阿里云云效何勉：云原生是“精益实践”的最佳助力
简介： 1月15日，国内知名“精益产品开发”研究和实践者、阿里云云效资深技术专家何勉在阿里云《云计算情报局》线上直播栏目中，分享其对研发新模式的最新思考，提出“下一代精益开发方法”，助力企业在研发效能上提升10倍。 同时，他认为，云原生是效能提升的巨大契机，赋予了精益实践天然的优势，是精益实践的最佳助力。
下一代精益开发方法
作为《精益产品开发：原则、方法与实施》的作者，何勉专注于精益产品交付、精益创业、创新及精益产品设计。
在此次直播中，何勉提出了下一代精益开发方法(Advanced Lean Product Development)，简称 ALPD。这是何勉对“精益”再一次思考，也是在实践中对“精益”理论的提炼和总结。
精益思想的核心是:“最小化浪费、最大化价值和持续改善”，它与研发效能改进的的目标——持续地顺畅高质量交付有效价值——高度一致，催生了产品开发领域一系列革命性的方法，如:精益看板方法，精益需求，精益创业等。
然而，这些方法相对独立，没能为提升研发效能提供系统的方法体系，更缺少有效的落地解决方案。这正是 ALPD(下一代精益产品开发)要解决的问题，它以系统解决研发效能问题为牵引，构建了系统的方法体系和完整的解决方案。
具体什么是下一代精益开发方法？
何勉认为，提升研发效能，就是要解决三个问题：局部效率不等于高效交付、高效交付不等于持续高效、高效交付不等于业务成功，进而实现“持续地、顺畅高质量地交付有效价值”。
分别通过三板斧解决上述三个问题。
一. 全链路精益协作及精益需求分析解决的问题是:
局部效率不等于高效交付。 它包含两类主要实践方法:
1.全链路精益协作方法
它的目标是打通端到端的业务价值流，促进整个组织围绕业务需 求展开协作，快速交付。它的核心实践包括:
1)拉通端到端的业务价值流;
2)对齐业务 并快速交付;
3)内建过程质量。
2.精益需求分析方法
业务需求是协作和交付的源头，保障源头的需求分析质量和效率是高效交付的基础。为此我们整合了事件驱动的业务分析及实例化需求方法，帮助组织高效分析和管理业务需求。
二. 中台化技术及云原生的工程实践解决的问题是:高效交付不等于持续高效
它包含两类主要的实践方法:
1.中台化的技术实践
中台化组织和架构需要有与之匹配的中台技术实践，ALPD 方法学聚焦 4 个最核心的实践。
1)洞察和构建本质的领域模型；
2)合理和内聚的领域划分;
3)清晰和可保证的服务契约;
4)持续提升的业务配置和扩展能力。
2.云原生的工程实践
云原生技术是效能提升的巨大契机，它让团队可以极大的聚焦并加速业务交付。为此组织需要:
1)建立不可变的基础设施;
2)建设持续交付和 DevOps 的工具链和工程能力;
3)构建和持续完善可信的质量守护体系。
三. 精益互联网创新方法解决的问题是:高效交付不等于业务成功的问题。
它的核心是从用户的目标和问题出发，打通和加速从业务探索到持续交付的循环，并以此为基础系统落地精益业务规划、精益数据分析等互联网创新实践，确保交付有效的价值，高效探索可行的商业模式。
在ALPD方法的落地过程中，阿里云云效将根据企业需求现状设定目标，结合ALPD方法，帮助企业定义解决方案并提供效能提升服务，比如更精准地分析问题，设计解决方案及落地步，逐步达成10倍效能提升的目标。“ALPD赋能+云效等工具的支持”的方法，通过逐步提升研发效能，最终实现组织敏捷和研发敏捷的“双敏状态”。在何勉演讲最后发布的《阿里云云效助力企业10倍效能提升案例集》做了全面展示。
背后是技术在商业中的角色演变
近年来，“精益”持续受到关注，其思想和理论被众多企业管理或创业者所推崇。
正如上文所述，精益思想的核心是:“最小化浪费、最大化价值和持续改善”，其历史可追溯到上世纪40年代，是丰田对制造业的重新认识和成功实践。
“精益”一词最早出现于1988年的《斯隆管理评论》中，在其名为《精益生产方式的胜利》中，比较了西方生产方式和丰田生产方式在效率和质量上的巨大差异，挑战了规模化生产带来效益的神话。
1996年，《精益思想》出版更是让“精益”有了正式的理论基础，甚至在不少行业兴起了“精益运动”。
那个各行各业进行“精益”尝试的年代，互联网行业正在兴起且迅猛发展，在中国互联网圈，精益理论也得以推崇。
2012年，著名的《精益创业》出版，其核心模式“目标用户—小范围测试—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。”在风云变幻、快速迭代的中国互联网创业者中，受到热捧。
这些年来，中国的互联网创业者们或多或者在实践“精益”理论。
如今，“精益”从单一的“精益创业”到“全链路的精益协作”，其背后也折射出中国互联网迅猛发展的20余年，技术和商业的关系的变化，技术在商业中扮演角色的演变。
以阿里巴巴来看，回顾阿里巴巴这20年的发展，技术和商业经历了不同的发展阶段：
1)技术支撑商业发展(1999 年~2008 年):从 B2B 阿里巴巴到C2C 淘宝、支付宝，技术支撑了商业的高速发展。
在此10年，技术仅仅是个支撑的作用，是“背后英雄”。
2)技术拓展商业边界(2009 年~2016 年):从阿里云的第一行代码，到构建引领 DT 时代 的“大中台、小前台”组织、业务机制和技术路线，技术与业务开始融合，并拓展了商业边界。
在此7年，技术在商业中占据了更重要的角色。
3)技术创造新商业(2016 年~):从提出包含新零售、新金融、新制造、新技术、新能源 在内的“五新战略”，到创立达摩院，再到阿里云加速引领行业数字化转型，技术成为创造新的数字化商业的核心动力。
技术从作为“背后英雄”的支撑角色正式走向舞台，成为新商业的创造者。
这20余年，技术和商业的关系发生着持续且深刻的变化，从相对独立，到相互融合，直至技术成为商业的内核。
云原生是“精益实践”最好的助力
正如上文所述，在技术已发展成为商业内核的今天，效能、技术效率比以往更直接地影响商业成败，也更受关注。
“研发效能直接关系业务的发展和成败。产品技术团队必须持续的提升研发效能，真正起到加速业务发展和引领业务创新的使命。”何勉说道。
在云原生时代的今天，整个IT架构、模式等正在被重塑。
云原生给研发效能带来了天然赋能，利用了云计算的分布式、可扩展和灵活的特性，更高效地应用和管理异构硬件和环境下的各类云计算资源，通过方法论工具集、最佳实践和产品技术，开发人员可专注于应用开发过程本身。
研发效能在云原生时代有了大幅提升的机会。
因此，何勉也将ALPD称为“云原生时代的研发新范式”。
“云原生是精益实践的最好助力。”何勉介绍道，此时此刻的技术大环境中，云原生赋予了技术天然的优势，云原生技术是效能提升的巨大契机，它让团队可以极大的聚焦并加速业务交付。云原生让研发聚焦到了业务，让企业更关注和回归业务和商业本身。
在精益的实践中，由于有了云原生作为基础和助力，开发人员只需要说明要什么，用好工具即可，让技术复杂度降低，让DevOps更容易落地，把时间还给了开发人员。
云原生的优势，是精益实践的最佳助力，也赋予了技术创造新商业的更大可能性。
作者：小攻云攻略
原文链接
本文为阿里云原创内容，未经允许不得转载
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