PMD项目管理文档

项目六阶段要写的文档
PRD的作用

管理依据

分工凭证

保证质量

培训资料

维护支持

开发依据

管理内容及所需工具具备的基本特征

项目进度——时间表、日程表、时间跟踪

项目资源和成员——任务、问题追踪、讨论区

项目输出物——定制报告、邮件整合

工具推荐

免费开源：collabtive、project pier、redmine

国内：禅道、明道、okit统御

简单项目使用excle+网盘也能做好项目管理

MRD市场需求文档

定义

描述什么样的功能和特点的产品，可以在市场上取得成功

作用

产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档

基本格式内容

项目背景

名词解释

可行性分析

综合描述

功能详述

其他问题描述

写作技巧

充分调研

提高文档可读性

突出重点、关注细节
-做好文档版本的管理和培训

PRD产品需求文档

定义

描述产品的具体功能、架构和展现给用户的形式，作为开发、测试、客服的依据

作用

产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档

MRD和PRD的区别
内容

确定产品的目标和总体规划

典型用户和用户场景描述

产品功能概述（feature、list）

描述产品流程和总体架构（架构图）

对产品界面进行详细的描述（线框图和用例说明）

产品的软硬件需求、产品的性能要求

关联文档和其他要求

格式
写作注意点

版本记录和修改说明

根据实际情况为每个页面命名

标注页面流程和状态中的各种情况

标注操作后的反馈处理

流程图、交互图

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