IT项目经理前景及优劣势分析

前景

IT项目经理是程序员高段位的产物，一般来讲是比例不会超过10:1，属于公司的中高层，在大公司才会有，小公司里会由产品经理或者老板兼任。

职责

项目经历的核心是执行，对外协调资源，理清关系，对内做执行。类似于基层部队的班排长，克服一切条件带领部队完成作战任务。

澄清需求

比如产品经理产生了拍脑袋的想法，"给你1个月的时间做一个taobao"，此时就需要项目经理出马了，搞清他的真实需求是什么，其实他可能就想要一个商城，那么这就好办了，买一个也行或者开发一个难度也并非很大。万一他是真心想做支持10w并发，上亿用户的淘宝，我觉得你还是乘早跑路为好。

协调资源

人员不到位怎么办，假设老板说"一个月的时间给我做个QQ出来，人员自己想办法"，那你就要开始招人了吧，或者从其它部门协调资源，是特别考验情商的工作。

风险识别

识别项目中可能影响项目的风险。比如要跟外部系统是不是有人力支持，或者对你的方案是否认可，万一他们不愿意干怎么办？或者做到一半他们说"哦，我们发现之前的方案做不了，要重新设计下"，那就日了狗了。

技术方案

包括新技术的使用风险，方案风险等。新技术虽好，但目前团队能否支持？万一技术用烂了怎么办，但用老技术的话团队成员是否有意见，NB如何吹？能否支持后期的业务量增长呢，这些都要纳入讨论。不得不吐槽下有些项目经理技术实在是烂，不具备程序化思维的基本素质，也许是非科班出身吧，混了几年就混成项目经理了，建议非科班跨专业选择程序员岗位要慎重。

人员管理

人员管理无疑是最难的一部分，是需要高情商的工作，比如你手下有刺头，你怎么来搞？人毕竟还是要用的，或者团队整体技术能力很弱，如何做出无米之炊，或者有人比较钻牛角尖，总是跟你对着干，你要搞清楚他的真实需求。项目经理一无胡萝卜，二没大棒，此时你要能变出胡萝卜大棒，用你的铂金大脸，或三寸不烂之舌来调整人员心理，搞定管理难题。

适用人群

想当官的人。向上管理能力强，责任心强，脸皮厚，能撕逼，心思细致，进取心强。

优势

对技术要求不高，发展潜力巨大，但需要高情商，码农-> 项目经理 -> 分组负责人 -> 部门长 -> CTO。比如一些女项目经理，可能技术能力并不怎么样，但是胜在沟通能力强，无论是向上管理还是对下统筹，都能胜任，而且女生优点胜在心细，跟踪问题比较细致，还有异性优势摆在那里，在一群大老爷们中还是挺鹤立鸡群的。一般能做项目经理的都是挺强势的女生，简称女汉子。

劣势

对产品及业务可能缺乏深刻理解，因为专注于执行，不需要像产品经理那样熟悉业务，因此有时候高度可能会不够。还有技术方面有组内高手或者架构师解决了，因此技术方面也没那么nb，当然也比一般的开发要强