杰克·韦尔奇语录

一、我们发现,只要我们敢于相信自己,敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终会如愿以偿,个人的领袖形象也将因此而确立。
二、一个领导者必须要有魄力。对我来说,这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。
三、要大力培养那些认同公司价值观的员工,价值观很重要,因为这是双方合作的基础。
四、要说成功的模式,它的独特之处在于其一致性,让员工实践共同的价值观,同一切的不和谐作斗争。
五、用具体而伟大的目标去吸引员工,鼓舞员工,放手让他们自由表现,最后我们会发现,员工们精神振奋,生产效率也会大大提高。
六、要做好一名领导,就必须要学会鼓动人、笼络人,要善于把握住一切可能的机会,毫不吝惜地加以表扬,越具体越好!
七、每天我都在努力深入每个员工的内心,让他们感觉到我的存在,即使我出差在很远的地方,我也会花上16个小时与我的员工交流。
八、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。
九、要让那些做得越好的人得到的东西越多--在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。
十、尊重他们,表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心,剩下的事就是,别挡他们的道。
十一、我的工作是资金、思想等资源的分配,是的,这就是我的全部工作。这其中,重要的一项任务,便是确保自己把赌注押对了人,并给予他们适当的资金去做适合的事情。
十二、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感,从而以更大的热情投入到工作之中。
十三、领导要自信,要乐于下放自己的权力,知道什么时候应该干涉,什么时候应该授权,要让下属们感到他们能够决策,能够控制自己的命运。
十四、应该从制定目标开始,如果缺乏明确的目标,一切都不会成功。
十五、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
十六、制定跳起来才可能够得到的目标。
十七、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
十八、寻找有团队激励能力的人。
我发现,只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标,我们也会发现,最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。

转载于:https://www.cnblogs.com/shihuajie/archive/2013/05/06/3063701.html

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