一部分是你的委屈钱!
任何时候不要和钱过不去!
那是你应得的!
很多时候,或者你再多坚持一段时间,
你就会少更多对手,
你的收益也会更多。
在一个领域深耕,成为这个领域的专家!
如果你是新人,
抓紧学掌握核心技术,
玩命的学习,
学习使你跳槽,学习使你加薪!
如果你是职场老油条,
基本处于半退休、办养老状态,
不想往上爬,
也不想跳,
不妨把之前掌握的技术,整理整理,
写成一篇篇文章,
点滴之水汇成大海,
出几本书,
再赚点外块!
马无夜草不肥,人无横财不富!
再把职称评好!
时不时找个公司去面一下,
手里永远有一个退路!
谁能担保自己所在的公司,
自己所在的行业永远屹立不倒!?
4. 如果你当了领导
不要忘记初心。
当了领导就有了权力,
会有一定范围的生杀大权,
权利会催生很多快感,
但是权利是双刃剑,
权利大了,责任也就大了,
你要完成公司的任务,
是要依赖自己的下属的,
得罪自己的下属,
离职前去高层前告你一状,
以后你在公司待着也不会舒服。
有些话别人背地都说烂了,
但是却永远不会传到你的耳朵里。
换句话说,将来你想组建团队,
自己创业,
或者跳到大公司,
你之前合作过的属下很有可能是你最忠诚的合作伙伴。
将来为你卖命的人,怎能不安抚好!
作为领导一定要学会识人用人,
不同的人有不同的特点,
技术强的人,大多桀骜不驯,要学会如何笼络他们;
好管理听话的人,往往关键时刻顶不上去,要学会如何强化他们的业务能力。
团队的强弱,是否团结,这些完完全全由领导决定。
兵怂怂一个,将熊熊一窝!
作为领导一旦做事有失公平,
基本上这个团队可以断定是不会稳定的。
在自己权力范围内,
原则范围内,给下属某点福利,
笼络下人心,
自己没丝毫损失,
收获的却是自己的长治久安,
收获的是人心。
四、结语
在职场不公平是常态,没有绝对的公平,
大部分的IT公司人际关系相对都好一些,
上面粉丝遇到的情况,
可能也属于特例。
但是作为一名程序猿/媛,一定要记住:
不能光顾着埋头做事,
时而抬起头,
让别人看到你的努力,
多接触外面的公司,时刻评估好自己的价值!
面对眼前暂时的不公,
做好充分的准备!
隐忍,
坚持,
把心理的话、心里的计划藏好!
百花发时我不发,我若发时都吓杀。
愿一口君的所有粉丝都步步高升,财源广进!
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