1. 什么是Scrum?

Scrum是敏捷开发方法论里面的一个具体实施框架。
Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。
Scrum的框架中包含3种角色，3个产出，5个活动和5种价值观。

2. Scrum框架的流程图：（这是我在必应上面找的比较美观的一张Scrum流程图，请自动忽略图片中间偏下的Logo）

3. Scrum之3355：

在上面已经展示了scrum框架的核心成员（3355），这里再解释一下：

3.1 Scrum中的三种角色：

Scrum Master （SM）：敏捷教练或者敏捷顾问，注意这里没有PM(Project Manager)的角色，传统项目管理中的PM会转换到SM或者PO。在Scrum的项目管理中，SM的责任会弱化，他/她的主要任务是负责把敏捷的价值观和原则贯彻到团队的每个成员，前期的敏捷培训，每个会议中的跟踪和反馈，并且帮助团队成员排除任何阻碍项目进度的困难（比如包括端茶送水，按摩，买咖啡，陪成员解闷，当成员的出气筒，别人来骚扰成员的时候充当保安。当然，这些你们意淫一下就行了！）
Product Owner （PO）：产品负责人，我觉得这个有点类似于国内的产品经理的角色，他/她要为整个产品负责，有权利决定产品功能的优先级，保证最有价值的产品部分优先开发。这个角色跟SM是有冲突的，因此不建议一人同时身兼SM和PO的角色。
团队成员 (Team) : 除了PO和SM，剩下的其他成员都归属到这个Team的角色，我们需要具有高度热情，自组织，能够自我管理并进行及时反思和改进的优秀队员，俗话说得好：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。这个在这里也是适用的。

3.2 Scrum的3种产出(Artifacts):

理论上这三个产出包括：
1. Product Backlog: 产品待实现需求列表
2. Sprint Backlog：每个冲刺（Sprint）过程中包括的需求列表
3. Increment：已经完成的需求（Sprint结束后），有些地方用Burndown Chart（燃尽图）来指代第三种产出，但是我这里还是采纳Increment，这种3种产出具有连贯性。

3.3 Scrum的5种活动(Ceremonies/Activities):

有些地方也称为4种，因为Sprint不是一个具体的活动，它贯穿整个Scrum的过程。
1. Sprint：冲刺。一般从一周到一个月为一个小的迭代周期。Scrum中称为Sprint。
2. Sprint Planning Meeting：冲刺计划会议，这里会讨论那些user story （用户故事）会加入到新的Sprint中。
3. Daily Scrum / Daily Stand-up meeting: 每日站会，注意最好站着开，时间15分钟。后期会详细讲如何开每日站会。
4. Sprint Review Meeting:冲刺回顾会，这个是团队成员比较头大的会，因为要Demo给产品给其他的相关成员看，后面详细解说。
5. Sprint Retrospective Meeting: 冲刺反思会，这是一个非常重要的会议，个人认为对敏捷团队的成长必不可少，会议重要讨论3个话题：1. 这个冲刺周期我们那里做得好要坚持 2. 那些做得不够好的需要改正或者停止 3. 选取一个重要的需改进的部分由专人负责（自愿或者指定），下期重点关注。

3.4 Scrum的5种价值观：

Courage(勇气）：需要有拥抱变化的勇气。
Commitment（承诺）：团队成员为合理的目标做出承诺并确保成功。在Scrum中我们把目标在每个Sprint中切分，通过每个Sprint的成功来并确保整体的成功。
Focus（关注）：清楚定义的目标和角色使你关注你所关注的事，一次只做一件事。
Respect (尊重）：在Scrum团队中每个成员需要互相尊重。
Openness（开放）：项目中所有的事情（愿景，进度，状态）对于所有人都是开发的，透明的。所有人都朝着同一个目标前进。

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