在《周一清晨的领导课》书中的查德与珍妮，他们都是企业的超级明星。他们为什么会离开书里也说得很清楚，但最后他们还是回来了。其实他们的心并没有离开公司，他们只是离开的他们的主管。所以说领导者的行为是对员工的影响是很大的，领导者的“首要问题”之一就是要消除下属的迷惑。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
从这些事实我们也看到，做为一个领导者，确实有许多行为与试是需要学习与培养的。
有些超级明星不管肩上的担子多重，也一直都是超级明星，但其他人则会因为你额外施加的压力，而被压成中层星。
领导者的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限；就当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

从上面的故事，我想到这样的一个问题，是不是可以让好马吃回头草呢？其实应该可以的。刚好看到《世界经理人》的一篇文档《让好马吃回头草》，下面有里面的部分摘抄。让我们分析一下情况吧。

首先是意识问题。这个可以从两个方面来分析，一方面是离开的人，一方面的留下的人。这让我想一起一个故事，就因为说错话了“该来的还不来”然后断续补充了一句“不该走的人走了”。
在今天这样的时代，如果认为离开公司就事关忠诚，那也是不合逻辑的。掌握着最有价值的技能的人经常面临很多机会，如果你的某个关键员工接受了其中的一个机会，则既可能是因为他利用了就业市场的有利时机，也可能是因为你的经理人没法留住他。
另外，经理人不应该认为不离开公司的人就是忠诚的，他很可能只是因为没有什么机会而已。

其次，双方面都有好处。
从企业的角度分析有很多的好处与收益。有许多理由可以解释，如：
1、你可以快速完成招聘过程。招聘优秀的前雇员意味着你有机会迅速招到顶尖人才（寻找和评估他们费时不多）。
2、他们拥有已获认可的技能。因为他们之前已经在公司工作过多年，且表现已得到认可，因而公司事先知道他们具有什么样的技能和能力。
3、对工作，他们可以迅速上手。因为他们了解公司及其文化，因而会比一般的新员更快上手。
4、他们无法胜任工作的可能性较小。因为他们已经适应了公司的文化，而公司也了解他们的工作表现和绩效能力。
5、他们具备有竞争力的才智、新创意以及全新的视角。这些得益于他们的前任雇主。
6、招聘他们会带来连锁反应。他们经常会带动其他校友一起回来，特别是在公司欢迎已离开校友归去的消息传出去后。
7、招聘他们有助于集体建设。企业校友项目有助于在员工当中形成一种集体感，因为员工们知道即使自己离开公司，也可以与公司保持关系。
招聘前雇员项目不应该把所有的前雇员都列为目标人物。例如，被解雇或被迫离开者不应该被列入优先名单，当然，除非迫使他离开的人也已经被要求离开了。不要限定前雇员可以离开的年数，但离开公司两年的人最有可能理解公司目前的文化和处境。

从员工的角度来分析的话也是有许多的好处。如：
1、可以保持原有的人脉及资源。
2、迅速上手，体现自我的价值。
3、可以更容易的避免以前的一些问题。

除了好处之外，当然也有不好的影响：
从企业的角度分析：
1、前雇员通常对公司怀有“梦幻般的记忆”（而公司或许已发生变化），结果返回公司后他们会感到失望。
2、以引人注目的高薪或高工作级别（高于一直留在公司的类似人员）雇用前雇员，会引起现有雇员的嫉妒或怨恨。
3、如果前雇员离开过很长一段时间，他可能变了很多，以至于公司在请他回来之前，需要重新评估他。
从员工的角度来分析：
1、可能会受到其它员工的排斥与嫉妒。出去走一圈回来各种条件就不一样了。
2、可能与回来前的预期有一定的出入，需要适应一段时间。
3、公司给的压力相对比较大。老板对员工的期望比较大，相应的责任也就更大了一些。