作者 | 徐威龙

责编 | 邓晓娟

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

高轩暧春色，邃阁媚朝光。

彤庭飞彩旆，翠幌曜明珰。

——元日

再过几个小时，一年一度的央视「春节联欢晚会」就要开始了，自1983年至今，春晚已陪伴我们走过了37载的时光。一说起《吃面条》、《打扑克》、《冬天里的一把火》、《我的中国心》、《相约九八》这些脍炙人口的节目，代沟再大的几代人都能瞬间找到共同话题。尽快近些年来关于春晚的「年味淡了」、「不看春晚」的声音不绝于耳，但谁又不是一边「吐槽」，一边诚实地搜着春晚的节目单呢？

从2015年微信摇一摇开始，互联网公司春晚「撒币」成了除夕夜里的新民俗，从2015年起到2019年，BAT轮流坐庄成为了春晚的最大的赢家，形成了「铁打的春晚，流水的互联网公司」的局面。而今年春晚红包项目的合作伙伴第一次出现了BAT以外的公司——快手。

其实早在三年前，快手就希望与央视合作，但考虑到春晚的流量巨大，当时的快手难以承担这么大的流量涌入。尽管如此，快手在春晚的探索却没有因此而停滞，在2019年春晚，快手拿到了短视频内容版权。之后又独家冠名了「我要上春晚」。此外，在十一阅兵期间，快手开发者「多链路直播间」向用户提供不同视角、空间、机位的可切换直播间，多链路直播间的最高同时在线人数突破了六百万，观看人次超过5.13亿。这些都为此次春晚的大小屏互动做了预热。

那么说了半天，本次春晚快手会带来哪些新的玩法呢？我们这就来一探究竟。

春晚红包新玩法

首先咱们还是先来介绍一下大家喜闻乐见的春晚红包玩法。2020年春晚，快手以「点赞中国年」为主题，准备的红包金额为10亿，还有一亿的预热红包，总金额为历届之最（此前2016年支付宝的红包金额为8亿、2018年淘宝的金额为10亿、2019年百度的红包金额为9亿）。10亿红包分5轮开启，最高金额达2020元。在前几天的公测中，我们提前体验了几年春晚快手的新玩法和分红包的全流程。

在今年快手春节新玩法版本公测时，我们就了解到快手第一次引入了「点赞互动视频+红包」的交互形式。视频分为明星、家乡、幸福、家国、新春五个类别，在春晚主持人字正腔圆的「老铁们，新一波红包雨就要来了，记得双击666！」（我瞎说的，捂脸）的口播指令下 ，仅需看视频或者为视频点赞即可领取红包。此外，在「主会场」的「集卡分一亿」的栏目下集齐「缤纷快手点赞中国」八张卡片，可以瓜分额外的1亿现金和大量的快币。

除此之外，快手还跟微信合作，为为微信用户准备了专属现金红包。通过微信搜一搜，搜红包、快手红包、春晚红包，也可以抢到红包。

AI、AR、MR，玩的就是黑科技

都说快手「土」，但玩起黑科技来还真不含糊。今年快手在短视频拜年中融入了很多黑科技，比如萌娃拜年、新年灯牌、地标AR等。其中最值得关注的就是MR技术的使用。在新年灯牌的效果中，用户只需用快手App拍摄房间/办公区域，就能瞬间实现实时的灯牌特效，还能挂上灯笼。

MR技术通过实时的空间和场景的理解将物理世界与显示混合在一起创造出物理世界与现实世界共存的景象。

地标AR。如果你身处广州、哈尔滨、郑州等火车站，打开快手视频对准车站，就会出现AR烟花特效。比如郑州站是只大眼萌青蛙，并配有「祝你新春快乐的文案」。哈尔滨站则变成了一只机械朋克风的红色巨钳蟹。

萌娃拜年则通过GAN（生成对抗网络）+AR将你的脸变成儿童的样子，还戴着小瓜皮帽，非常萌。还有不少明星也玩的各种high，比如胡海泉大哥，还能认出来吗？

新玩法背后的技术挑战

「我们经常对真相一无所知」——罗振宇。

考验1：峰值流量

2018年罗振宇想在春晚给自己的得到App投广告，结果央视广告部直接告诉他：互联网公司想在春晚投广告，日活得过一个亿才有得考虑，不然广告出来的瞬间服务器就会崩掉。

可见想上春晚的互联网公司面临的第一道门槛就是峰值流量的压力。据央视索福瑞统计：2001~2017年，春晚保持了平均30%的高收视率，这意味着至少7亿人次的直接触达；2018年春晚海内外收看观众总规模达11.31亿。而在2019年，全球参与百度App红包活动的次数达到208亿次，相比于2015年微信摇一摇的110亿次几乎翻了一倍。

但仅看收视率的数据并无法代表全部观看春晚的人数，因为移动端正在成为春晚收视的新阵地。数据显示，2019年春晚跨屏总收视率达30.07%，网络端总收视率2.74%，相对2018年（2.24%）提升了0.5个百分点，观众总规模超过11.7亿。其中，通过网络直播收看春晚的时间达1.0626亿小时、通过网络点播收看春晚的时间达0.6283亿小时。这给快手的峰值流量带来了更大的压力。

尤其是快手重依赖于富媒体和AI能力的场景特点，在最极端的流量海啸之下要保证短视频、直播、推荐等业务的正常进行，对各个业务的稳定提出了较大的考验。这对快手的技术架构、技术分级降级稳定性保障、运营方案创新（视频+点赞）、客户端等都是巨大的考验。要知道2018年春晚，淘宝在2017年双十一基础上对服务器进行了三倍扩容，然而春晚的数据峰值超过了双十一的15倍，最终淘宝还是没有扛住。

考验2：视频点赞+红包的玩法创新

快手是第一个在春晚红包的项目中引入视频的厂商，其「点赞互动视频+红包」的新玩法对网络传输、音视频传输带来了很大的考验。作为富媒体平台，视频的带宽占比比文本大50-100倍。按照快手的用户体量，峰值时几亿用户同时观看视频，全国所有300T的带宽全给快手都不够。怎样在带宽优先的情况下，保障所有用户的正常体验，是对技术能力的极大挑战。

考验3：资源挑战

作为第一个非BAT与春晚合作的公司，快手在基础设施体量、研发人员数量等方面都不及BAT。从gif工具起家至今，快手的研发团队在最近2-3年才开始快速发展，是否能经得住考验尚需实际的验证。

此外，快手还需要将其他流量峰值引起的问题考虑在内，比如避免应用市场挂掉。2019年春晚，华为、小米、AppStore多家应用市场崩溃，今年快手在峰值时段CDN要用时支持下载和抢红包。

考验4：团队练兵

目前快手的日活已经超过2亿，直播日活超过1亿。但是是第一次与这么大流量的项目合作，并且要在短时间内完成项目的交付，研发和产品团队都缺乏足够的经验积累。

但这也未尝不是件好事，快手创始人兼CEO宿华在谈到春晚项目的时候提到，它对快手的战略意义在于：「这是快手八年来第一次协同大作战，牵扯了非常多前线和后方的同学。公司希望通过A1会战，锻炼出能打硬仗、打大仗的队伍。」

简而言之，就是在战争中学习战争，在实践中锻炼队伍。

春节之后，CSDN将会携手快手技术团队，为大家揭秘快手春晚大作战背后的技术。从头为大家解析快手这次的技术实践。小伙伴们可以期待一下！

铁打的春晚，流水的互联网公司

2010年微信通过春晚摇一摇，完成了除夕当日红包首发总量10.1亿次，摇一摇互动总量110亿次的数据，一夜之间完成了支付宝8年的积累。马云事后称，微信红包是对支付宝来了一场“珍珠港偷袭”。从此开始了一个春晚抢红包的新民俗。

虽然近年来春晚的唱衰声不断，但春晚的热度不但没有减少，反而还有所上升。根据百度《好运中国年：百度App鼠年春节大数据报告》显示：鼠年春晚的搜索热度同比增长23%。其中，90后、00后关注春晚话题的占44%，春晚在年青一代当中仍有很大的影响力。这些年轻势力的加入，提升了春晚在网络平台中的收视占比，与网络平台达成合作也成为了春晚「与民同乐」的突破口。而快手有着丰富的内容生态和强大的群众基础，与春晚合作对于其3亿DAU的目标有着巨大的推进作用。所以，这一合作称得上是真正的双赢。

经历了37年的发展，春晚不仅是一个国民综艺节目，更演变成了一个文化符号，也是名副其实的大IP。它为互联网公司开发了一块角力的新阵地。除了BAT、快手之外，今年我们也可以看到越来越多的互联网公司加入到了这场角斗之中。

例如，字节跳动，旗下8款产品参与，红包总金额翻了一倍，从10亿元增加至20亿元，玩法包括玩游戏、集卡、红包雨、锦鲤红包等；百度：2020年红包活动从1月15日开始，红包总金额预计超过5亿，玩法包括包括「集好运分2亿」和「团圆红包」两大活动；新浪微博：集齐6种开运卡，可在除夕兑换鸿运红包，最高2020元；明星、大V、企业每日发布锦鲤微博，转发即可参与抽奖；拼多多：除「年货系列万人团」、「百亿补贴」、「限时秒杀」的特惠商品和优惠券以外，直接通过优惠券等手段发放总额达40亿元红包补贴。

但另一方面，随着互联网生态的发展，未来春晚红包项目会有更多新玩法，同时也会对互联网公司的技术提出更多挑战。相信通过这样的练兵，会有越来越多的互联网公司完成这项考验。

37岁的春晚与年轻的互联网还能擦出哪些新的火花，我们拭目以待。

【End】

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