Atitit 研发体系 之道 attilax著 艾龙著 1. 发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(
Atitit 研发体系 之道 attilax著 艾龙著
1. 发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选) 2
2. 1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线 2
2.1. 1.4.1:PACE提供的五级进阶模式 2
2.2. 1.4.2:每个级别的表现和主要特征 2
2.3. 1.4.3:思考:评估您的企业研发管理水平处于那个阶段? 2
3. 1.5:业界领先的研发管理体系简介 2
3.1. 1.5.1:Stage-Gate体系 3
3.2. 1.5.2:PACE与IPD体系 3
3.3. 1.5.3:CMMI体系 3
3.4. 1.5.4:敏捷开发体系 3
4. 第五部分 如何构建高效的研发组织与文化 3
5. 第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本,需要具体的手段与方法 4
6. 第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持 4
7. 组织, 5
8. 流程 最佳实践 解决方案体系 5
9. 沟通体系 碎片化记录 5
10. 趋势研究体系 5
11. 培训体系 5
12. 认证体系 6
13. Qa集合问题解决库 与检索 6
14. 文档检索体系 6
研发体系资料包带助力整理
1. 发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)
2. 1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线
2.1. 1.4.1:PACE提供的五级进阶模式
2.2. 1.4.2:每个级别的表现和主要特征
2.3. 1.4.3:思考:评估您的企业研发管理水平处于那个阶段?
3. 1.5:业界领先的研发管理体系简介
3.1. 1.5.1:Stage-Gate体系
3.2. 1.5.2:PACE与IPD体系
3.3. 1.5.3:CMMI体系
3.4. 1.5.4:敏捷开发体系
4. 第五部分 如何构建高效的研发组织与文化
——组织、文化和战略同等重要,高效的组织才有高效的运作
5.1:产品开发团队组织类型
5.1.1:功能型组织的特点
5.1.2:矩阵型组织的特点
5.1.3:自治型创新组织
5.2:定义跨功能团队
5.2.1:跨功能团队结构的运作规则
5.2.2:跨职能结构中,职能部门管理的职责
5.2.3:跨职能结构中,项目管理者的职责
5.2.4:高层团队的职责与运作
5.2.5:案例:IPD中PMT、PDT的构成
5.3:建立创新组织文化
5.3.1:组织文化的重要性及对创新的影响
5.3.2:组织文化的构成与要素
5. 第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本,需要具体的手段与方法
6.1:研发人力资源管理框架与模式
6.2:研发绩效管理方式(KPI与PBC结合的最佳模式)
6.2.1:研发绩效管理的特殊性
6.2.2:KPI方式的优点与局限
6.2.3:PBC(个人绩效承诺)方法
6.2.3.1:PBC方法的好处?为什么PBC方法更适合研发人员的绩效管理?
6.2.3.2:怎样实施PBC?
6.2.3.3:PBC的三个方面
6.2.3.4:PBC的绩效循环
6.3:研发人员的薪酬及激励策略
6.3.1:研发人员的薪酬结构特点与设计方案
6.3.2:研发人员的激励措施
6.3.2.1:物质激励
6.3.2.1.1:研发适合使用项目奖吗?——项目奖设置的利与弊
6.3.2.1.2:及时奖励的设计方式
6.3.2.2:非物质激励
6.3.2.2.1:如何做好员工的日常激励
6.3.2.2.2:常见的非物质激励手段(16种常用手段)
6.4:研发人员的素质模型及任职资格管理
6. 第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持
7.1:如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式,降低产品开发风险,加速产品上市?
7.1.1:技术预研与开发的一般过程
7.1.2:产品平台的管理与规划
7.1.3:产品共用组件(CBB)的管理与知识积累
7.2:如何通过并行工程,缩短产品开发流程的周期?
7.3:如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用
7.4:研发管理体系与IT工具的关系
7.5:研发管理体系与企业能力的关系
7.6:研发管理体系与部门能力建设的关系
7.7:人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用
7.8:案例:某著名企业研发团队能力提升与训练方案
第八部分 如何构建研发管理体系
8.1:构建高效研发管理体系的一般过程
8.1.1:第一步:诊断与差距分析
8.1.2:第二步:体系蓝图与流程、制度设计
8.1.3:第三步:试运行与优化
8.1.4:第四步:推广与持续提升
8.2:应该由谁来组织和牵头体系的建设
8.3:如何保证体系建设的成功
8.3.1:影响体系建设成功率的关键因素
8.3.2:在体系建设中,会有哪些阻力,如何客服
8.4:国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享
8.4.1:H公司的实践过程与经验
8.4.2:X公司的实践过程与经验
7. 组织,
8. 流程 最佳实践 解决方案体系
9. 沟通体系 碎片化记录
10. 趋势研究体系
11. 培训体系
12. 认证体系
13. Qa集合问题解决库 与检索
14. 文档检索体系
如何构建高效的研发管理体系[杨飞](2014-08-29).html
Atitit 研发体系 之道 attilax著 艾龙著 1. 发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(相关推荐
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