话里话外：企业ERP实施的前前后后（二）

ERP系统与外部系统的接口方面要提前分析考虑。外部系统如：客户关系管理系统、企业门户网站、供应链管理系统、商务智能等相关系统的接口方案需要企业事前考虑到，

同时，实施过程中，对调查、收集到的资料需要进行分析归类，除采用ERP系统例行的编码机制，我们可以根据业务特点采取更加可行、有效的编码方式。

对ERP系统不能满足客户要求的问题或需求项，应予以记录。所有分析的问题或需求都应当有对应的结果，并进行文档化，以规范化的方式将工作向下推进。

项目组结合调研与分析的结果，导入基础数据，这是ERP实施工作的开始。逐项落实需求到ERP系统中，一般整体系统模块、物料管理模块、采购模块、人事模块、固资模块、生产模块、销售模块、返修模块先实施，应收模块、应付模块、总账模块一般在后续阶段实施。

在系统实施的后期，也就是切换上线阶段，新系统可能会与企业原有老系统并运行一段时间。新旧系统并运行是必要的，因在此段时间旧系统可以用于检验信息的运行状况，而这也是减轻客户风险的必要方案。但一旦新系统运行正常，必须果断的切换上线，做到又快又准。

在系统上线后的运营维护期，将会有持续的需求变更或新流程设计工作。一般来讲通过对ERP原有功能满足企业多数业务（一般为70%-80%）需求，对于系统不能实现的业务需求，根据分析阶段的文档，通过ERP系统提供的开发工具进行开发，即：二次开发。

二次开发是企业ERP系统维护的必要工作，因此需要有一个长期供测试开发环境，并根据企业技术团队的实际情况，为企业建立相应的软件实现机制，如：、需求定义、需求分析、代码编写、测试、部署、存档等，具体运作过程可以进行流程化职责管理。

还有一项重要的系统维护工作，就各业务系统的操作指南基础上细化操作手册，其细化工作最好由相关业务人员完成。ERP有关的制度也需要建立并完善，主要包括：机房安全制度、监控体系、网络安全、服务器安全机制、备份容灾机制等，并落实到人到岗。

最后，我们不得不强调的是，管理思想是ERP的灵魂。延展咨询提出，通过引导式的方式将ERP中先进的管理思想和管理要求思想宣贯给企业管理人员，真正做到企业管理的硬件软件的同时升级才是企业正确使用ERP的良策良方。

从企业管理而言，ERP实施意味着迈出了重要的一步，要让ERP融入企业员工的思想，使他们成为ERP系统使用的中坚力量，需要一个沉淀的过程，延展咨询建议企业建立相关的ERP培训制度、ERP知识竞赛活动、建立论坛等多种形式，把用户对ERP的想法、业务经验等进行汇总、提炼、沉淀并形成共识，让企业员工在ERP的氛围中共同成长。

相关阅读：

成功实施ERP要做到的几个关注点

从ITEM看企业ERP的管理属性

按单制造ERP迫在眉睫

转载于:https://blog.51cto.com/extans/523661

话里话外：企业ERP实施的前前后后（二）相关推荐

企业ERP实施的能力成熟度分析(转)
原文来自: http://blog.itpub.net/post/2130/35773 企业ERP实施的能力成熟度分析发表人:hpj168 | 发表时间: 2005年七月21日, 21:47 由于E ...
话里话外：成功实施ERP要做到的几个关注点
成功实施ERP,要注意下几个方面:第一是IT规划,第二是流程梳理与优化,第三是基础数据,第四是切换上线与持续改进. 首先,ERP的实施是很强调项目的管理的.在做IT战略规划的时候,延展咨询提出:要考虑 ...
话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(三)
成功的ERP需要全程的流程变革流程变革最佳实践5步走流程变革的最佳实践,是将一个颇具风险的流程重组过程分解为几个分步实现的步骤,并与ERP的实施同步开展,再经过几轮优化改进的循 ...
话里话外：流程管理进入2.0时代
流程管理在中国推广了十年.从1999年我们开始引进和翻译国外90年代兴起的BPR(流程再造)以来,中国企业对流程管理已不再陌生.而十年前我总要先向企业解释市场化的发展趋势和流程管理的价值. ...
话里话外：信息整合之障
ERP的名声不太好,原因是企业老板总也看不清它给企业带来的收益是什么.媒体的主流声音一直声称ERP在中国的成功率不到10%,哪一个老板敢冒90%的风险去干一件还不能看到明显收益的事情呢?笔者一 ...
话里话外：企业管理软件的方案设计要规避哪些风险
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章企业管理软件作为帮助企业管理者优化工作流程,改善管理水平的信息化工具,现如今被大多数的企业接受并在不同层面进行了应用.作为企业管理软件的方案设计者,我们必 ...
企业ERP实施之反思
反思之一:ERP功能虽多,实际利用寥寥在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理.生产管理功能,逐步集成了供应链.进销存.人力资源.生产制造.OA等各个管理模块.一些企业在实施ERP时,热衷于那些 ...
话里话外:PDM、ERP和MES的实施，谁先谁后？
(Tim的转帖序) PDM.ERP和MES既有联系,又有区别.这三个到底谁前谁后,谁决定了谁,本文将做以详细地讲解. 本文来源于:ework管理信息化 http://articles.e-works ...
话里话外:按单制造企业用什么来做生产计划
按单制造企业用什么来做生产计划(摘自三年前徐研究员发给我的内部交流邮件) Tim,你好: 我这边对这个按照订单组织生产的东西,从几年前就开始涉足了. 因为我最初是从开发m ...

话里话外：企业ERP实施的前前后后（二）

话里话外：企业ERP实施的前前后后（二）相关推荐

最新文章

热门文章