项目经理进阶之路

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
经过长达一个月的面试，最终选择了一家自研产品的软件公司，行业也和爱好相关，至于啥爱好，除了钱就是股票。
不过这段时间还是隐藏下，太暴露不好。
废话不多说，进入正题。
新项目经理入职后该如何快速的开展工作呢？
我认为可以从以下几个方面开展。

建立良好的人际关系

人际关系这个其实不复杂，新入职只要不要太招摇，太自负，踏踏实实的就不会引起其他成员的反感，切记急功近利，套近乎。至于要正常展示就好。毕竟接受一个成员需要时间。适当的参加一些团队活动，熟悉团队成员工作职能这个是初期的目标。为后面熟悉项目，快速开展工作搭建桥梁。

充分了解公司产品

公司能生存一定有自己的核心产品，这个是项目经理初期必须要充分了解的。必须要！必须要！必须要！自己体会重要性。
可以从以下几个方面入手，公司产品蓝图，公司产品覆盖范围，公司客户分布，公司产品核心竞争力。
最好能拿到相关的设计文档，产品一定要实际操作。

团队优缺点分析

每个团队都有唯一性，优点和缺点并存。
优点需要慢慢发现，缺点会优先暴露。
结合以前的经验，判断改正方案，制定改进计划，为后面工作埋下伏笔。

制定工作开展计划

项目经理最头疼的莫过于入职后没有人交接工作，完全是摸石头过河。
接到新项目又不知道如何开展工作，这个时候一定要慢慢来，心浮气躁提离职，情绪失控这个是万万不可的。
制定开展计划可以从一下几个方面开始
1、团队成员能力评估
2、现有项目的进度把控
3、风险评估
4、新项目接入准备

项目实战

后面再谈，先写到这。

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