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这是我的第「123」篇原创文章

见字如面，我是军哥。

我最近一直想写一篇稍微长点的文章，毕竟内容篇幅有时候决定内容广度和深度。

距离我之前写的那篇文章《一位互联网老兵的五次认知升级》已经有半年了。然而写这种文章是非常难的，他需要更多的思考，想想我人生已经过去38年来，有时候非常痛苦，有时候会歇斯底里，有时候会快乐的像个孩子。

这一路走来，喜忧参半，但我会坚持自己的初心——永不言败。

此刻我在回老家的高铁上，车厢空荡荡的，没有人打扰，我也不想说话，听着我最喜欢的歌曲不断的单曲循环，我只想静静的写点文字，记录这一刻我的所思所想，各位读者们请跟我来。

今天的文章将从「直接真诚、在痛苦中成长、突破边界、坚持长期主义」四点逐一展开。

1.直接真诚

也许是性格使然，我为人做事直接且真诚。

这对我的在事业上快速成长是利大于弊的，当然在刚工作时也因为性格太直接得罪了一些同事，但是从长期来看，直接不绕弯子，导致我在做事和与人沟通方面效率极高。

例如，在和同事和朋友相处过程之中，我会提前告知我的性格，那么我们在讨论一些具体事时，哪怕讨论再激烈对方也不会感觉受到了冒犯，这样我们可以把这事的讨论做到更深刻，而不是蜻蜓点水点到为止。

至于真诚方面，也许是因为我农村家庭出身，没有那么多套路，对于身边的人我能帮到的我就会尽量帮助，为此在刚毕业时也做了很多傻事。

我还依稀记得第一次来上海的时候，在上海火车南站附近遇到一个小姑娘说：“她坐车回家还差8块钱”，当我掏出8块给她后，她又说是差18块你听错了，我还依旧给了他钱，后来我和朋友说起这事，朋友说你真太傻了，这是骗术，我才觉察过来，哈哈。

再比如，我在管理团队时对于下属是极其真诚的，当时我刚去饿了么时非常缺核心技术骨干，我就从前公司挖了一位技术骨干，我会真诚的把当时我的团队规模、业务发展的真实情况、遇到的问题和挑战等都和盘托出，最终让他获取更全面信息再做选择。

为此我们建立起非常强烈的信任关系，以至于在工作之外，他就买房子这件事也咨询我的建议，我结合他需求和场景给他提供一个合理的建议，按这个思路后来他买了房子，如今5年过去了，涨了一倍多并且去上海各个大型商圈都一小时可达。

因为我的真诚且互相认可，我们通力合作了3年完成了多个有挑战型的产品落地和快速迭代，直到我离开饿了么。

他现在就职一家能源行业的独角兽的公司任架构师，我们经常聊工作、聊生活已经成了很好的朋友，对，有求必应的那种。

2.在痛苦中成长

我刚毕业时候，我认为坏日子终于到头了，以后我可以自己赚钱不用再当穷学生了，可是事实证明我还是太年轻。

人生的痛苦才刚刚开始。

我记忆里第一次经历的痛苦是在中兴通讯。

为什么呢？

第一、那时公司要求每周需要加班三次，周末还得去半天，这些都没什么，但是事实上工作没有那么饱和，很多时候都是混日子，这让我觉得很痛苦；

第二、我的直属上级在中兴通讯呆了8年才晋升为一名技术经理，这样的成长的速度太慢了，我非常焦虑，我认为这不是我要的，为此，在干了1年半之后我果断离开了这家公司，我爸妈还说你是不是傻，这么稳定的工作说辞职就辞职了，可是内心的痛苦只有我懂。

第二次痛苦的经历是在曾经电商巨头1号店，我在这家公司待了共4年，前两年主要是负责供应链（仓库管理系统和自营物流系统），是这块系统的技术负责人，我负责的系统的复杂度是业务流程复杂和具备一定行业知识，做了2年之后我觉得学不到东西了，我内心非常焦虑且不安。

在当时（2012年）这系统一天处理40万笔订单，整个技术架构在我的主导下，从单机演变到集群到 SOA 架构，但是这业务的体量真的不大，也许每位做技术的伙伴都希望有机会接触高并发、大流量的场景吧。

于是我就是找高并发的业务架构师机会，可是这对于没有高并发场景的我太难了，我尝试看各种外部机会，最后都没有谈妥，我很痛苦，看不到人生的希望。

怎么办？

最后我和公司架构组老大沟通，我自荐去他那做架构师。因为他知道我为人靠谱、做事积极他就同意了，但还需要 CTO 再面试一下。

后来的过程并没有那么顺利，我的前部门老板对我这样的行为很抵触，我当时也不太处理这种事，但是开弓了就没有回头箭，在我的强烈要求下，我如愿以偿的成为当时公司三位架构师之一，但是好景不长，我的痛苦才刚开始。

我当时主要负责 C 端订单、购物车、营销和活动、商品库存这四块的业务架构，但是说实话我对这些业务并不熟悉，已有系统业务和技术架构都超出我的认知。

于是我花了2个月把大大小小20多个工程源代码都看了一遍，但是工作上开展却步履维艰，我只能多请教我老大和对业务最熟悉的同事们，就这样坚持了半年，才走上正轨，那半年几乎天天加班到晚上10点后，每天早上9点前到公司，每天都过的很忐忑，但是我知道进步异常飞快。

再说说我在贝壳经历的痛苦的事吧。

我负责贝壳 C 端贝壳生活产品线技术（前端、后端、测试团队）。因为我是上海这边技术团队的1号员工，我刚入职就面临3大难题。

第一、我需要从0开始组建团队；第二、产品经理和直线汇报的 VP 和虚线 汇报CTO 都在北京，沟通困难；第三、需要配合的兄弟部门同事都在北京，沟通困难。

为了完成既定的工作目标，我在贝壳找房前半年几乎每天到家都要11点多，而且半年内出差北京12次，平均2周一次。

当时我特别痛苦，可是我告诉自己要坚持下去，因为我的团队有35+位伙伴们看着我，我是他们的灯塔，这对于我没有后退可言，只能往前冲、冲、冲。

后来的事大家都知道了，团队发生了很被动的事，但是又怎样，我在痛苦中成长，我是打不死的军哥。这不，你看到这篇文章，希望它可以给你力量，没有人的人生是容易的，都是越来越难的，因为我们的成长就是在不停的爬坡。

3.突破边界

我是一名一般院校的本科毕业生，一路从程序员干到饿了么产品技术总监和贝壳技术总监，我个人觉得是我骨子的倔强精神，换句时髦的话，我在人生成长的每个阶段都在做「突破边界」的事。

例如，我在任职1号店供应链系统技术负责人的时候，我就好奇产品经理们，我就想知道产品经理工作是如何开展的？他们又是怎么思考问题的？

为此我和他们搞好私人关系，从他们那学到最初的产品思维，正是这些准备工作我才有了负责饿了么多条产品线工作的机会。

在饿了么时我对产品工作熟悉之后，我主动去认识了多位运营大牛，我还认识几位公司内国外回来的产品大牛，和他们多次交流学习之后，对我的原来的知识带来的刷新，为此我的运营基础和商业思维日益精进，但是这些知识在工作中并不是我的主攻方向，我想取得显著进步是极其困难的。

为此，我从半年前开始重新运营自己的公众号，从用户的引流和各种活动都玩过，并且一直写原创文章，而这些文章就是我的产品。

当然这一切都需要走到商业化阶段，为此我创建我的知识星球，目前已经有409位付费用户支持我（公号后台回复“8”可以了解一下），我会一直做下去。因为我一直在做突破自己认知和能力边界的事，并且我也很 enjoy ，感谢这一路有你相伴。

4.坚持长期主义

从小我爸爸就告诉我，做事看长远些，不要太看重眼前得失，这就是我认知里最朴素的长期主义吧。

我在1号店时，我依稀记得我的老大（目前京东的 VP）告诉我，如果你在互联网这个圈子混，你的技术就不能丢，这里不是说要一直写代码，而是在不同阶段对技术有不同的高度的思考和行为。

例如，我从一开始 CRUD Boy 到后来架构 Boy 到产品 Boy 到如今，对技术保持敏锐的嗅觉和技术原理的掌握永远都不能丢，做为一名互联网从业任人员，这是根本，也只有这些才能有未来，这就是长期主义的基础。

另外，从业15年我一直保持两个长期主义的习惯。

第一，我喜欢看书喜欢分享，虽然这些短期都看不到价值，但是长此以往我知道我会牛的不要不要的（公号后台回复”828“，推荐三本快速提升你赚钱能力的书）。

第二，我喜欢结交比我更牛的朋友，我尝试和他们交朋友，我并不想立刻从他们身上得到什么，而是我会首先尽量看看能不能先帮到他们，就是这种长期主义的思想，我和圈子多位大牛都是很好的朋友，如技术大牛左耳朵耗子陈皓，产品大牛梁宁、唐韧和刘飞，运营大牛黄有璨，安全大牛知道创宇的杨翼龙等等。

也正是认识了他们，我才可以获得最新的知识、最新的认知，并且当我需要他们帮忙时候可以第一时刻征求他们的建议，感谢一路的大牛朋友们，有你们真好。

写在最后

以上，是今天讨论主题的全部。

这篇文章在火车上写了2小时，还有一半是在昨天凌晨3点到5点之间完成的。

我不知道这样的文章读者们喜不喜欢，但是这些都是我真心所思所想的，也是我面对我人生艰难时刻的决策逻辑，希望这些真诚的文字会给你力量，我会继续输出更多的思考，更多的原创，再次感谢一路有你。

欢迎你关注我，来到真诚军哥的精彩世界。

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